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我对星巴克的忠诚度不会超过500米的距离：与李翔详谈企业经营与营销
54:06
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2022/10/27
小马宋商业观察
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为什么你对战略这么感兴趣？战略跟营销之间的关系是什么？
战略本身就包含了执行，不解决前面这个问题，你后边做什么都没用
我认为我发明不出任何东西来，即使我认为是我自己独创的，一定有一个前辈早就想过了
百分之九十九的问题都是古老的问题：人生的意义是什么？古希腊人都在思考
低成本战略是所有企业都应该具有的一个战略，但低价不是战略
我之前问过任正非，“下一个倒下的会不会是华为”这个判断是怎么得出来的，他说这是一个哲学问题
营销的最小可行性知识就是创造价值，过去我们理解的那个“营销”其实只是一部分，叫做“传播”
可能可以用距离来衡量品牌忠诚度，就是星巴克离你多少多远的时候你还愿意买
广告公司需要接受任务，但咨询公司有一部分义务是向客户提出任务
很多行业，尤其是消费，都号称自己是“打明牌”，但它终端的经营效率太高了，这就是组织能力
蜜雪冰城现制的柠檬水4块钱，我为什么要喝一瓶高于4块钱的饮料？
在奥美的时候，我一心想的就是要做出特别牛的创意，要去戛纳国际创意节拿奖，当时觉得“今年过节不收礼”什么的都是“垃圾”
电梯广告不能强制你看，只能强制你听，所以一条有效的电梯广告15秒里面至少三次提到品牌名
媒介发生了变化，好的内容现在是可以被传播和转发的；过去只有口口相传，所以大家写广告语都要想顺口溜
所以有时候需要炮弹，有时候需要糖衣炮弹
华与华的方法论部分借鉴了这么几个理论：科斯的交易成本理论、德鲁克的企业管理学、科特勒的“4P”理论，同时吸纳了孔孟之道以及孙子兵法
定位理论弱化了很多其他要素，让你觉得成功很简单，核心部分两页纸就讲完了，剩下都是成功案例
我过去是定位理论的拥趸，但了解越来越多企业之后就开始怀疑，感觉定位理论更像是一个宗教
当年有一个坚持定位理论的大佬说美团为什么没有饿了么做得好？很简单，因为饿了么只坚守在一个领域做外卖
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