Deep Dive
Shownotes Transcript
今天这个绝了绝了给大家分享三个英文单词非常简单的三个字直接可以改变你的认知甚至是你的生活方式工作方式而且是非常快的那一种你一下子就会进入到另外一个维度另外一种跟人联系跟人社交跟人共事的方式是什么呢很简单三个字 Who not how 来解释一下啊
大部分人遇到一件事一个问题马上想的是 how 我怎么解决呢要经过什么步骤呢我要去查阅什么资料呢那就陷入到 how 了 how 是一个非常牛马的状态就是我得怎么做呢而 who 就是一个创业者创造者一个企业家一个老板一个艺术家艺术家还不是艺术家还是更多的是 how 和 why 和其他的东西
就一个老板他做的事情就是户户是什么意思呢就是我面前有一个问题谁能帮我解决了也是一个皇上就这样的状态谁我这事能去找谁他有资源我能找谁他更擅长这件事情我找谁直接能帮我把这个流程简化了
或者谁可以完完全全地把这个事情包干下来我一点都不用沾或者又是谁我可以制作最精华的那部分他能帮我把其他的一切打点了这就是 Who Not How 的思维很有趣的是这本书本身就是 Who Not How 的一个非常精髓的精神的体现
怎么说呢因为他是有两个作者和写的但其中一个作者一个字都没写这个书里面直接就坦然地讲这件事情因为他活的就是胡诺涛的精神那这个没写一个字的作者呢就是这个方法或者这个思路的创始人他叫 Dan Sullivan 他自己有一个 coaching company
老实说这个 company 本身我不是很推荐大家去因为非常的昂贵然后我也看了一些人的分享就说方法也没有那么的私人定制总之呢但是这个 company 本身是非常伟大的因为
他的这些观念包括他们另外写的一本更著名的书叫 10x is easier than 2x 就是翻十倍比翻两倍容易这本书也是特别棒他和 Who Not How 是一个方向上的所以我们慢慢的拆解今天先讲 Who Not How 所以呢这个创始人 Dan 他就想要让自己的这个观念被更多人知道因为以前都是小圈子嘛很高端的那种 coaching
但是他当然也很忙然后也不想要花大量的时间写一本书于是他就想谁能够帮我把这本书给写了呢那碰巧就有这个书的另外一个作者他叫 Benjamin 什么来着他是刚好就博士就读的是组织心理学
就看那些成功的组织到底是怎么做成的然后人与人之间是怎么合作的他们一认识之后就一拍即合因为这个博士呢他自己也想要发展自己的事业但他如果能够依托一个早就比他成功很多的这个 Dan Sullivan 的话
就是两个人真的就是微微的状态你发现没有博士帮他写书那自己当然也可以成名自己也可以有一些敲门砖那丹呢他就能够啥事不干就有一本超级畅销的书这本书真的是卖的又叫好又叫做所以就是一个典型的 Who Not How 的过程那这个过程中丹基本上就是
只接受采访就苏利文跟他坐在一起采访了很多个小时然后不是苏利文是 BenjaminBenjamin 就采访了他很多个小时然后看了观察了他们公司的运作然后他们 coaching 到底教的是什么东西然后就写呀而且这个过程中非常重要的是什么就是但就是那个你要去找另外一个户的那个发起人你必须要放手
好,你必须要放手它最后做成的是什么样子,放手它做的过程中是什么途径,因为你只管 what and why,你只管你做什么,你为什么要做,比如说他会说我要做这本书,为什么要做,私下的原因是什么,然后更宏大的原因是什么,他们要拿一张表把它列出来。
这个表模板我可以放在 show notes 里面因为也是这个单他们直接公开出来的是非常简单的一张表其实非常简单就是 what 你要做什么为什么要做它它的影响你希望它创造什么样的影响力然后最重要的是有一长列的这个事情做成了的标准是什么就是做成了长什么样比如说你写一本书什么叫做成了那可能就是发表找了一个
出版社真的出出来了他可能算做成了然后甚至还有别的标准就是他们有一个目标就是希望通过这一本书转化 500 个客户到 strategic coaching 这个 company 这个教练公司成为他们的客户而他们的客户还蛮贵的耶就 9000 磅一个人一年吧所以 500 个人 9000 磅大家算一下就是他们希望是有这样一个收入
还有具体的各种所以定了这个 what and why 然后成功的标准之后剩下的一切你就要放手
这个放手的言真的够多的基本上 Venjamin 就直接在书里面就说这个书可能只是丹分享的东西的 20%的内容其他的都是我自己的自由发挥就是一本书完全展现了这个精神就是丹说的任何的话他不能够觉得说我说的这个也重要那个也重要你写的这个书一定要把我这个内容放进去你看那个就是在控制好对不对
这个其实是需要很大的智慧勇气和臣服的你就没有办法控制你讲的东西完完全全的会被写到书里面去顶多就是这三个字的精髓会被写进去至于怎么写那是别人写书的人的事情
所以就是这样一本书的故事那书里面当然还讲了 Vanjie 每他作为写书的人他也要去找户因为一开始他投的一些出版社都看不上这本书然后于是他也要去找一个能够帮助他的户对不对他后来找到了找到了之后那个户甚至是一次签下了三本书也就是他们特别成功的这三本一个是我昨天分享的 Gap and Gain
另外一本就是更有名的十倍那本书所以你看他们互为互就成为彼此的互然后能够这种一加一加一大于三的情况就很容易出现然后又各自足够的克制和不控制足够的放手臣服然后事情就会发展得特别好
这就是 Who Not How 的精神的全部了你真的不用去看这本书因为很有趣的是我在他们的网站上有听到很多人的反馈和分享就是读这本书的读者的一些经历他们大部分人因为都是比较忙的企业家都会坦言说不会看这本书没有看完甚至都没有看只是知道了这个概念之后就有了哪些哪些的生活上的翻天覆地的变化
然后又多赚了多少钱又多连接了多少人就你也可以不去看这本书直接就去实践胡诺塔尔的精神我觉得他讲的还不只是说你不核心的不是你最独特的创造的那个部分就要去外包这个是很多人都会的对吧我觉得他讲的除了外包之外还有一个更重要的就是放手
你的 how 过程要全盘的信任然后这样的好处是你不只是在找一个外包的给你干活的打工人你其实是有更高的标准的比如说过去你如果只是想要剪辑找一个剪辑师你把你最头疼的那个部分外包出去你可能在工作过程中有需要去教他需要去磨合要去配合那个就不是一个最佳的户其实
你如果真的是要想放手号的话你就要马上你的标准就会提高你的那个户你的你放眼望去去人山人海里面找人的时候你的那个眼神会更加的犀利因为你是要一个他自己能够会很多号的那样一个户而且有很多的主动性甚至是比你更厉害的一个人来当你所谓的那个牛马的工作他就不再是牛马了其实
就是它是一个非常正向的合作机制就比如说我前段时间听艺人公司的门东东他做的事情其实就是互拿的非常好的一个例子他找到了一个剪辑团队就不只是一个剪辑师剪辑团队的这个创始人胖鱼酱的他自己又是一个剪辑老师他们可以一起做一堂课然后这个剪辑课呢
做好的学员如果非常好的就可以收入那个剪辑团队而东东的视频和音频也有一个整个的团队的支持而不是一个人的支持所以我觉得东东找到胖鱼酱这个例子本身就是一个特别好的 Hunetao 的精神的体现它不是找的一个工具剪辑人
而是其实是两个创业项目的互相的相应成趣相应增辉的那种感觉那我自己还有一个 Who Not How 的例子其实看起来是一件小事但是我觉得也是思维开始灵活起来的一个体现就是我作为一个
有点 ADHD 的人我非常的不喜欢去搞那个飞机机里程的那些事情我算不清楚然后一想到又要看什么航空公司然后搞什么卡就头大但是呢又知道因此而浪费了很多的里程因为我经常飞嘛所以
我这个事情就一直变成一个我不想做的 how 不想做的 what 就放在了我的脑子的背景里面但是时不时会蹦出来我有了 who not how 的这个思维之后其实我也没有专门去想这个事情只是那一天跟一个朋友聚然后他就是一个特别会精打细算的一个人所以我突然一下子就蹦出来了我说你会不会搞里程的那些东西
他说会啊然后他刚好还有什么金卡又是可以推荐朋友然后又可以赠几分然后他又帮我解释了到底怎么弄这不就是一下子就成了吗
你看这个时候我不需要专门的去想谁能帮我记里程因为它也不是我日常重要的一个思考的内容但是当那个 who 在我面前的时候我的那个触觉就会变得更加的敏锐了
其实自从我看了 TenX 那本书其实就两周然后因为 TenX 那本书又找到了 Who Not How 这本书我觉得我生活真的发生了非常本质的变化就是我从一个忙碌的我其实已经够不忙了我已经够闲了但是还是有很多自己在那儿琢磨的 How 以前都没发现当我开始用 Who Not How 来思维的时候就说啊我这些事情原来都不用我自己去想的
都不用我自己去靠我的意志力去磨练的比如说很简单一个事情就是我一直想要健身然后总是坚持不下来那就找一个护牙就私教嘛这个思路其实很简单过去我也用过只是现在有了胡娜套这个框架之后我会用的更加的理直气壮
就是我自己坚持不下来的需要靠意志力的事情那我就先把钱给了嘛然后找的这次找的 gym 是我家就是对面的我以前非常瞧不上那种看起来没有什么一点都不有趣又没有跳舞没有一些比较 fancy 的一些运动方式吧也比较 fancy 就是我自己更喜欢自然留意一点的东西但是那个 gym 就是只是有器械
但是那个健身房的最好的好处就是离我家近所以我不用每次还要跟自己的意志力搏斗然后才能出门然后加上有了私教你把时间在日历里面已经定好了之后就变得非常的简单然后我又在看我的生活还有哪些地方可以优化就明显发现我每天晚上做晚餐的时候就是
很混乱因为我孩子回来又需要关注他又不想要我做饭但是又得做饭那这样的时候就很简单呀那就找一个外包的 meal prep 公司然后就帮我把这个事情给解决了嘛又包括我和我老公经常因为家里面晚谁收拾然后因为有很多的细碎的隐形的家务劳动
比如说垃圾倒出去之后再把垃圾袋套上去就那些动作其实都是劳动我们两个呢因为已经其他方面已经够累了就总是在这个到底谁来套垃圾袋这个事情上经常有一些争执比如说也不只是垃圾袋了就谁把碗从洗碗机里面拿出来谁又把碗放进洗碗机发现很多很多的隐形劳动
所以我们的解决办法也是外包就是找一个我们一直很信赖的很有主动性的清洁阿姨我觉得这个点很重要就是我们也找过那种他只是你说什么就做什么的那样的一个人但是他就没有办法长眼睛看到一些细节
然后我们这一个阿姨她特别的就是有主动性她能够自己擅自做很多决定是一种就是我们刚好想要的那种决定她会自己主动去买一些篮子把我们要收拾的东西归类呀她主动会去挪一些位置甚至也会主动给我们买花买小礼物让我们每天的回到家有一些新的惊喜
就这种主动性就是一个不同于牛马的户你发现了吗而这样一个户你遇到是要珍惜的
因为你会发现当你没有了这样一个人你再去找其他的人再去面试也好磨合也好他其实也都还是在消耗你的时间和精力所以遇到一个好的户这个时候你不需要抠门直接多给他一些报酬或者是让他多得到一些你这边你也可以成为他的户嘛对吧就像我这个阿姨我们家的这一个我觉得她简直是
全程最好的或者至少是一个瑰宝级的人物所以我当然会给他涨工资然后我也会教给他怎么样去写自己的自我介绍然后他也可以为自己涨价我觉得这个就很重要因为我自己本来就是在教教人要
看得见自己的价值然后要敢为自己的价值要价我不能够只是去教那些能够付得起我钱的人而我身边就有一个阿姨她这么的好
他这么的就是优秀他值得他值得看见他自己有多优秀所以我首先给他涨价让他看见他值得这个价然后也会教他怎么样去更大胆的更敢于在所有的就是这种求职平台上他的价钱就是比别人高那怎么能够拿得住这个价等等等等我觉得就是一个互惠互利他成为我的护
互惠互利这个有点中英双关了我们互为彼此的那个互总之呢我希望今天的这几个例子都能让你听出 HonorTel 跟简单的外包的区别就核心总结一下一个就是你要找那个能够让你真的放手好的人也就说明你要找的不是一个牛马是一个互惠互利的人要找一个甚至比你厉害的人
而另一个当然就是当你有了这样的可以让你放手的 who 而你身边又有了很多很多的 who 之后你会发现你的人际关系也会变好因为你不再用敌对的方式去想任何人了哪怕是你不太喜欢的人这个我真的是有深有体会也不是不太喜欢吧我曾经有一些抗拒某些人但是当我用 who not how 的思维去想的时候很多人就突然
他能够帮助我的地方就特别的明显而我就可以自然的去忽略或者不去看去淡化一些他在我身上觉得有点个影的那些地方所有的人都可以用这种思维去看然后当你有了这样的一些思路之后你会发现你的生活真的会简化非常的多你会有非常非常多的时间
和精力用来做你自己真正想做的事情或者仅仅是用来休息用来留白用来玩也都可以那这个就是我们接下来会讲的 TenX 的一种生活了好的今天先讲到这儿大家也可以讲一讲你听完之后你想到了哪一些 who 的你又可以放掉哪些 how 的来在评论区面聊聊吧