Deep Dive
Shownotes Transcript
有些職位不是要來的比如說我到現在今天這個職位從來沒有要過都是我自己一點一點爬上來的沒有電視劇裡面我們看到那種霸道動態如果現實中就是那樣大家就不用拍電視劇了現實中就發生了還拍電視劇幹嘛其實電視劇就是拍這種大家看不到的幻想中的
很多老板不放手其实他们更信任的是自己不信任别人那么为什么不信任别人呢因为他们自己没有设计一套能帮助他们管理工具在集团那个过程是对我的一个耐性的磨练我学会了受委屈看长远目标接受现在的委屈
Hi,各位好,我是梁静君最近我的公司《降一之群》和我的集团公司《赞义增长网络》正在和浙江理工大学一起研发新的品牌营销理论我们认为进入 AI 时代传统的一些营销理论它一定会过时掉的比如说那些高喊销量遥遥领先的品牌们在 AI 时代企业最重要的其实是叙事能力
所以就有了这样的一个方法论体系有了这样的一个理论体系之后我们就想去找一些行业内有叙事思维的专家有叙事思维的企业的经营者去跟他们聊他们是如何去理解这个概念和应用叙事思维的于是就有这一系列的博客访谈
如果说你也想了解生意叙事理论欢迎各位进入收入词里添加微信领取我们在以内部的一个实操手册听一下我们生意叙事 AI 时代的营销转型课这门课的内容这两年我就发现说好像我接触的企业它好像大部分都是二代接班了前些年还不是这个样子的我感觉好像到了一个行业的转型点我就很少感觉说我进入一个企业它真的是完全一代在操控这个企业了
或者是已经完全接班了或者说他已经是这个企业的一个很重要的一个位置在缓慢地去接触这个企业然后未来会彻底去接班我觉得中国好像到了一个这样的阶段了老一辈在慢慢突进幕后你感受到因为那个一代的新企业差不多都是在那个年代改革开放之后的差不多就是我们的父辈这个年代的他们的同龄人差不多都是在一个时代创业的
所以说切换的话基本上二代也大多都是 80 后左右吧而且我你接触的二代我觉得差不多 80 后 90 后基本上就这个年龄段了 90 后也得 90 初基本上就 80 后和 90 初的那些而且我还接触一个现象就是二代接班之后呢它一般它会有很新的理念进来然后怎么跟原有的体系去磨合都是他们会思考嗯
或者说会纠结的问题这个企业内部会纠结的问题所以今天特别想采访你一趟因为
因为是一期节目我觉得还得介绍一下自己我从来没听过你官方怎么介绍自己我在这个行业是 17 年了我 08 年大学毕业就来到这个公司其实不要看就是说虽然是我们自己的家族企业也很难刚刚你也说到二代接班会有一些更新的思路或者什么的对吧其实我认为这是必然的一
一代啊他们创业那个时代只要胆大能吃苦这个时代和这个风口做什么都能成很好做但是当我们现在二代去接班的时候基本上这个行业已经非常内卷了非常难做了同时呢
同质化呀品牌化的东西太多了如果我们的产品想出圈就要多维度地去思考和做很多事情才能让大家记住我们这个品牌才能认可我们这个公司才能认可这个产品我们父辈一代创业这个阶段呢只要有产品基本上都能卖走就是那个时候不需要品牌不需要体现公司的什么科研实力呀管理能力呀都不需要就是有货就行了嗯
我们公司也经历过最好的这个时期什么时候开始难做呢就是从 10 年以后吧轮胎行业啊家电行业肯定更早轮胎行业是从 10 年以后开始难做不是说有货就能卖走了就要看竞品的价格呀跟他们的政策呀包括自己销售人员的培训呀客户的开拓什么的一系列的这种都要去做了就是轮胎最好的时候啊根本不需要业务员
客户直接开着车找好大车在公司门口等着就我们的轮胎从硫化机上面硫化出来都是热的时候客户就开始打卡抢货了
甚至客户长时间在账号上趴着几百万有货就发有货就发那是轮胎最好的时候所以说你看我们这边大大小小上百家轮胎企业为什么就是说就像雨后春笋一样忽然间滋生了这么多的轮胎企业呢就是因为有那么七八年的时间这个行业非常好就是处于抢货阶段货不
所以就是说有大大小小的这种轮胎企业陆陆续续地开始做但是呢太多了之后就到了我们现在这个阶段就我们接班的时候就已经很难了轮胎企业在我们这个东影市啊大大小小上百家农用胎啊摩托胎啊全缸半缸呀斜胶啊就这种加起来啊很多家但是呢不是说有这么多家这个产能就框定了大家都想扩产呀都想走体量呀我们
我们接班的时候其实已经是挺难的了但是怎么才能让整个社会消费群体认可我们的产品在上百家轮胎企业当中怎么能出圈怎么能做到前几那这个就要花心思去做了对好像上一辈好像基本上是资源红利就是我抓到一个时代的机遇我有一点资源我进去了我就可以赢而且赢得非常舒服
到这一辈感觉就变成认知红利了就这事说我必须把这事理解对了我才能做对一趟要不然整个就是南辕北辙的生意我就做出来了我就把自己搞死了我觉得这个事态真的是商场如战场而且这场战争是一个多维度的战争你刚进公司的时候第一份的职位是啥呢刚进公司的时候其实刚大学毕业我是学的设计那个时候我们家里人就问我
大学毕业了我们这一中有老师给你找找去当老师但是我立马就否了我连思考就没思考因为我是一个不想被束缚的人我是无法被管的那种我也无法去打工不可能的就我不能被束缚因为我自己很个性就我不能被束缚
就我的想法很特立独行吧而且我认准的事情我是要去做的我不会去妥协就我认准的一些事情我认为去做这件事情的成本不会太高不会造成太大的影响而且有试错空间的情况下我肯定要去做就没有人会阻止我的
无法阻止所以说我这种性格很难去给别人打工呀或者是去做个公务员当个老师啊但是你像轮胎厂其实我们也不是那么特别向往因为这是一个苦差事嘛对吧太苦了但是我们就是家里人问我你想干啥因为我学设计的嘛肯定自然而然做设计公司啊对吧你像你们公司这个设计部门什么的我说
我说我想开一个设计公司当时家里人就说也不是不可能给你投个几百万但是就很累啊自己做生意很累啊这老人他的第一想法就是说你一个女孩子你去创业很累没那个必要我说也成本倒不大反正设计公司嘛有几个人有几台电脑有那么一两间房子这是最基本的吧就十几万就够了嘛当时这么想的但是后来他们认为创业太累
而且这种小创业会占用我很大的精力收益不见得会好到哪里去其实说实话走到现在啊设计公司真的很难做你想我们 15 年以前大大小小那种街上的很多设计公司对不对就大大小小的啊很多现在基本上只剩大的了没有什么小的了对吧就是只剩这大的设计公司了
后来家里人就不建议做了我说那就先去咱企业待着呗刚进企业干嘛什么都不会啊会卖废料废料轮胎的废料就有轮胎企业的废料一年也得能卖个轮胎的废料啊比如说包装袋啊来的那种托盘啊包
包装膜包装膜很贵的就我们那个比如说包那个钢丝的包装膜都是几千块钱一吨挺贵的然后还有一些废胶比如说我们在炼胶的过程中这一车胶炼熟了不能用了废了这个废胶也是要安顿去卖的我们
我们公司判废的轮胎就要割成几半全部割断它也会有人去回收把里面的钢丝剥离出来还有一些胶废轮胎的胶呢他们把里面的钢丝剥离出来之后那些废胶会用来做体育场的跑道篮球场的那个地面什么的就是我第一份工作就是卖肥料你家里安排让你到这个岗位还是你自己选的就这个岗位我可以干什么都没办就是说其实挺残忍的我进公司的时候
家里人也都不会安排就把我丢到公司他不会说你去哪个部门你做什么就丢这了什么都不说什么都不管但是我的性格呢我是那种就是说我不能在这闲着对吧我不能天天在这闲着没事干我是要找事干的因为正好也是有一个时机吧我是 08 年进公司的嘛然后我们公司是 08 年建的一个那个华盛香蕉 TBR 的这个新工厂
刚刚好那个时候是工厂在建设中啊建设中呢办公条件都很苦然后我跟财务跟办公室的那个行政部门我们是在一个办公室里面就是说其他部门的一些业务和发生的一些事情哎我零零散散的我也能听到一点从那个时候慢慢的接触了他说
我才知道轮胎需要有密链或者是什么有个工序原来轮胎还会产生废料原来我们公司还有 D 棒 D 棒是什么对吧原来我们还要开出门证你说出门的时候要来财务交了款财务开出门证门卫要收出门证因为那个时候还没有系统化办公挺土的
十七八年以前吧大概就这个时候就是慢慢的首先在办公室里面听个几天大概的能把每个部门管什么事能参与什么事大概耳朵里面就有了后来为什么要废料呢因为觉得没事干嘛对吧我就在办公室我跟财务一个办公室我就发现会有人经常来交钱那当然你自己家的人一看到钱肯定很敏感对吧我有一个很好的思维就是说我喜欢去倒
去倒排查就我的思维里面是有这个天生的吧就我从小不知道为什么然后我就看到有人来交钱那我就会想这个棒怎么过的有没有漏洞啊然后装的这个东西有没有人看着呀他有没有把好的装进去啊我是思维里面我每当看到一件事情我先考虑他的漏洞先把倒排漏洞弄好
弄好了我再去反思这个工作应该怎么做就那个时候我看到有人来浇废料我在想他装这个废料装车的时候那环境那么差有没有人看着你没有人看着你是拉一车纸板万一你下面塞了一层铁或者万一你下面铺了一层胶这个我会去倒查我就在想这个事或
过棒的时候我想过棒有没有干扰啊因为那个时候流行什么遥控干扰啊再就是说这个价格谁跟你谈的呀有没有招标啊或者是什么的我发现这个废料漏洞很大基本上一人包办从找人来拉废料到过棒到收款到出门就是在一个人那里因为那个时候刚建厂人员配备没那么充足
就那个时候我是天天跟什么人打交道呢我是跟一帮就是拉废料的其实说白了说破烂的打交道他们好奇嘛所以美女过来跟我谈废料
也没有好奇就那个时候有那种老头比如说公司的一些废旧垃圾就是实在是卖不了的就会给那老头 150 块钱你快来来一个三轮车你把这一车 150 赶紧拉走吧就是废料嘛它有好的也有不好的但是既然我来管了就是说我肯定是把这个业务全都做起来我不可能挑着做我不可能去处理我想处理的
比如说卖一些铁你像那个我们的设备啊过来之后我们安装什么的会有一些废铁这种呢要去招标这种基本上就是比较难玩了就跟那种老头不一样了老头嘛你就给个钱他就来干活那这种去招标的其实说实话都挺滑头的要跟他们斗智斗勇因为这个都是大批量的一处理都是说上百吨我这个时候就 2500 一吨废铁
一处理就上百吨给他们谈好了之后我锁定哪一家然后先交押金为什么呀因为这个价格谈好了之后我怕他反悔呀那你如果想装这货你先交押金嘛其实我也吃过很多亏交完押金之后废铁有好的有不好的有值钱的有不值钱的嘛那我们是按论堆嘛这一堆均价 2500 那当时也会有他先挑着好的拉拉个差不多了因为他交押金也是交个五万三万也不多嘛
那都差不多有可能他觉得剩下那些和这个押金去比的话还是不装划算不装了押金我也不要了也会有发生这种情况那么我们剩下那些也难卖也就卖个一千两块钱一吨就是也会翻过车最后你算过说你接手之后那个人到底黑了你多少钱没有算不能去算这种既然已经发生了我认为这有的时候我不大会喜欢去算造成了什么损失大概
大概就是心中会有一个认知反正吃亏了也不会吃大亏但是你去算了之后因为这个事情已经发生了已经发生了已成事实了我也无法去挽回了也无法去追究了但是算了之后呢自己心里会难受不算不要算
就其实有些人是有记账习惯的我从来不记账我觉得就是说首先在生活上面花钱的时候我们是框定了我们自己一个认知的比如说哪些东西我是不买或者是少买我不能去买多么贵的东西就在我心中是有一个认知的那么在我自己认知范围内我觉得是敞开了买就可以了
然后如果我在一年下来我记个招我一看我一年花多少钱心里其实是很难受的会有压力啊会让人不快乐那后来呢吃一天长一智吧我学聪明了就是这里面有很多的东西让我成长
是短时间之内成长很快那么这个业务锻炼了我的采购能力比如说我现在在集团会负责一部分东西的采购当然我自己不会去谈价格了我下面有分板块的比如说我们定制促销品的或者是定制工装的什么的对吧 分块的但是我大概的会监管他们的工
工作流程比如说举个很简单的例子我们展会新加坡前两天展会设计出来之后那就是说我们用一版设计去招标招过来之后统一材质统一设计面积也都一样招过来之后那我们再去谈价格这样呢就是说我下面的采购部门基本上他们的业务是在我的掌控范围内的
就是我觉得当时卖废料的那个过程让我很清晰地认识到流程是能帮助我们管理最好的一个工具那这个流程首先就是说是我自己认可的
通过我自己的经验我认为它的漏洞不大了能在我的掌控范围内好了那我放手让他们去干其实有很多老板不放手包括到现在也有很多企业的老板他没有放手财务 采购 销售 生产都是老板和老板娘一把爪其实他们更信任的是自己
不信任别人那么为什么不信任别人呢因为他们自己没有设计一套能帮助他们管理工具就我认为管理工具肯定是管理者要参与设计制定标准制定完了这个管理者他认可就敢放手我觉得这个是一个很好的一个辅助工具那飞料这个事情你干了几年
废料这个事情干了两年两三年吧就是说干了一年之后我就不是单纯的干废料了我介入这个公司的业务是从废料入门的但是后来公司成立了之后就有员工就有生产了嘛
我是跟财务在一起然后我慢慢的就是负责公司的整个的工资体系做工资体系比如说计价啊计价标准啊什么大的尺寸计价多少什么样的宽度计价多少米定岗定边不要窝工其实有很多轮胎企业员工多了当然我们这种轮胎企业就是各种周边村里的什么的很多员工他们之间就是互相的都是亲戚啊朋友啊因为就在这个区域嘛
但是就会有窝工嘛比如说这个成年主任他的七大姑的孩子八大姨的孩子都招过来安排很轻快的活也不累给他定一个工资那么就是说我们也是在这个过程中慢慢发现了各种问题我们就一点一点的比如说定岗定编你这个工序你需要多少人需要几个岗位我们会跟管理人员定好它多
多一个都不行少一个也不行然后我们会根据每段时间它的效率你说这个工序你定了十个人我们会觉得多我们就要求他减掉一个人如果有的时候大家要求再涨工资那你能提效率吗如果你这九个人你再减掉八个人那你每个人你可以去分担九个人的工资原来九个人的工资是九个人拿那你现在九个人的工资你八个人拿你们就可以涨工资了吗
但是你们要提效率就是一点一点去这么做吧定岗定边呀然后也去发续报产能续报产量那以前没有 mess 呀没有 mess 就是每个工序干的活和数量全靠统计员呀统计员来盘点啊其实很难的就是要让统计员不能跟车间里的员工同流合污哈哈哈哈
不能被行贿了呀或者什么的其实那段时间挺累我觉得那段时间管理当企业没有上那个智能化系统的时候管理很累的但是也是一个成长的过程嘛定岗那边这事是你主动想干的还是你爹妈安排的没有他们不知道定岗那边哎那你可以啊你看你进公司先干了财务又干了人事就把一个公司最重要的两块给抓住了基本上公司的命脉就抓住了嘛大概
大概了解了通过我管理算工资的那几个人发现了工资当中会有虚报的会有窝工的比如说专门有一个人就在那里开电梯你们当时企业还有个专门说开电梯的人跟医院一样
你没有这种自觉吗就是我看有些二大接班的时候他会直接说跟自己的电话说我要当总经理我在这个什么管理培训生上岗位待几年你就提我到接班人的位置你从来没有抱过这种想法是吗
没有我觉得就是说有些职位不是要来的比如说我到现在今天这个职位从来没有要过都是我自己一点一点爬上来的那你爸是不是也看透了你觉得他是故意去历练你吗就让你遭这份罪吗他也看透了而且他也不见得在公司管理中他那么强势就是说寡人嘛其实就是一个博弈的过程就是有些人如果他不想去受累吧可以这么说比如说这个采购部如果他不想去受累
他就要让别人去做就是说让别人去做的过程中他与这个副总之间呢也是一个博弈管紧了不行管松了会有漏洞管紧了也不行管紧了人就受不了对他是一个环游的手段来处理对就我们也一样
我们也是这样一个博弈的过程在这里共存很多听众或者很多读者就要想一个问题啊去管理一个大的公司甚至一个小的公司而言这不是说那霸道总裁的戏码或天灵上演都不是的没有根本不太可能我觉得就没有霸道总裁这个形象这个霸道总裁这个形象有可能什么像许家印这种大佬级的对吧是可以的但是他公司比如说
到了一定体量有职业经理人什么什么的都很健全了或许但是就是一个企业一个文化当这个企业我们主要还是在用人的阶段靠人的管理去帮我们实现企业的管理的提升什么的就是我们还是要比较人性化其实最委屈的就是老板和老板家族里面的人想起雷军说过一句话他说创业都是阿猫阿狗干的就是你要当不好孙子你就当不好老板
她说过这样的话就你的体感是一样的一样的这样的啊就是我们有技术人员在我们公司做了一段时间离职了跳槽到别的公司在别的公司干不下了又回来我们还是包容留留个两三年又不行他又跳槽了在我们干混不下去他又回来我们公司有很多这样的人很多就是我们公司对于人才很包容
哪怕我在讨厌他我也有讨厌的人啊对吧谁没有讨厌的人了包括我们大老板也有讨厌的人但是在人才面前即使我们在讨厌这个人他确实有技术他确实在这个领域做的可以他确实管理比较细致能给公司降低成本还得让他回啊还得要啊都有三进攻四进攻的都有四进攻还有啊有什么再一再二不再三再五都可以你只要回来你
你只要对公司有贡献度哪怕你这个人品我不是特别认可当然就是那个高压线它是不能触碰的就是我们认可一个人的人品在我们心中是有感称的如果这个人碰了高压线贪污说贿这种是完全不可能的但是这个人有可能你说他的性格就跟个卖牛一样有的人性格很小心眼这种我们是能容忍的
那你觉得就是老板的这种特质就比较包容的这种特质是你和你爸这样的人天生的吗这个家族渲染出来的吗还是后天培养的我觉得这个是没有办法这不是天生的没有办法就必须要这样做对才能维系这个企业对这个肯定就是说碰到一件事情的时候我们的思维先考虑竭力不会考虑自己委不委屈基于竭力我们再去做我们的选择我们是选择我们自己受委屈还是不受委屈
你这么说我答应李姐有些二代为什么接不了班因为他自己的个性还没有被磨平他就总把自己的利益置于公司整个大利益之上他就接不了班或许吧就是做任何事情肯定要想对于企业好还是不好对于这个部门好还是不好如果这个人撬槽了去别的公司对我们有什么影响就有些人宁愿养着也不让他走那
那你觉得你爸对你是什么态度呢他是希望说你一步步成长起来还是说他其实没有规划你的成长路线只是说你走到了那个位置他爱说你可以结了我认为他应该没有很长远的规划成长路线只是说边观察边规划但是在他心中终究就是说他是要退的我跟我老公是要接班的这是他的一个大规划那当然我老公接班肯定是必须要接的嘛
至于我能不能接能接个什么样子那就是边观察边做了
然后我认为我成长上面一个比较大的跨越啊就是说在集团嘛那个过程是对我的一个耐性的磨练我学会了啊受委屈看长远目标接受现在的委屈也大概明白了就是很多人的内心的想法所以说才会逼迫我上系统呀尽量能不用人管理就不用人管理啊
包括我们现在的什么整个集团的财务管理系统啊生产的麦斯管理系统啊包括研发也有管理系统大概就是说那个过程那你什么时候觉得就是说你自己的羽翼丰满了倒不是说做宫斗戏啊只是说我大约可以掌握我公司的业务了它
我管的部门的营业额占据了整个公司很大一部分的营业额还是用数字说话用数字说话呀雨一风满了对吧雨一风满了谁敢来欺负啊没有敢来欺负了那就没有人敢来找我了就是说所有的权利包括二代也是他必须要自己争取过来这个企业最终才能自己掌握得来我认为是的总有人说企业它是一个生命体它不是说这是一个机器的东西说这个人插进来他就是老板不可能的事情太难了
就有点像说我们当时看那个就是古代那种宫廷的那种什么康熙王朝之类的也是这个感觉就这个皇帝接班他不是说他就能接班的对
他也面临各种各样的问题在这里受益的而且可能还是个烂摊就能接班的话就是各个部门能掌握他们所有的工作流程而且老板的安排是能落地的其实很多二代接不了班是因为他们的东西落不了地没人给他落地对对对这个点我深入体悟因为我接触了好多二代的企业二代会有它独特的很好的想法
但是他就是在这个公司推行不下去你觉得他们犯的错误是在哪呢就每个二代的情况都不一样我觉得总的来说第一呢对他这个企业的掌握度肯定是不到位所以说出来的话的话语权不够重别人不认可就是有的时候你二代你拐这个东西一看你怎么会让我这样做呢你这个很奇怪你让我这么做就是说
安排的很多事情或者他的理念是不被大家认可的所以大家不会去给他落地他只是到了那个位置但是他还没有那个位置的声誉和声望所以说别人不信他对对对就是说还是对整个企业的业务我认为声誉和声望肯定是自己争取来的自己怎么争取来呢是靠实力什么是实力呢就是他的专业度嘛
哪怕他是一个板块的专业度比如说这个二代他是学工商管理的学财务的那么他来到企业首先要把他所学的知识跟这个企业实际的业务去对接好那么他才有话语权
如果是单纯的我就是学这个专业来的但是没有把这个专业运用到自己实际的企业的现实经营管理中也是没有花余钱的高材生多了去了比如说其实本质上是说你想改革是挺好的但你不能上来就改革你得先真正的去做业务的融合拿出业绩来说我有资格做改革了而且改革要分面一点一点改不可能一下子改改革就是说要不就从上往下要不就从下往上嗯
都可以那你跟你父母的这种理念会有冲突吗经营的理念
会有冲突那我们就要看试错成本就是老一辈的他们的企业家他们的理念其实有很多好的地方比如说他们能吃苦啊他们抓得细啊他们会省钱啊然后就是说跟我们碰撞的时候比如说我们去参加展会全球的展会只要有展我们都去参加比如说我们在市场上投量大量的这种资源促销啊这种各种各样的资源就他们认为因为跟他
他那个年代卖轮胎不一样他那个年代你做出来就有人来抢我们就是要靠这种大量的宣传才被认可才会被人买嘛就是有些东西是他们不认可的但是不认可也要跟他们讲
跟他们之间的沟通也会存在一部分的教育性的沟通什么叫教育性的沟通就告诉他们说现在的市场发生了什么变化对要给他讲透就这个教育性的沟通啊就他们的逻辑啊不是说我一上来我要告诉我们要做品牌我们要做什么这样说他们听不懂的就要跟他举例子先讲竞品谁怎么怎么做了你看谁怎么怎么做了因为他们那个时候的竞争就是瞅着别人嘛他家做什么了他家做什么了你看
他往哪卖了他在哪开公司了他在哪又买了地建工厂了对不对就是在他的认知里面肯定是他的同行做什么他就做什么基本都这样嘛所以说跟他教育的时候要先讲别人哪些好企业做了什么什么什么我们现在是处于一个什么状态我们要做什么什么什么
他理解了好好赶紧弄赶紧弄就这样你们总结出经验来了对但是比如说还有一些比如说我们现在做这个智能库我们现在有六个工厂不可能每一个工厂都做智能化仓库因为一个智能库的话差不多投资就要一个多亿那这个上面就会发生讨论
你是同意建的我们是同意有一两个工厂建而且比如说我们现在那个吉兴我们不是去年收了一个工厂吗去年收了一个工厂现在已经投产了嘛这个工厂我们就计划让它是非常智能化的因为现在人太难招了也不好用很不好用的轮胎厂是需要能吃苦的人真的环境不好但是现在基本上过来应聘的很多已经是 90 后了 90 后很多你像 80 后现在都 40 多岁了呀
对要跟大家普及一下轮胎厂的状态刚才张静说她在轮胎厂工作特别想搬去办公楼里因为轮胎厂是一个味道很大的地方还有那个大的噪音孕妇在那里待是非常不友好的
大家没来过可能不知道给大家普及一下就轮胎厂的环境不管什么样的轮胎企业哪怕是像米其林他们最先进的工厂首先这个车间里的这个味道是无法避免的因为这个天然橡胶本来就有味就是天然橡胶它就冲昏昏的这它本身它的味道然后再就是设备的噪音设备噪音其实也是很大的所以说现在的 90 后
当然也有愿来的但是工资很高了你像我们车间里的工人一个月的工资要一万二左右对而且他们是在这个山东的广绕县县城对给大家普及一下这不是在北京市或二级城市这是一个县然后你说普通的工人已经是四五县城市了对四五县城市然后月薪过万大家想到这是很高的工资我们整个东营市的工资人均工资在整个山东省排第一整个东营市的人均工资是六千多
我们公司的人均工资在八千左右人均就是保洁餐厅的看大门的全部搞到一起人均八千左右为什么说我们这么迫切的去上一些智能化的这个就是因为工资太高人工成本太高了智能化的还是比较省人的那什么时候上一辈觉得说这个家可以交给你我可以放手有什么奇迹点吗
到现在我觉得上一辈都不敢放手就还没有说完全没有我觉得除非他真的是就是这个人操心人操心了一辈子了不会说我从今天开始我不要操心了我觉得不大可能活到老操心到老吧他不会完全放手他已经习惯这种生活方式了跟赚多少钱没有关系这是我的活法
你对自己的企业未来是有预期吗比如说是一个什么目标吗会心中有这样的设定吗会有啊是一个销量的目标吗还是一个什么样的目标
我觉得还是一个多维度的不单纯就是从销量营业额上面首先作为老板在后面的优化过程中不能太累不能像我们现在这样这么累对吧我觉得我们现在太累了而且我们的这个年龄虽然现在是最好的年龄但是呢还是要把企业优化到老板既能掌控企业让这个企业比较良好的去运转
然后人又不能太累至于销售额多大能赚多少钱我觉得这是最好的首先企业健康它能健康地运转能给我们的下一代留一个很好的底子这个是比较重要的再就是说让我们不能在这种企业上面一些琐碎的事情上面或者小事上面去浪费太多的思考还是说把精力和思考空间腾出来去做一些更重要的事
我觉得人的精力是有限的作为老板太累的话就没有精力去思考更重要的事估计很大的战略对对对我觉得就是说既然做到这个层面思考是很重要的就每天起码要有时间一两个小时的时间要思考大的目标小的目标现在要做什么做什么安排什么去思考这些东西而不是说被每天很多事情占用着
你平常是怎么吸收这种能量或者知识的呢?你通过什么途径呢?比如说去读 EMBA,同学之间各个企业互相借鉴,其实我觉得作为老板的人啊,他们口中说出来的很多话,一旦我们 get 到了别人比较优秀的那个点,对我们来说都是很重要的。他们也是提炼出来了,他们也是在经营管理过程中,自己的认知是提炼过的。嗯。
而且我们都是作为老板是同频的比如说我去跟一个职业经理人有可能我跟他 get 的点不一样因为老板还是要顾全大局职业经理人更多的是顾全他分管的比如说顾全业绩顾全品牌的竞争性但是老板他会顾全的更多就是老板有的时候他的思维哪
哪怕我不要那么大的业绩哪怕不要那么多的利润我要去做什么其实这个是比较同频的很多我觉得现在的碎片化的东西很多我也会比较碎片化的去吸收很多比较主要的就是说去读 EIBA 老师讲课同学之间的交流同学之间的企业参访我们
我们经常会不断的去采访同学间的企业你像我们班 70 多个人每个人的企业采访一遍那就是 70 多个优秀的企业然后还有隔壁的班隔壁跨年级的会经常也会组织这种这个是一个比较固定的一个知识的吸收再就是说自己的就是说会对什么比较感兴趣有的时候我们什么视频号呀公众号呀还有那个抖音会推
他这个是有记录的嘛那我就喜欢看一些经济类的主播讲一些实时的政治的东西和实时的经济的东西基本上他们讲的这些东西也是他们提炼出来的也会看看书那你现在是最大的焦虑在哪呢会有这样的明显的焦虑吗目前啊特别是今年因为今年的焦虑和去年的焦虑不一样我们
我们公司今年不是提产能提的这么大吗柬埔寨建了一个工厂我们又收了一个工厂一下子两个工厂上来今年最大的焦虑就是说怎么能让这个工厂满负荷运转扑窝工
不但产产出来还能卖产销平衡目前最大的焦虑就是说怎么能让工厂满负荷生产产销平衡产销平衡就向后还要延伸在销的同时既能把产出来的东西全部要销完还能销出品质来性价比利润都要往上提一点
一点一点往上走然后保住我们国内销量第三的位置往第二去奔其实我们这几年是从国内销量第六第五第四第三就一点一点上来了你很早就进公司吗那时候你还小吗但你会不会觉得说我那么小进公司因为我是这公司的这个马上接班人所以大家是跟我是隔着一层的我在公司其实是没有朋友会啊包括到现在也是大家会隔着一层啊那其实你还是
没有说完全有人说跟你说真话要学会自己筛选有人会说真话但只是不可能说完全对不可能完全对对对就是他会讲一些工作上的真话给我们听
但是有可能同事之间什么的不会讲而且前两天我跟几个就是我今年有一个工作就是说我要跟员工面聊基本上把员工都能辐射到你们公司这么多人你都辐射到啊那每个部门先来嘛所以你会孤独吗就是这么多年在这个地方待着的也会吧会孤独啊但是习惯了任何一个老板都是孤独的任何一个老板就老板不可能在企业里面有不同频
而且你们企业还比较特殊一点会在这个山东东营广阳县还是四五线城市还不像北上广北上广可能是说你平常出去还可以遇到很多同频的人对有朋友还好我出差比较多比如说去到上海什么的就找同学玩一玩
其实我在广绕我不是太喜欢一个社交我基本上就是两点一线公司加公司加然后有的时候自己出去洗个头啊健个身啊大概就这种但是基本上我们企业之间社交不会太多毕竟我是女性嘛圈子又很小企业之间山东这边酒文化还是比较重的我又不喝酒也跟人没法聊再就是行业之间你像同行之间不会聊的
话好像之间聊不上来的有那么两三个女孩子在一起就是吃饭约饭逛个街什么的就不会聊工作会聊八卦比如说喜欢追肖战和王一博我就是 CP 我就喜欢看他俩然后聊聊广告的八卦那会就是干很多年之后会有一种无聊的感觉吗会偶尔会产生这样的感觉也不
不会我觉得我每天时间很满对你满是满我不知道是不是会隔了很长一段时间比如干了三四年之后会有那种疲惫期觉得我是不是这么连轴转这个生活挺无聊的会有这样的感觉吗不会资金已经到位了只是充数字而已然后每天处理大事情小事情不会我觉得就是说首先心里是装着企业的只要心里装着企业就会有很多事情要去解决所以说这个是不会无聊的那你
那你还是适合而且是有动力的就心里装着企业是有动力的起码我看你哪做的不好就不爽嘛肯定要让他们调整或者什么的对吧然后再就是说一个是事业这一块心里是装着企业的那就是自己的私生活上面比如说要健个身呀做个美容啊洗个头发呀这些基本上就占满了而且现在还在学英文每天晚上上网课一桌上六节课不是你安排的吗所以是不了
或许是因为无聊才把自己安排的这么满如果我觉得我不无聊的话我或许不可能一周上六节英文课嘛对 我问这个问题就是想知道说我感觉好像有些人天生适合接班他有些人还不太适合我觉得好像有些人他的问题是什么呢算什么 有点偏爱就爱人然后他不是那种外放型的他对外界有那么大的这种
可求的人所以当他接班的时候他会发现说这个世界跟他有很大的冲突他就会往后躲或者说再不就是极度的反抗再不就是极度的撤退那这个我觉得还是出于责任心啊就是如果是对企业或者是对父母有责任心的话这个是不可能退缩的呀但你没想过说这班我不接我就做一个贩债就好了你有这个念头吗这班不接这摊咋整没有动过这个念头没有啊这班不接以后那怎么办
这么多人七千多员工五六个工厂就没法搞了没有选择你是没有选择其实对我觉得是没有选择有些二代他接不了或许他觉得他的企业规模不是很大或者是他有选择或者是有职业经理人他的父亲他能做做得了我觉得一个企业一个情况我们企业是不接就不行的
所以我们也想像把企业调整到比如说以后上市了什么的职业经理人来管理有职业经理人啊那我们的后代就不需要这么累但你享受这个累吗会享受这个成就感做一个什么事情被认可产品被认可品牌被认可
特别是你们有的时候出去走访门店也有人是认可很认可这个产品的我觉得碰到这种做了很多年的就非常追随的也挺高兴的呀我们聊了大部分的几乎是所有的交商都说华商的产品很好几乎没有遇到说产品不好只是有些人他可能卖便宜货卖多了他就说这个我就当便宜货卖他有这样的交商在
有些人就会积极的往上买高价买这个经销商是一件差异的那你这么多年你记得最难的一次事是什么呢有过吗
比较难的事就是我从财务转销售我之前是没有当过一段销售的就是全销售的阶段我是管销售部门嘛我是从财务直接跨到了管销售团队嘛 2015 年就这个厂建立的时候我搬到这来了因为我们华盛是做全钢的嘛这个工厂是做半钢的那全钢和半钢的销售理念完全不一样嘛
所以说这个工厂需要建新的销售团队当时呢华盛那边的全钢的销售团队跟这边是合到一起的如果合到一起就是说以后的轮胎的销售风格就跟全钢一样就是卖量啊或者是不做品牌啊那种思路然后当时我就硬着头皮接我说我来管那时候不懂销售
接了之后就是对整个的销售不懂但是呢还好我的销售经历的成长和这个公司的成长是同步的因为那个时候还没出产品是在建团队然后当卖第一套轮胎的时候包括到现在卖到 950 万条轮胎的时候我们是一起成长的我觉得这个机遇还是挺好的但是当时确实挺难的不懂啊
不懂也会走弯路也会瞎安排也会被销售经理骗那接销售是你就是突然间说这个事这事应该这么干但是没人干所以我要接对不是说销售是这个公司很重要的一个门脉杆我要把它把控住没有这个规划
当然是没有这个野心因为我觉得很多的部门啊它非常重要但是如果这个部门有合适的人在管我们很信任他他们对我们也很忠诚他们的专业度也够那就没有问题一般一个家族企业安排自己人去一个岗位基本上就是采购财物这种跟钱有关系的大约是自己人好
销售港因为这总对外它要奔业绩增长的很多情况下它会找外面人因为这个不是决定你企业会腐败或生死的但也决定生死但只是不会说这个会决定这个企业合不合规会不会腐败它不会动摇这个根基它只是说我需要一个外人狼性比较足的把它这个企业的增长带起来但一个女的一般管销售这个难度还是稍微大一点因为跟你打交道的都是男的
而且还是很多都偏上一辈的人接洽起来其实还是不是那么自如我觉得我认为销售啊需要嗅觉非常灵敏对于这个市场的洞察力和敏感度要很强好像我就是比较适合这个当然我认为我不可能说我会一直在管销售
有可能我销售我整个班子搭好了或者是现在很稳定了我就会去抓采购抓采购对我觉得就是说要一个部门一个部门突破吧我认为大企业当中财务不难管比较难管的是采购和销售一头一尾这是决定了整个工厂的一个买一个卖嘛在金钱上面是一个买一个卖但是在公司运营上面它是一个头一个尾很关键的如果这个尾巴销售
销量不好它会影响前面的这个采购如果采购的什么整个的品质啊什么不好就会影响产品的品质产品的品质直接就影响销售我觉得这两个是很关键的其实生产它是已经能自动循环的财务因为现在的系统很健全基本上没什么漏洞而且都是这种不走现金了都是这种往来账很健全
其实财务反倒是我后面我认为不是重点我认为就是后面比如说我需要历练的重点就是财购和销售那创始 IP 这个话题我们再聊聊吧就什么奇迹下你开始做这个事了
创始 Artisan 两三个阶段刚开始做的时候并没有想太多觉得大家都在拍抖音那肯定要拍得完对吧然后拍得完因为我是学艺术的我基本上就是说刚开始的风格拍出来肯定是要符合我的审美的就拍得比较好看也比较有意境当然我也会出镜但是有可能还会有其他的一些但是做了一下看的流量还行
然后观众的也很多短时间内涨粉就涨了一万多个然后我一想不行啊这当地人都知道我了涨粉涨这么多了我就不能七拍拍八拍拍了对吧这个人的形象得锁定啊调性得有啊就是说尽量的去捆绑一下企业多宣传宣传自己企业的东西出于这个时候定了一个目标了那个时候大概是疫情之前吧就我这个人嘛要
要想做肯定要做好我不是说我今天拍一个不拍了明天我再拍一个然后拍的视频又不好我之前是我一个朋友帮我拍一拍他也是学艺术的
我们两个人都能凑一块去后来就专门招了一个摄影师以随派为主吧比如说企业里开个什么会啊或者企业做了一件什么事情就宣传宣传那么再后来更多的还是想让大家认识到我们企业认识到我们的整个企业的调性是一个什么样的企业
认识到我们的产品但是呢我又不能去讲太多的细节的东西对吧我觉得我这个位置只是说给大家传递一个理念就 OK 了嘛对吧传递一个就是比较积极向上的努力工作的一个女性基本上你看我的账号也比较垂直不会拍一些七七八八的基本上就是围绕公司发生了什么事或者我出差了我
我怎么着然后在这个时候发现就是说这个 IP 企业 IP 也好或者是个人 IP 也好这个传播力还是挺大的然后我们就现在已经有十几个账号在做公司也招了这个部门最后来我发现传播力度比以前的那种什么平面做海报做公众号传播力度要好很多而且比电视投广告传播力度也好很多
这种就是起码是渠道内渠道内大家都能看到行业内行业内因为走访经销商的时候就很多人说关注那个张庆的号然后没事还听听就因为做了账号之后自己的社交圈子就干净到极致
因为已经被很多人高度关注了我的一言一行我做了什么干了什么其实这个是非常影响个人形象的你还挺有危机意识的我记得之前好像我们聊过这个话题我一开始就有危机意识你是不是对对说哪个产品点上去做一下创始人 IP 去背一个书你说这个不行把我完全捆绑的话对企业是不好的万一有点风险的话还是一样挺大的它
那你怎么看就是网上那些很多的也是二代他们做这个 IP 号做得很大接近千万粉的这种状态真正的二代有精力去做这个
对你就觉得还是说真正的二代是没有精力完全做号了其实还是说对对吧我觉得真正的二代做企业的他是没有精力去做这个的对你大部分时间还是踏踏实实经营企业只是业余拍一拍像我这个就是说顺带着拍一拍也没有拿精力去专门专二八经去做如果拿精力专二八经去做肯定首先团队杭州找团队对吧成立一个专业的不是
有很多当然也有啊就网上的这种二代啊什么的也有只是说有可能跟他们公司的产品属性是能挂钩的但是我们公司这种呢产品属性基本上轮胎它是无法靠直播呀或者什么卖的
轮胎你任何一个消费者买去之后四条轮胎那么大他要拉到店里去装而且你这个轮胎不是从店里买的人家不愿意给装不愿意好好给你做四轮定位各种的服务都跟不上基本上轮胎还是要靠传统渠道的
那你觉得二代这个词我不太知道啊就你心中介意别人称你为二代吗我介意别人喊我网红我特别讨厌别人喊我网红有的时候出去开会啊大网红来了哎呀我一听不愿意听这不是恭维你吧可能是啊可能恭维的地方不对啊就是首先我的理念里我是不想把自己作为一个网红去打造的我觉得就是说个人 IP 它不能跟网红去那个还是有区别
我认可就是说你是做个人 IP 的你的 IP 账号怎么怎么着去围绕这个你是个大网红啊我就不认可二代无所谓啊因为你看我的那个抖音里面很多人留言哎呀没有张树林就没有你今天对啊我不挺张树林嘛对吧你这个负面评论你是可以消化的吗我可以消化呀因为他们不同评啊他们跟我不同评我只需要跟我同评的人了解我
大家知道创业的不易知道首业的不易大家知道我是每天在公司里面办专的不是说真的一个富二代天天出去玩出去各种的消费什么的我不是那种人其实知道我的人都知道不了解我的人说我无所谓的因为其实不跟我同频随便你说什么因为不了解我我不会跟他生气的但是同频的人肯定不会这么讲我们去做一些事情肯定是要做给同频的人或者是认识我们的人
你很多很多不认识的人随便他们评论什么也就那样很多人说你们嫁得好哎呀那附加太太多了去了真正能参与企业的真正的什么那也不多呀如果一个家族是儿媳妇在近代这个企业里当一个很重要的岗位这其实很罕见我觉得就你这个角色做到企业里这个位置是很罕见的一个状态而且大家基本上还是服你的他们没有什么特别大的这种冲突在我觉得这很罕见的
就我觉得大家服我也是因为就是说我有些事情做的是他们认可的起码就是我觉得我最基本的我家的亲戚没参和进来对吧我不是那种为了自己家族利益去做什么的那种人我觉得这一点也是很关键的然后就是说在工作中的很多风格我老公家的这种亲戚我一个我也不照顾你犯错了你该什么了我该批评批评该那个什么而且工资什么的都是跟正常员工一样的
那你跟玉亮你老公就是在经营里面有冲突了你们会怎么办因为夫妻就是他本来就是一个情感关系嘛家里会有很多鸡毛蒜皮的事情然后他正常就是要相互说包容但是在公司的很多事情呢这事很大他有很多原则性的问题他不能包容他必须说一条路这么对那条路就不能选了这个事你们俩之间要怎么化解啊首先在家里绝对不谈工作哦
他只要谈工作比如说他有工作电话什么的我赶紧躲我也不想听到他那个打电话什么的他跟我去讨论什么东西基本上我就能用三言两语的带过了就带过了或者是基本上就推了我说你去找谁吧你去找谁吧尽量不要跟他去谈论工作因为他有他的想法我有我的想法我的想法是非常强烈的就我是非常有自己主见的这么一个人就是说避免家庭不和睦啊
先不要谈论工作这个理念我也是从与生俱来的就跟我不允许我们家的任何的亲戚参与到这个企业是一样的我认知里面我就知道终究是要产生矛盾的因为我也以前看过很多这种故事也好这种电视剧也好对吧以前有很多很多这种不谈论哪怕是真的冲突了我能让就让
当然就是说原则上面的比如说真的销售的方案策略品牌的建设包括跟你们公司去谈一些合作啊什么的这是我必须要坚持的没人反对的但是其他的上面我能妥协就妥协就是说肯定是有牺牲的一方的
因为感觉玉亮他其实内心是一个强势的人他不是一个就是说他的原则是很容易动摇的那个人然后两个人的办公地点不要交叉比如说我喜欢在这办公他喜欢在集团他在集团他管他的事我也看不见对吧我也不干预是不是跟我的想法一致也无所谓反正他也能管得很好
因为我们两个人都是为了企业好嘛只是说理念和做法不同但是最终的结果都是为了这个企业好然后我在这边有可能就是说没有束缚会做得更好这样我觉得已经相处了这样十几年挺好的呀也可以啊张姐我现在对你肃然起敬啊因为这个接班管理企业它还是不是那么难但如果说在同时你能顾及到说和我家族的关系然后跟我老公的关系这个事还是平稳的这事就比较难了这就不是一个原则问题这是一个艺术问题了
他有些东西说要坚持有些东西说要妥协还要放弃对对要放弃这个还挺难搞的他
就是说我觉得首先夫妻关系父母关系这个是要保的这里面就是没有大家想象的那么容易的还是会损失一些东西的还有很多的朋友关系我们从来不借钱任何人过来找借钱一分不借就在这个东西上面会丧失很多朋友因为借钱容易还钱难这钱也做过读大学的时候这个同学借点那个同学借点还钱很伤和气的就是说基本上过来借钱不借
你有什么问题我可以帮你比如说有朋友确实难买房子那我给你个三万两万我是借你想还就还不想还那我就相当于包个红包包给他但是尽量的说人家来借个三五十万买房子不借你们其实不是这三五十万的问题是怕开这个口子是吧这口子一旦开它三五十万就会有三五百万就三五千万因为这个口子一旦开了你借给谁不借给谁呢
那你们在就是山东的这种广绕线肯定是在一个四五线城市嘛它作为一个很大的企业其实这个我觉得挺难的因为你不是在一二线的地方你的新机缘相对闭塞但你的企业规模呢又是一个国际化的一个企业规模的要求所以这就显成了很大的冲突你怎么解决这个问题呢就包括一些人才的问题呀战略选择的问题呀人才是我们这种四五线城市最难解决的一个问题嗯
到现在都是非常难的就是我们为了人才要付出很大的成本好人才年薪都很高比如说同样的人才在上海有可能年薪我只是举个例子并不是实际发生的比如说年薪有可能 50 万但是来我们这里就要 100 万或者 120 因为
他们放弃比较好的城市的生活要来到我们这里出差呀工作呀而且有可能是托家带口在这边要租房子什么的他就是为了赚钱嘛那你钱给的不到不到位的话人是不会来的所以说后面我们也想在青岛买块地建个十几层的鞋子楼把那个核心的部门比如说一些销售呀市场部呀对营销部门可以往那边营销部门对吧我觉得财务嘛无所谓的嗯
财务就是一百亿眼的工作现在都有系统的辅助财务无所谓但是一些营销部门的可以往那边挪包括我们的也可以往那边挪我觉得我为这个企业妥协的就是说我是在武汉读的书就是当时你看我们啊我们的梦想就是要在大城市留下包括你梦想就是说要留在大城市啊而且那么早读大学出去的那个时候是
我 06 年毕业嘛那个时候的人的想法基本上就是说选择一个大城市要留下的但是
但是我们还是为企业妥协了呀其实牺牲了个人很舒适的生活对然后回来了就是还是为企业妥协了就是觉得这个企业必须要回来没有我们后面怎么办呢其实很多人也比较羡慕说你继承一个很大的企业你想想你到一个四五线城市你一直在这待着你就没有什么娱乐设施你想在工厂附近哪有什么娱乐设施没有比如说我跟你讲比如说你今天来嘛哎
我问了一圈朋友我说哪里有吃特色的我说人家北京嘛吃这种炒菜呀火锅呀那挺常见的对吧然后我就问了一圈我说有没有特色的餐厅啊饭店啊他们就说环境不好而且我还订上次我们去吃鸡的那个地方不干了
不干了黄了黄了呀他消费太高了人均 200 哎呀其实人均 200 也还可以对吧一只鸡的话他一只鸡炖完 300 多嘛他那地方也不是说普通人去的他肯定说还是说要预定的还是什么包夹的还是说有点消费实力去的他觉得黄了黄了就是为什么我问我朋友我说为什么黄了他那么贵能不黄吗人均 200 一只鸡要 400 块钱我说也行啊一只鸡嘛四个人对吧我说也还好啊黄了
在这里吃饭呀吃美食呀想都甭想买东西我天天靠淘宝我这十几年我买最大件什么那种大沙发呀冰箱呀什么什么全都淘宝而且广泉你也没有那么就是像有些二代那么奢侈的消费呀就比如说车呀什么之类的我看开的是说正常的好吃不是那种很夸张的那种啊就你没有那种特别大的那种消费的
有就是我也喜欢好车我也喜欢那种很漂亮的就我现在最喜欢的车就是大 G 你完全是没有问题的没法买就在这种小县城当然没有问题但是会跟其他人落差很大因为身边你在意这个落差
尤其在意说你当地朋友之间的这个落场一个富二代和一个说二代接班的企业家差别还是挺大的你看二代接班的企业家来买一个豪车他都要畏首畏尾的说我要不要买它但我觉得你考虑是对的我觉得你心里有时候有的红线是那个直觉是特别准的因为人的嫉妒心会莫名其妙的出现他就会说莫名其妙的嫉妒从而很好的感情因为这个地方太小了
一出门你不管往左走还是往右走别人都认识或许我在北京上海对吧我住小区没人知道我是干啥的没人认识我或许会好一些但是在这边要顾及太多人的感受了要顾及他们的落差感吧所以今天其实很重要就是揭秘说富二代接管有多不懂意不是像大家想象中那样的剧情发展的好吧
完全可能跟大家想象中是完全不一样的一个状态对一个企业一个样我觉得家家有本难念的经历在我们看来再光鲜亮丽的企业他们的二代接班也很难对因为我接触过所有二代接班都很难都遇到很多相似的问题有很多不相似的问题相似的问题就是说跟老一辈的称呼就是说没有电视剧里面我们看到那种霸道总裁我是从来没有这样的感觉我跟你讲如果现实中就是那样大家就不用拍电视剧了现实中就发生了拍电视剧干嘛
其实电视剧就是拍这种大家看不到的幻想中的让大家一吟的这种东西那你认识还有什么很大的理想吗就是很大的期望吗就除了说把这个公司做得很好没有我觉得把公司做好就很好了对吧人的精力是有限的
就是更大的理想其实说对于我们企业来说上市是很容易的事情我们只是说没去上而已所以说有人会说你想不想上市我认为上市并不是我们的一个理想我们想上的时候自然而然它就上了这么大的体量肯定能上了就是更大的理想我觉得还是把企业做好吧让我们企业的这些员工能过上更好的生活更稳定因为我们是八千多名员工就是八千多个家庭啊
因为有的时候我看抖音上面给我留言嘛我不是很认可然后我怎么自我安慰呢别人说二代啊富二代很容易啊这样那的我就自我安慰说你们不管再怎么说我起码我们公司承载着八千多个家庭的生活这个我们的这个贡献度已经足够了会有很多人
留言比如说什么河南水灾啦比如说那个西藏地震啦捐钱了吗捐了多少呀当然捐我们肯定是会捐的就是我们后来会自我安慰哪怕我一分也不捐我这个企业已经为国家做了很大贡献了有很多大盆子啊就是因为我们这个地区已经是说平均工资要高过很多地方的
这样的一个企业了然后还有人说这个钱为什么不给员工发发福利我们这纯属是挑刺瞎捣乱的人而且发福利我觉得福利这个东西是一个北方文化我们这边的企业中秋和过年必须要发东西老一辈可能讲究这个东西但是有很多企业不发偏南方的无所谓的偏南方不太发这个穿什么的对吧这边是必须要发的也不能算优良传统就是一个也不能算陆习吧可能就是某种习惯的
你刚才说的一点我还挺感同身受的我觉得你说你有没有什么其他的期望你说没有就把企业做好我觉得接班的人需要这样的答案因为如果说他说出了其他的答案证明说他的想法是不太纯粹的他的事业和他的人生追求会割裂
他结婚结婚他会很痛苦对他会很痛苦就算他把企业做好他一想起来他的理想是别的东西他也会很痛苦那你痛苦了你最终你的这个事业你企业经营也也一定经营不好最终会反噬其实我们也很羡慕比如说很多小资家庭一到假期出去旅行特别是在上海北京比如说像你们这种有很多公休的家庭而且很多双休的可以带娃出去这玩那玩我跟你
我跟我老公从来没有旅游过到现在一家人从来没有就一个企业不可能我也出去他也出去待那么多天对那不行就我很羡慕那种可以什么都不用想去旅游我
我一年当中最轻松的那几天就是过年那几天因为过年那几天没有工作没有人找我放假谁都不找客户也不订货这样那样的什么都没有但是很短暂最多五六七八天而且过年那几天我还要思考过完年回来要怎么开会啊大家过个年都懒散了啊
要怎么调动大家积极心还要去思考这些东西所以我觉得很多时候天平是对等的获得和舍弃是平衡的一个状态可能很多人觉得这话不对其实一横向下舍弃了很多东西而且我又是女性那还要照顾孩子哪怕我有时间了那你说我能把孩子扔家里一个人出去玩个半个月
对这也有问题就是你世界太忙了孩子不照顾万一你就这个清醒冷漠了它未来就是一个巨大的隐患就是有时间基本上就会陪孩子你像去年我跟你说我们去那个肯尼亚不是跟圆圆他们去了差不多半个月吗不大到半个月那半个月其实是玩是挺开心的但是心里就没那么放松
总惦记点事对啊惦记孩子然后还惦记公司还会有事来找我就会惦记点事最放肆的一次旅行了算是算是吧
差点被骗而且不参与跟工作没关系的对吧以前出差嘛基本上就是说是工作出差哪怕是去迪拜也好去美国也好基本上就是工作也不可能说带着团队的人出去旅游出去玩吧那次还蛮不错的你再介绍一下华盛吧刚才还没有介绍过这家企业你会怎么介绍自己的企业
我们企业是从 1983 年到现在成立了差不多 40 年了这 40 年间我们是从做什么胶管制品自行车那个脚灯子自行车那个把手上面那个橡胶的那个东西一点一点参与橡胶类的东西到现在就是这 40 年都是在橡胶这个品类去做没有去投资其他的
还是在心无旁骛做主业吧我觉得这个精神还是挺好的就有的时候我们父亲会说啊那房地产好的时候你看我错过了我没买哪的房子你看我没买哪的人家现在找多少钱了什么上海的没买青岛的没买这样那的哎呀我说那你没买你也是把钱省下来投到企业了不是那个时候你去把钱上海买了房子青岛买了房子那你企业不可能到现在七八个工厂就是我们是一直的在做
轮胎这个板块没有去投资其他的哪怕是房子都没买就把钱全放在这上面了我们企业在同行当中是一个比较注重人才和科研的企业因为中国轮胎以前是没有技术的 2000 年开始中国的轮胎企业就像雨后春笋般崛起了那还是基于外资品牌在中国建厂了
那个时候中国就会去学技术超技术然后也会有一大批的技术人员从外资企业出来来到我们这种民营企业做技术支持这个时候中国轮胎企业是真正发展和崛起的那么在我们这种四五线城市我们知道人才的不易
所以说我们也知道轮胎这个产品是非常注重品质的和技术的举个很简单的例子你像全钢的产品全钢的产品就是技术打出来的这个胎一上车好与不好耐不耐跑耐不耐磨成不成重一个半月两个月立马能体现出来哪怕你今天采购的这批天然胶技术有那么一点不好指标有那么一点不好立马在产品上面就能体现出来这个
这个技术和人才是一个企业的命脉当我们企业走到今天我们对于这一块是非常重视的那么我们为了留住人才
我们会去搭建我们的研发基地研发中心你看我们这个研发中心在整个山东省也是属一属二的然后包括跟现在的很多的科研机构成立了联合的教学基地也是为了能更多的去吸纳人才刚才企业的经历我们大概讲了对吧华盛顿就是说现在成立 40 多年
没有做其他的板块一直在做轮胎橡胶这一块那么我们的核心还是对于人才和技术的尊重和重视才会让企业发展的这么稳健行聊到这儿挺好的更了解你了