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E25 与前 lululemon 产品教育家漫谈：帮员工实现人生目标的公司是啥样
01:04:38
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2021/11/19
知行小酒馆
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我们拥有多少 lululemon 单品？
「产品教育家」：lululemon 没有销售，只有产品教育家？
傅强最先是怎么和 lululemon 结缘的？
面试经历：灵魂发问 & 做普拉提？
一些拨动顾客心弦的小细节
这个价位的瑜伽裤竟然要起球，创始人奇普·威尔逊的回应引争议并辞任 CEO？
奇普·威尔逊的职业履历 & 包含三个 L 的怪名字的来历
lululemon在中国的发展策略：从展示厅、大规模线下活动到开店
不请代言人？原因之一是「瑜伽是一个没有对抗性的运动，世界上没有做瑜伽做得最好的人」
「热汗补贴」：为员工支付一周两次的健身费用。除了鼓励员工过上热汗生活，还「另有所图」？
产品教育家怎么样保证每天都能量充沛、以高昂的精神面貌去迎接顾客的？
品牌愿景的变化：从「让世界从平庸变得伟大」到「激发你自己的全部潜能，来让世界变得更好」
独特的员工培养体系：要求设定健康、商业和个人层面的目标；领导力训练.......
在当产品教育家的这一年，傅强最大的收获是：强健的身体
离职时收到的祝福——「傅强找到了一个离自己愿景更近的公司和工作去完成自己的目标」
lululemon 的裤子贵在那些看不见的附加值
彩蛋：一封让有知有行的小伙伴齐齐鼓掌的信长什么样？
Shownotes
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