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周
周康明
王
王亚军
董
董世敏
黄仁勋的成功与其移民经历、青少年时期的磨练以及父母的教育密不可分。这些经历培养了他坚韧不拔的性格和对挑战的渴望，也让他在公司发展过程中始终保持危机感，并做出关键决策。在公司管理方面，他强调‘战略不是文字，战略是行动’，注重实践和快速响应，并通过白板文化、Top 5邮件制度等方式，促进团队沟通和高效协作。他善于平衡增长和防守，通过‘运送一整头牛’的策略最大化利用资源，并建立了自我强化的生态系统。
普里姆作为英伟达的联合创始人，其卓越的芯片架构设计能力对英伟达早期发展至关重要。然而，其强烈的占有欲和对公司架构的过度控制，最终导致了他与黄仁勋的冲突，并最终离开英伟达。
马拉科夫斯基作为另一位联合创始人，其工程技术能力和沟通技巧对英伟达的成功起到了重要作用。他能够将普里姆的天才想法转化为可执行的方案，并有效地与团队成员沟通，确保项目的顺利进行。
董世敏和周康明两位译者，从翻译过程中对黄仁勋和英伟达的成功之道有了深入的理解，并分享了他们对黄仁勋成长经历、管理风格以及英伟达发展历程的看法。
王亚军从管理和战略的角度，对英伟达的成功进行了深入分析，并对黄仁勋的管理理念、战略决策思路以及英伟达的组织架构进行了详细解读。他认为英伟达的成功离不开其对市场需求的精准把握、对技术创新的持续投入以及对生态建设的重视。
Deep Dive
黄仁勋的父母非常重视教育，他的童年和青少年时期是一个典型的移民家庭奋斗史。他经历了校园霸凌，但他并没有因此而变得对抗世界，反而以积极的心态去应对困难。
- 黄仁勋的父母都是知识分子，非常重视教育。
- 黄仁勋9岁时被送到美国读书，经历了校园霸凌。
- 黄仁勋以积极的心态应对困难，并努力获得别人的认同。
Shownotes Transcript
最近关于英伟达战略和组织的新书《英伟达之道》上线，这本书的作者Tae Kim专访了黄仁勋。我邀请本书译者和上过我们节目的王亚军来聊聊：黄仁勋和3万亿美元英伟达是如何炼成的？
我们的播客节目在腾讯新闻首发)，大家可以前往关注哦，这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯：）
02:45 黄仁勋的危机感来源：移民家庭、在“问题少年学校”受霸凌
- 09:54 服务员黄仁勋特别不喜欢顾客点奶昔
- 16:16 英伟达的三位创始人和创办（黄仁勋、普里姆和马拉科夫斯基）
- 22:05 Nvidia为什么叫Nvidia：要成为让所有人嫉妒的公司？
- 23:52 英伟达发展的三个阶段：从NV1、NV2的败笔开始
- 36:22 细数英伟达发展史上的重大战略决策，成功的和再次失败的
- 48:57 黄仁勋怎么治理公司？白板文化、Top 5、机长、“战略不是文字，是行动”、“运送一整头牛”…
- 01:30:16 联合创始人普里姆的离开，黄仁勋没有二号位
- 01:33:11 3万亿美元英伟达是如何炼成的？
往期英伟达节目：谈谈黄仁勋搭建的组织系统：分布式操作系统，“就像一台GPU”)
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