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Vol.47 企业教练项兰苹|教练与「精神控制」的一步之遥
01:35:39
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2021/8/25
空无一物
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《深度思考》为何被批评为贩卖教练技术?
教练技术起源于传销培训?
选择进入教练行业的契机是什么?
生活、健康、工作的失衡,开始思考何谓“成功”
教练究竟是如何运作在工作和生活中的?
教练的核心三要素:倾听,发问,反馈
教练是一种思维方式
教练本身需要的素养是什么?人人皆可当教练吗?
教练应处于中立状态,接纳ta原本的模样
当客户的价值观与教练发生冲突时,应该如何解决?
教练是一门科学,又是一门艺术
好的教练能够放下自己的「执着」
如何去衡量与把控「教练」结果?
遇到问题比提问问题更棘手,教练该如何应对?
如何判断教练的频次和时长?
做一名好教练的前提是做一个好客户
老板引入教练,员工误认是老板的窥探
如何判断是「精神控制」还是「真正的教练」?
以女高管疑参与LEGACY精神控制培训致死事件为例
教练联盟的认证流程/相关标准/类型科普
教练解决问题的范畴是什么?
教练发问是否会变成「磨嘴皮子」状态?
如果未来职业方向是教练,应该如何寻求相关帮助?
教练对工作经验和年龄有限制/要求吗?
「相互教练」与「自我教练」,哪个效果更好?
Shownotes
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