cover of episode 480 / 又一年的黑客马拉松,今年我带队!- Leading a Hackathon Team

480 / 又一年的黑客马拉松,今年我带队!- Leading a Hackathon Team

2024/4/22
logo of podcast 狗熊有话说

狗熊有话说

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
大狗熊
Topics
大狗熊:我最近参与公司全员参与的黑客马拉松,并成功带领团队完成了一个项目。这次经历让我在团队合作、领导力以及项目管理方面都有了很大的提升,尤其是在国外英文职场环境下。 首先,我提议了一个在公司内部制作播客的项目。起初,我计划独自完成,但后来吸引了三个程序员和一个设计师加入我的团队。这让我深刻体会到团队合作的力量,以及不同专业背景成员带来的多样化思路和可能性,远超我个人独自完成项目的局限性。 其次,作为团队领导,我学习了如何在民主的团队环境中引导团队成员,明确目标和方向,并确保每个人都有表达机会。这与直接命令式管理方式不同,需要更多地倾听和引导,虽然效率相对较低,但最终获得的结果和团队成员的参与感都非常宝贵。我学习了如何平衡个人意愿和团队目标,抑制自己想要独自完成大部分工作的冲动,转而引导团队成员,最终超额完成了目标,制作出了八期内部播客节目,远超预期的五期。 此外,这次项目也让我学习了如何管理工作量,平衡多个项目之间的压力。在黑客马拉松项目进行的同时,我还需要完成其他日常工作,这让我体会到了时间管理和压力应对的重要性。 最后,我计划将这个项目进一步发展,提升其在公司内部和外部的影响力。这包括考虑将项目持续化,并探索将其发展为一个对外项目,以提升我的职业发展。

Deep Dive

Chapters
本期节目分享了博主带领团队参加公司黑客马拉松的经历和收获。从项目背景介绍到团队组建、执行过程中的挑战与应对,以及最终成果和未来展望,都进行了详细的阐述。
  • 在公司内部组织黑客马拉松的背景
  • 团队合作的重要性
  • 领导力与管理的实践
  • 工作负荷管理的挑战与应对
  • 项目可持续发展与对外拓展的可能性

Shownotes Transcript

请不吝点赞 订阅 转发 打赏支持明镜与点点栏目

请不吝点赞 订阅 转发 打赏支持明镜与点点栏目

你刚才发现你的生意需要请人家...昨天

请不吝点赞 订阅 转发 打赏支持明镜与点点栏目

Terms and conditions applyHiring Indeed is all you need

阅读科技旅行,生活可以很大对话设计学习,思考不嫌太多这里是 iTunes 获奖播客狗熊有话说,一听就停不下来的哦 Hello 你好,欢迎收听或者是收看独立知识型脱狗秀狗熊有话说,Bare Talk,我是大狗熊今天这期节目呢和大家闲聊一下我最近在工作中的一个项目

也可以说这个项目给我带来的一些收获在刚刚结束的三月底四月初呢我所在的公司 ZERO 呢进行了一次全公司规模的黑客马拉松那么我参加了这次活动并且带队执行了一个项目所以今天这期节目呢是分享我在国外的职场

带领一个团队参加或者说主导了一个黑客马拉松的项目的一些收获和感受你们会有一些比较零散的心得

首先先介绍一下这样的一个项目或者说黑客马拉松的背景那么如果你在网络上去查 hackathon 那么就会查到它是两个词的拼写就是马拉松和黑客的合起来的一个拼写那么也就是由一群黑客们进行的马拉松那么很多人

很多公司内部会举行那么通常也会有一些外部的黑客马拉松的活动会举办基本的形式就是提出一些大概的思路或者方向或者是一些领域然后组织一群

技术行业的从业者比如说程序员设计师产品经理市场运营人员等等那么在有限的时间里比如说两三天一周来解决一个问题并且最终搭建出一个可以验证的一个产品或者是一个服务那么这个是黑客马拉松国内应该也有很多

这个城市会举行类似这种公开式的黑客马拉松但对于很多公司内部他们也会用这种公司内部的形式去运作这样的话呢可以在短时间让员工充分去发挥自己的想象力创造力和执行能力能够快速的搭建出一些对 business 有价值的项目那么

那么所以很多公司也都会用这样的形式来鼓励员工去参加那么我所在的公司 Zero 呢也在前段时间的组织了一次全公司规模的黑河马拉松活动大家都可以参加那么 Zero 在全球有几千个员工所以这次是以一周的时间为

为一个投入所以还算规模比较大了或者说投入比较大了因为那么多人一周的工作时间投入到一个自己想做的项目里面其实是很难得的那么如果有朋友听过狗熊的话说以往的节目可能会记得我在很早的时候其实曾经做过一期黑客马拉松的活动我查一下啊

在我第 335 期狗熊文化说的节目里面就讲过黑客马拉松自己的第一次体验

简单说一下当时是在 2019 年我刚刚进入到 UX Design 用户体验设计这个领域正式进入这个领域没有多长时间然后当时在新西兰有一家叫做 Auckland TransportationAuckland 交通局可以这么说这样的一个公司

成立了一个对外的黑客马拉松就是对外招人然后在周末的时间用两天你可以组队来创建一个项目那个是我第一次参加这样的活动那么非常新鲜而且觉得非常有意思那么收获也是满满当时专门录了一期节目第 335 期

事隔五年那么这一次呢是我在 ZERO 参加而且是以一个自己组队的身份来进行那么感受呢差别还是挺大的首先从一个纯粹的参与者到一个组织者这样的一个身份的转变对于我来说呢

嗯在以往其实有很多中文领域的经验都是这样但这次是一个在英文的职场然后啊进行进行操作所以我主要的收获呢是集中在这个角色上的转变那么我这次呢其实提了一个项目就是做一个在 zero 内部的播客啊

这个提议其实也挺好玩因为我做这个播客已经那么多年了就是对这个整个播客的制作流程采访制作这个选题其实都是非常熟悉的但因为一个公司的话呢如果你要将内容去对外发布其实有非常复杂特别对于 Zero 来说是一个上市公司但本身这个公司呢

集中了在技术领域界技术领域澳洲和新西兰和其他地方的真正非常非常顶尖的技术人才那么这群人呢他们有都有非常这个

厉害的想法解决问题的方式思维模式等等等等有非常多可以值得借鉴和学习的地方我也经常觉得就是有的时候和一些同事一聊天哇就感觉思路马上被打开或者也会很叹服有一些人他的表达沟通或者有一些人他思考问题解决问题的方法那么非常不一样所以这一次我也在想那么

能不能把这两者结合起来本来呢以往我也参加过几次公司规模的黑河马拉松那么我都是去选择别人提出来一个选题然后我去参加 OK 然后呢作为一个设计师做出一些贡献解决问题也挺好的也挺不错但这次呢我觉得

那么刚好有一个星期的时间那么我折腾前后折腾几个项目其实花的设计上的心智其实都非常的可以说被过度消耗了让我想找一个方式来自我回血于是就想到了那么干嘛不这样提议呢其实我当时提议的有一个想法就是说哪怕没有人来报名参加我一个人完全有能力

独立完成采访这个选题找嘉宾然后呢推出最后呢在这个公司的平台把它这个挂出来让所有人可以收听那么是基于这样的一个目的就是说我完全能够把握这个流程但提出来这个方案之后呢就有很多就有几个这个伙伴就来联系我那么有三个设计师有一个这个

哦 sorry 有三个程序员有一个设计师他们都对这个选都对这个方向就是做播客然后去采访人觉得非常有意思于是呢他们就来加入就来跟我啊互动啊就提了一些问题最后呢他们决定我要加入你啊一起来玩那么啊很好玩就是其中有几个啊

他们是自己觉得这个形式非常挑战自己的舒适圈于是他想参加但也有一个程序员他是打算做波特也打算做视频然后才买了一大堆专业的设备那么

我在这里可能可以给大家看一下他的一个截图那么这是他的这个视频制作的工作室那么里面的环境布置光线和设备呢几乎都是非常非常专业的水平了但这哥们从策划到现在已经三年多疫情期间就有这个打算一直到现在也没有真正去做一期节目

然后呢这次看见我组织这个活动就觉得很有意思一定要来参加然后我们就组队成功那么之后呢就开始进行那么很多人他加入还其实还有其他的这个黑客马拉松的选题他们也在做于是呢

就相当于大家有点半兼职的状态进入到这个团队然后那这个时候我就发现既然这个是我主创的或者说主策划的一个项目我就需要给大家明确这个一个路线就是我们要完成什么样的目标要达到什么样的效果然后这五天怎么做计划那么就

于是就需要带领这个团队一起去操作我当时做的事情首先我就是给每一天我们都拉出了一些时间进行在线的沟通和互动回答问题和沟通进度然后初步的计划是第一天做计划第二三四

开始进行执行第五天的进行这个系统的收尾和整理进行这个内容的提报

是这样的所以第一天呢其实从这个准备现在来回顾的话准备的也还挺充分的我在这里呢列出来了这个项目的目标是什么然后也请大家去整理自己的目标然后呢做出计划就是说我们要在这个执行阶段要有什么样的东西要确定然后如何如何

那么比较大的一个挑战就是其他人其实完全没有概念所以我是需要去作为一个 leader 然后来明确大家下一步应该怎么走但在这个工作的语境里面呢又不是那种说

你能够或者说你应该去直接直接的说某某某张三你做这个李四你做这个那么更多是也需要听取大家的意见是一个非常民主的或者说是一个逐步往前推进的一个过程这个效率其实也很有意思这个效率其实会比直接你命令大家去做事情或者说给出明确的指令要慢

但是这种得到的结果和参与感其实是我觉得非常宝贵的有点类似这种民主国家和这个社会就是大家要听取每个人的意见最后把效率拉低但是呢这个尊重不同的声音和我们说集中力量然后就确定了你做这个就做这个了一个人说了算那么效率非常高我这次呢就体会到了第一种那么

对我的要求就是如何让大家明确下一步应该做什么然后确保每一步每个人都能够有表达的机会其实这给了我一些锻炼就是不停的去检查大家有没有什么地方没有考虑到然后有没有人有想法但是没有表达出来那么作为一个爱情人其实很多时候对于人的表情的细腻的观察这些这个时候就起到了作用了

但我在这个过程中一直在抑制自己的那种就是想要给出明确指令或者是想要自己动手去做大部分的这个采访之类的这些工作的冲动那么很有一种就是说要引导大家去做事情比如说你的下一个要去就是要采访的人是谁那么

你要问什么样的问题什么样的问题是你感兴趣的你的时间是多少需要什么样的例子我可以提供什么样的支持那么更多是用这样的一个方式去和大家互动所以对我的这个影响收获也不小那么最终我们在一周时间完成了采访然后制作出了一个播客的第一季的专辑

这么说吧我在开始之前其实是这样打算每天能够采访一个人如果是我的话我自己做没有其他人加入我每天能够采访一个嘉宾那么可能某一天会多一点那么这样的话

最终能够完成五期节目其实已经是顶了天了因为每一次采访还要有后期的制作剪辑文本等等有大量负载的工作那么四到五期是很不得了了但最终其实我们收获了八期节目就是通过这个团队我们完成了八期内部的采访

而且如果是我的话可能我的设计的触角会只是局限在设计师和产品经理然后可能有少量的程序员但因为有了这群团队最终我们把触角涉及到了客服务

这个产品经理设计师和程序员而且呢这个有 senior 非常 senior 的也有这个刚刚入行的这个 associate 的这个程序员所以他们的这个多样性他们的这个思路他们的这个嘉宾给到的这个信息其实都是非常非常的有价值而且最终呢我们

还制作了一个预告片然后把所有内容集合到一起但这个就是我的长相所以是我主要来制作的给大家放一放这个预告片的这个两分钟的内容

Hello Zeros!As teams across the globe innovate and revolutionize our technology and business,we've turned our spotlight to the very heartbeat of change:the incredible folks at ZERO.

每天 Zeros 都在满足了正在等待的经验和经验这种机会是非常大的 Zeros Unleashed 的主题是来自于这些故事的想法让它们能够全面的接收 Zeros Unleashed 不仅是一种剧本 它是一个方式提供方法它与 Zeros 的目标联合 Zeros to Win 的"Unleash Zeros to Win"有关保持共享和优秀的文化

每个视频都是一个建立的方向向那种方法,能够增加我们的人民的信心,增加联系,并带领我们成功。我经常问自己,为什么我会做这些行动?重要的是遵守不平和决定风险。

我认为他们没有所有答案,但他们能够提供答案。你能够自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自动自

在这方面,这对我来说是个变化。我记得我一直在想,你现在很兴奋,但你现在真的不敢,你不敢担心。当你在一个公司中,当你在跟人说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话时,当你在说话

OK 刚刚我放的就是这个节目的预告片那么在完成之后呢提交了这个文档然后周第二周刚好我们有这个全组的大会然后我也以这个方案呢和大家分享啊这是我们做的这个一个内部的项目

后面的评审还在进行应该在这个月会出结果但是我觉得这个结果都不重要就是我这个节目我这个项目能不能获奖呀能不能得什么的因为也没什么奖啊都是这个内部的大家这个自己自己这个庆祝一下但对我来说我觉得就是一个一个

实践的项目那么也让我理解到了这个 leader 或者说这个带领一个团队去关注最终的团队的结果而不是你个人的产出就是这个项目的实际的意义在这里然后我整理了自己的一些这个总结那么我就在这儿挑一挑和大家分享一下那么我自己学到的第一

这个团队的合作那么这一点呢是我真正学到的就是作为合作的话你能够获得什么样的东西而不是只是作为一个个人的项目我非常熟悉和习惯于个人的项目但这个项目呢让我知道了一个团队的一个合作带来的可能性

第二呢 Leadership and Management 就是领导和管理那么这一点其实是我是没有意识到我在提这个选题的时候会成为一个 leader 的这个身份那么这一次呢也让我体会到了哇这种心理上的不适应和一直想要去自己去操作但是最终呢这个获得更成功的结果的这种这种区别

第三 workload management 这个项目其实在做的时候好死不死我的平时在进行的一个项目也在赶进度然后我的产品经理也在盯着我要东西所以压力很大然后有几天我真的是熬夜到了晚上占用了休息时间来做这个项目在新西兰非常少见那么这也是一个学到的东西

然后后面呢我觉得我更多可能会考虑

第一就是怎么把这个项目变成自己的一个 credibility 在公司内部它是一个项目可以延续而且这群员这群参加的小伙伴也表达了他们还是想继续去把这个事情往下做的这种意愿而且嘉宾源源不断一直都能找到很棒的嘉宾那么这是非常不错的

那另外呢就是能不能把这个项目变成一个对外的也可以去实战的一个项目那么这样的话呢对我的职业应该会有更多的这个帮助

所以我下一步可能会和公司的比如说我的老板我的 manager 和其他人去聊一聊然后看看之后会怎么走当然最终还要等黑客马拉松全公司所有的项目评审之后因为大概提交了 100 多个不同的项目那么看看接迫如何再做后面的计划

好的我也不知道这期节目啊这个是关于我自己的一个收获对你的帮助能有多大但啊提醒一下我是 30 多岁来到新西兰然后

2019 年的时候我刚刚入行 UX Design 那么 2024 年我现在 40 多岁那么也还在不停地去学习去适应去自我挑战那么如果你在听节目你比我年轻或者跟我年纪差不多希望也能够受到一些鼓励和启发那么你也可以去尝试做新的尝试和挑战

好的感谢您的收听我们下期节目再见拜拜

如果你的玩家赢得了最长的几分之一,你将赢得 250k 的一分。BetMGM 和 GameSense 提醒你要负责玩。看 BetMGM.com 的定位,只有 21+.这次的美国推广设计不在 Mississippi,纽约, Nevada, Ontario 或 Puerto Rico 。有问题的话,打 1-800-GAMBLER。在美国,打 8778-HOPE-NY 或 打 467369.在亚利桑那,打 1-800-NEXT-STEP。在马斯杰斯特,打 1-800-327-5050。

你刚才发现你的生意需要请人家...昨天

请不吝点赞 订阅 转发 打赏支持明镜与点点栏目

请不吝点赞 订阅 转发 打赏支持明镜与点点栏目