团队扩大3倍后，浚宇开始对团队相处（管理）有新思考，本期聚焦于职场话题，和嘉宾讨论在职场中的自我成长。 作为一个敏感又崇尚自由主义的人，要如何面对和胜任「管人」这个角色，比起push别人，说服自己去「push」是合理的，可能更难。 所谓的管理，是支持和帮助。 团队不是团伙，更像是社群，带团队就是维护社群。 「管理」中最难的部分，是在他人身上看见自己，然后突破自己。 我在反馈中打开了盲区，看到了自己「不知道自己不知道」的部分。 如果你也对管理或协作感兴趣，欢迎收听。
