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Eric
通过四年的激进储蓄和投资，实现50岁早退并达到“胖FI”状态。
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Eva
Eva: 我认为爆品战略注重短期销量，而大单品战略则更关注长期品牌价值和可持续发展。爆品是随着电商兴起而出现的一个概念，它主要关注的是销量的爆发，而大单品则更注重产品的长期生命力和品牌价值。
从爆品到单品的变化，也反映了企业战略从短期利益转向长期主义的转变。大单品代表着品牌最先进的技术和最好的研发成果，它能够代表品牌，拥有持续的市场影响力，并带来更高的利润。
品牌是能够让生意持续赚钱的，而大单品则是品牌长期盈利的物理载体。大公司遵循二八法则，20%的产品贡献80%的利润，大单品承担了这部分利润。
中小企业应该学习大公司流程的两个方面：前置收集各部门意见，以及进行深刻的用户洞察。深刻的用户洞察对于大单品的成功至关重要，它能够帮助企业更好地满足用户需求，并提升产品的长期生命力。
Eric: 大单品源于深刻的用户洞察和产品创新，但产品创新不一定是品类创新。品类创新虽然有很大可能带来大单品，但它也需要强大的品牌和资源来保护创新成果。小品牌更应该从产品创新开始，因为品类创新对团队的要求更高，需要强大的研发、营销和销售团队。
大公司在产品开发流程上更加规范，例如宝洁的simple流程和华为的IPD流程，这些流程旨在提高产品创新的成功率。大公司产品需求来自多个部门，强调跨部门协作，所有部门共同为产品商业成功负责。
大公司在产品概念阶段就进行营销内容开发，提前准备卖点可视化。用户洞察包括宏观和微观研究，宏观研究关注市场趋势，微观研究关注用户行为。用户洞察方法包括大数据分析和深度访谈，甚至包括家访，以更深入了解用户真实使用场景。
产品概念包括用户利益点和信任理由，并进行概念测试，模拟用户首次购买，验证产品概念的可行性。用户第一次购买的是产品概念，第二次及以后才购买产品品质。大单品上市需要达到预期的销量目标，而普通产品销量要求相对较低。
大单品需要持续营销、产品升级和技术优势来应对模仿。大单品也需要与时俱进，持续更新迭代，以满足不断变化的用户需求。做大单品本身就很难，做好产品本身就更难，企业需要转向用户思维，并对生活保持好奇心。
市场需要既懂市场又懂产品，甚至懂研发的复合型人才。企业需要建立信息共享机制，让各部门了解市场信息。产品人需要具备用户洞察能力，并持续学习行业知识。产品经理可以负责产品的全流程，类似于宝洁的品牌经理角色。打造大单品最重要的两点是用户思维和对生活的好奇心。
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