79.做设计的顿悟时刻｜故事
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我们其实创新点是什么它是我们身边没有看过但是它在别的领域其实曾经出现过你可以把你看过的东西融合进来那你别人没看过就会认为你是在创新因为这个领域从来没有所以我经常会尝试说如果说我要做一个就是框架我能不能用一个软的东西去表现一个硬的东西就反着去换质感

在做视觉的时候它就是跟做交互很不同的一个方式它可以很跳跃很波动或者你的 Ego 里面的那些素材库里面去找你发现这个时候它已经没有像前两次那么惊艳了那说明你的审美进步了如果你依然觉得它很惊艳

如果你依然觉得它很惊艳那只有两种情况一是你还没有达到那个设计师当时设计的那个眼界的高度从审美上第二点是可能这三五个月你没有审美上的进步一根初级最大的一个门槛就是说他能不能够自己去做好一个独立的项目

这是我一直认为终极和初级最大的分界点因为当你能够有很强的自我意识把你的这个输出做好前面的这种东西需求整合好给到一个比较好的一个想法然后再落地变成一个它很特别的一个设计的时候它就已经成为一个终极摄影师了终生学习的有趣灵魂终将相遇

Hello 大家好,欢迎来到金山 FM,这是我们的第 79 期节目我是前几天参加了一场儿场直播中登人秀的 Kini 学位 Hello 大家好,我是刚刚和嘎嘎录完一期节目现在脑袋缺氧状态的 Wix 的清哥 Hello 大家好,我是跳票了一个月然后目前正式回归到正常状态的嘎嘎

恭喜嘎嘎成为新的宝宝宝宝是的确实是很忙的状态所以说其实嘎嘎是在紧急的这个在刚售卖完就给我们上传了一期之后然后开始休息了对对对但也是非常幸福的时刻这个阶段又忙又幸福的阶段

好的,那因为这最近几个月呢我和靖哥在工作日的每天几乎都有在做视觉审美打卡的事那我也刚好在项目中接了一些视觉的协助项目虽然没有完全达到像嘎嘎这样的一个独立承担很多视觉功能力的一个视觉设计师的水平但至少感觉自己在设计做事情上有一些不一样的顿悟

所以也今天想约同样有跟我一样打卡经历的靖哥以及视觉课班出身的嘎嘎来跟我们一起聊聊大家在做设计上的一些顿悟时刻也希望给做设计的你有一些启发首先强调一下我不是视觉课班我是手工艺课班也算是艺术出班但是我跟靖哥是理科生我们连手绘都没学过

因为主要是我自己都觉得说我应该是一个手工艺人而不是一个就是学美术的人哈哈哈哈

但也算是艺术类的比我们 IBM 一些相对好一些吧也不能说完全可玩是吧而且嘎嘎其实已经在视觉这一行做设计师也是做了好多年了是不是我是刚毕业的话进广告公司开始做平面广告设计到现在的话就还是在做 UI 视觉类的

好呀那想问大家第 1 个点是说大家平时在做一些 0 到 1 的创新项目 0 到 1 指的是说这个项目完全是全新的产品经理也可能只有一个一句话的诉求但他自己也没想清楚

那也没有过往的经验可以参考那这时候我们要怎么去开展说设计会去怎么样去想到一些不一样的创新无论是功能上还是说呃呈现上设计上那怎么去避免说跟竞品太相似的一个同质化设计我们有什么样的一些经验吗

对就这个议题呢我觉得学位是叫什么切入点是很小的我们都在做日常视觉设计打卡结果呢这个问题这个问题好像又回到了科班的这个就是频道回到我们平时的做工作上了我有个好奇的点是同样的这类型的就是 0 到 1 的就是创新类的项目你们是怎么避免同质化的交互呢

我觉得是一样的刚刚学友问的其实是交互和视觉也都有应该不是讲说视觉的是的这点其实我觉得在日常设计中其实已经非常多了甚至说我其实现在每天在做的也都是属于 0 到 1 的一个东西因为我现在正在做的是一个音乐类的游戏化社区同时还是比较偏一粉象的相当于这里是给

就是艺人的粉丝做了一个这种虚拟空间他们可以在这里去交友互动就做一些小游戏给一个给艺人进行一些打 call 那这个在市面上都没有同类的产品还是比较特别的但是呢我其实想这么讲就是无论是任何一个从 0 到 1 的产品它都不可能是完全没有任何原型的的的一个个

就是纯创新的我觉得如果能做到那是非常的厉害但是我觉得不太出现我举个例子就是我们所说的 iPhone 它的创新是非常强的但是其实它的本质上就是一个有媒体功能的手机全屏幕的手机之前也都出现过它只是说它把它的整合性做得一个非常好

哪怕我现在做的这个我刚才说的这个自媒体这种媒体社区其实也是就是艺人社区也是它也是属于有点像是 RPG 游戏的这种可以自由移动然后也有像素风也有一些比如说任务系统聊天系统

然后也有一些跟艺人互动的一些场景那都可以做很多地方都可以有一些参考借鉴的点那我们所要做到的是如何去做一些融合整合然后想到说怎么样可以把它做得更简单更轻量然后

可以让大家又更好的能够上手其实整体的思路呢都是类似的那做这种 0 到 1 的项目呢当然也是有通用的方法我是觉得无论大家做的是什么产品都一定要做好竞品分析哪怕这个竞品它不是一个纯粹的竞品就比如说我们说的我现在看的其实是游戏我看的是很多 RPG 的游戏甚至很多跟我们的游戏没关系的游戏都可以就是他们是怎么样去做这些界面设计的

然后就有一些义愤的这些产品比如他可能只是一些聊天工具那他是怎么做的那我们从此也要想清楚我们自己产品方面的一些诉求是什么就是做一些需求分析这点其实是设计师很多同学不会太去考虑的但是我觉得这点是非常重要的就是你必须知道你们想要的东西是什么你们有哪些东西是可以

不要的牛奶液是必须保留的你才能做好设计服的话你会把界面上都堆的满满的所有东西你都要没有主次这个也是需要我们在自己的这个阶段就把它给做好的

然后同时也是需要我们对这个领域是比较熟悉的就是无论你是在做比如说 2B 也好 2C 也好或者说你在做一些像我现在做的音乐行业也好你都需要对这个领域的需要一些熟悉或者说你对比如说我做游戏化学校对游戏化有些熟悉

然后在这个基础上来去做一些调整而不是说我只能去参考这个参考那个我做一个拼接那中间的这个你的熟悉程度你的一些经验就可以再去做一些整合做一些从你的角度上去触发你觉得艺人应该这么去使用怎么跟艺粉互动如果是粉丝的话他喜欢看到什么样的东西怎么样的东西对他来说太复杂了怎么样的东西他才能接受都是

要不停的去做这样的一个思考对我觉得这点都是一个比较通用的一些方法所以说可以起这样一个头

嗯,我觉得先开始我想先定义一下创新点其实刚刚靖哥也有提到说我们不是完全全新的其实是的,我们不可能说完全去重构想一个我们从来没有看到过的东西我们其实创新点是什么它是我们身边没有看过但是它在别的领域其实曾经出现过

你可以把你看过的东西融合进来那你别人没看过就会认为你是在创新因为这个领域从来没有也是我们说的这种跨界创新那其实刚刚其实讲到说对是的嗯那是说刚刚像金哥讲到这种思路上的梳理啊还有

那种方程线因为我觉得他其实有两个阶段上的创新一个阶段是在我们去构思策划的时候有什么样功能有什么样的诉求的时候这个时候是说我们更理解更带入到这个业务场景去比如说是粉丝圈里面我们不是说只是找 QE

音乐类的竞品去同类对比而是要走到这群用户他在哪里他现在接触什么样的产品对就像粉丝圈的用户他们如果在做粉丝的事情的时候他们在用到的 APP 类有哪些这些可能看似跟我们当下的做的这个主 APP 它不是一个同样的直接竞品但实际上它就是一个对这个项目有相对启发的一个跨界的

类型对就是需要我们去带入到去了解说他们有什么功能在他们是有哪些诉求在包括也去了解诉求还有个方式是我最近也挺快捷的以前我们可能是去做用户访谈但是发现小红书你在小红书的评论或小红书的发表内容相关内容就能够看到很多真实有用的诉求在哪里对这也是能够帮助我们快速去了解行业的

对其实我们也会涉及到一些真实的场景哪怕是比如说这种一粉一元因为我们做的是一种比较虚拟现实的效果因为我们会去看说平时这些粉丝他是在演唱会的时候他们会去举一些荧光棒

会有一些应援的操作会举一些灯牌然后呢比如说我们要入场看看这种这种演唱会那我们会虚拟出这样一些场景这个都跟现实上会有一些关系那我们会参考这个艺人的一些应援社一些艺人的一些

比如说有什么经典的它的宠物或者说他喜欢的一些东西我们都会把它做成我们这个企鹅岛上面的一些道具然后变成大家会喜欢来的一个地方那这个都跟现实也有关系也不一定全是净品所以参考其实可以有很多

刚刚两位提到了这些点的话其实我自己的感受主要是有三点我自己如果说通过 0 到 1 的项目怎么去创新点避免同质化主要是三点第一个是我的优先会想的是他山之石可以公寓我就会去考虑一些其他行业的 OK

我会优先考虑其他行业的一些我觉得是不是有一些比较不错的点既然是一个创新项目那么是不是把一些先进的我以前没有见过的东西优先考虑进去让我的项目里面有一些比较赶潮的东西这是第一个因为当有一些从零到一的项目它不是

立马要数据结果或者说要从哪一边推理到哪一边而是对我的要求就是创新那么我就会多去看一些赶潮的项目赶潮的项目里面有什么优点或者说我喜欢的东西尝试融入进去这是第一我的我每次会优先考虑的第二个第二个点的话是我会融入我的一些

个人最近或者说我的个人很喜欢的东西比如说我有一段时间在接触到一个项目的时候是一个呃

虚拟游戏机的一个状态就是在手机上面去操控一个游戏机然后它是一个对话的一个虚拟游戏机我当时刚好在看一个电影叫做星际迷航星际穿越这一类的电影然后就有很多科幻的想象然后我当时把我的一些视觉的点就做了很多我看到这部电影里面一些科技类科幻类的感觉做进去然后当时那个项目给我的反馈也不错

而且我也把它会当做我比较做项目或者说科幻类和科技类的

经典项目这是第二点第三个的话我觉得是哪非斯就是我们之前的一个嘉宾哪非斯在我们线下的一个互动就是有一次我们不是有一次线下活动吗然后他当时是嘉宾来跟我们做分享的时候有提到他怎么去做我们的小火箭的那些灵感是怎么来的然后我当时用了他一个

一个方法或在后期我用就是用不同的状态去描述同一个东西他当时指导说小火箭怎么去表现那个电的呢他用一个液态的东西去表示电所以我经常会尝试说如果说我要做一个就是框架我能不能用一个软的东西去表现一个硬的东西就反着去换质感

这样的话它可能会达到一个更加会让我觉得在视觉上面能有不同的去同质化的以及创新的点这样子就是嘎嘎这个方向就是确实是很偏视觉的一个传递说我们的风格自感上的一个

创新就怎么从一个更逆思维的可能平时在做这个的视觉表达的时候我们不会往这个方向走但是试一下有没有别的另外一个相反的方向试进来也可能出现很幻而因心的感觉

我刚刚其实还想补充就是从第二个阶段就方案的刚前面讲是方案的功能去怎么样策划这里的创新第二是到阶段上我们怎么去做方案设计本身的一个创新也是我前面提为什么说在做视觉打卡的时候有一些顿悟因为我现在发现我在看界面的时候

会跳脱出来不去看它是什么而是看就是不他不会看它这是一个金融类的数据图表还是一个什么样的运动类的一个图表我只会看到说它的一个风格上

就是容器我能不能把它换到我的领域上面来就我的领域可能我们是一个电商 APP 吧但是电商 APP 从来没有人这么去布局过但是在做一些程式诀类的核心页面打卡的时候发现这页面给我单一看它就很有意思那这个东西能不能创造我这个领域来尽管我这个领域当下

從來沒有這樣的設計呃 呃 設計呃 呃 設計呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃 呃

去做设计我觉得挺好的我算是理解为什么学友会这个标题会这么起了对可见你是有就真的把它应用到项目里面去的就是我觉得就是我们做了就作为教护同学看了很多的视觉的内容之后会发现其实平时我们看起来好像很理所当然的一些视觉同学做的东西现在我们会更了解说他们为什么要这么做了他们是有用到一些视觉方法的

会做了一些视觉的迁移就类似刚才嘎嘎说的做这样一个迁移其实当时因为你提到的小火箭就是我跟肥石一起做的所以我是知道他做了很多这种

电流这设计其实是很好的一种这种通感的迁移然后当时其实我也可以分享一个案例就是我们做了一个这种加速的就是深度加速的一个功能当时是我想的概念是我们既然是个小火箭那我们做这种更高级的加速的时候能否就我们在火箭里面去做一个加速所以就做了一个驾驶舱做了一个这样一个屏幕说我们在做加速的时候是在屏幕里面可以看到火箭在做一个

就是虫洞的穿梭这种感觉其实就会他在这基础上做了很多的这种视觉的表现就让人觉得很有意思就是当时我是提供这个 idea 然后他是在做视觉上的一个呈现金哥要不要介绍一下小火箭因为我担心很多听众听不懂以及怎么样能够去看到你的小火箭的项目对那其实现在不太能够看到我们

设计的那一半小火箭了都已经被改了但是呢如果你现在用的是 PC 电脑然后呢你也装了腾讯的电脑管家的话你的右下角呢很有可能有一个圆圈上面显示的百分比那个就是你电脑现在的内存用了多少然后你点一下就会有个小火箭跑出来就保持它会给你电脑做一个加速

如果你没有开的话呢就需要在电脑管家里面做个开关吧就叫做加速小火箭去把它打开就是平时就可以给你电脑做一些内存的清理啊就这样的一些工作吧杀一些进程我记得靖哥的书里是不是也提到过这个项目对对是的有这个项目大家如果感兴趣的话是可以看我那本交互思维里面有这个项目的一些介绍是在设计流程的一个方面

对,就是刚刚其实讲的是我们方向跟嘎嘎其实挺不一样,就我们可以做交互设计一直以来都很习惯去做推导,就是去做因果关联,有因才有果,然后一步一步往下走,我们要怎么样去认证往下接下来链路怎么跑。

但像做视觉呢包括我现在做视觉打卡的时候会发现一个很跳跃就是我不需要知道他跟他有什么样的逻辑关联他们完全可以没有关系但是就是这种灵感他就可以

它没有任何的实际关系但是你却可以把它用起来它给人一个很新就在做视觉的时候它就是跟做交互很不同的一个方式它可以很跳跃很波动也很有意思我举个例子就是在我们的传统的文化里面比如说仙侠鬼怪类的它有时候就是这样子比如说我想要一个

什么样的怪兽我只要把他的人他的身体的躯体保持人再把他的头一换我就可以想象成他已经是这个怪兽了这其实就有点像是我们在做很多设计只要一点点灵感它就能成为一个灵活的原本可可附用于新的的创意点上面的一个结果对

所以这些看下来我就觉得非常感谢那个靖哥把我拉进去做思维来打卡我觉得就是要看得多你看得多之后你会不断是审美是提升而且你会发现一些跟你之前认知以外因为我们以前可能更多是接受的我现在市场上能使用的产品很多都成了是国内很稳固的

对吧比如说淘宝微信自主宝这些是很常用但是他们的大改版其实很难说做到非常靠近前沿或者非常能给你亮眼的一个不一样的创意但我在做一些视觉的一个打卡的时候我在军博或者在很多类的一些网站上看到的尽管他们可能是飞机稿但是他给我的触动就是看多了之后

能知道有些很不一樣的也能理解我當時 因為我領導為什麼會說你做的東西就是不好看你的這個點就是沒有創新就是沒有意思因為他們看到的跟我以前看到的

就是两类事情他们境界更高他们所胜纳的平时他们也会看很多的平面广告设计这种比较前沿的一些杂志但是我其实没有关注那块所以我想不到他们想那块的东西

就我们层次不同这时候会发现今天的我又跟我两年前的纯做交互的自己又不一样了对就这一点我先说一下我们在做视觉打卡是什么意思因为我今年也是有领导跟我说就是讲我的平面的视觉审美会差一些所以我就自己在做一个视觉打卡说我每天去看很多的

涉及案例然后呢这个整理起来然后我比如说发到默问里然后发到星球里然后分享给大家就免费大家就大家也可以去去默问面前关注到我就是我的这个 Winster 这个名字然后我每天会发一篇我自己所看到的这些好看的海报呀好看的这个 web 呀或者好看的 pp 然后会去这样一个收集然后学伟也也开了一个类似的专栏但他的会更

系统化一些他其实会从不同的 APP 不同类型的东西都会去做一些整合分析我觉得也挺好的也很符合他这个接人的一个属性对那就是我们在做了这一段时间之后呢分别都会发现有些变化我就想也想大概聊一下就是一些变化像学伟他会觉得他在平时看到一些暗示

或者说在做一些东西的时候会有意思的带入一些视觉思维那我则是忽然发现有些开窍的地方这个开窍的地方在于什么呢就是我所看过的这些所有的海

海报就是比如说我在这个 Pinterest 在追标上看到这些所有的海报和这些案例我竟然能够记在脑海里就是我只要看到这个网上上出现的这一张我知道我看过这个东西我知道有类似的它跟哪个哪一项就是我现在所有看到我会收藏到我的这个 Ego 的这个 APP 里面作为一个我的数据库那我已经能做到说

在我这个记忆已经开始下降的情况下还能记到所有的这些东西比如说这一张就哪怕我找了这个这很好看的这个卡通化的这个妹子就我每天我还会发一个这个女孩女孩放在我的这个视频打卡最下面就表示说我今天看完了这些然后给大家再看一个比较养眼的妹子那这个妹子我有没有看过我都能记住就是我

我知道这张我肯定看过对然后我一拖拖进来发现这张重复了就是到了这个程度然后我在比如说我同时还在写一本书就是一本书的一个学习笔记就是讲设计元素的讲视觉的那这本书里面的所有案例我都有一时的替换成我在我所做视觉打卡里面的所有的海报就是我没有用书中里面的任何一张案例我用的全部是我自己在视觉打卡里面所看到的这些东西

然后来去解释它这里面的各种排版布局构成然后这里面对我的提高也是非常的明显的就是我会更深入的去理解说它说的纹理是什么意思它说的这个元素是什么意思它说的这种对比是什么东西我用什么东西才能解释它说的这个案例然后对我自己的对这些的理解就会比较好

我有一个自己的理解之前我还跟我的同事因为应届生活的时候比较年轻的实习生的进步的问题有讨论过然后我们在关于视觉上面的时候有一个比较共通的认识就是视觉能力上面要进步的话一个共通的认识第一是

要持续积累性的去做练习哪怕是审美练习或者说是你的就是给他一个小作业让他不断的每天要去画一些东西这是一点为什么呢因为从我刚入行的刚开始的时候

我当时在广告公司然后除了日常的工作要去做的话我们当时的设计总监会给我们每一个当年进广告公司的应届的视觉类的设计师都会布置要求然后比如说你每天要完成除了工作以外再多完成一个什么样的作业

这样的话可能一周下来我们就会有七八个作业然后有些作业还不及格然后不及格的话你可能还得回去找个周末的时间还重新再画这是第一点

要有一定量的视觉沉淀它才会最终引起你的某个时刻的顿悟这是正常的因为只有沉淀了或积累了才会达到一个点那个点就是改变自己认知的那个点或者说改变你的一个设计习惯思考习惯和你的执行的时候一些习惯的那个点然后第二个

第二个点的话是审美的点我们在做审美练习的时候其实也是需要积累只是审美练习它不太一样的地方是我借用之前的锤子科技罗子雄他曾经讲过的一个观点是有一天你在浏览花瓣浏览各种的设计网站的时候你看到一张图它特别好看好你第一次不采集它但是你对它有印象

到了过了几天之后你再在一堆海量的设计稿或者说审美的图里面你在做审美练习的时候又发现了它它还是非常跳脱你还是很喜欢它那么这个时候它就值得你把它采集下来收藏下来到你的文件夹或者到你的 Ego 里面然后到了可能过了三五个月你再在你的

文件夹或者说你的滑板里面或者你的 Ego 里面的那些素材库里面去找你发现这个时候它已经没有像前两次那么惊艳了那说明你的审美进步了如果你依然觉得它很惊艳

如果你依然觉得他很惊艳那只有两种情况一是你还没有达到那个设计师当时设计的那个眼界的高度从审美上第二点是可能这三五个月你没有审美上的进步这个可能要反思一下自己所以我当时在呃

和同事在聊到这个点的时候我们经常会觉得说罗子雄这个大佬他说的这种话真的很有意思且人家是真的在做一些事情在引领的很多当时那个时代背景下的设计师群体然后能够一起去进步

嗯我觉得刚才说的这个就还蛮对的确实我当时如果以前看自己的东西就哎还挺好的没什么毛病但现在在看之前的设计稿交互稿的时候哎真的怎么知道的虚的这么丑都可以拿出来去评方案呀怎么能怀着这么自信的来出来就觉得哎确实是审美境界上哪怕我还在做交互稿但是也会做的比以前更好看了

就大概的它的对齐和它的大小和它的对比度颜色就算不花太多心思也能知道说它是一个好看还是不好看的层次

嗯 有点像这种顿悟就像是以前可能初中的时候我们又会很多写一些笔记日记发动态但现在微信又去发动态的时候发现以前怎么那么傻能够感慨那么蠢的东西然后现在就觉得现在肯定不会说出以前那样的话就思维上这就是思维上的一个顿悟进阶的感觉就变成熟了这是另外一种成长上

有点像现在就是我的视觉我们的审美上成长了的代表对其实我最开始也是因为交互稿觉得还不够好看还可以再提升因为其实我交互稿的这个美感其实经过了很多次的提升就是刚开始工作的时候刚开始做交互的时候刚进腾讯的时候其实我都做了很多次的风格的变化应该是越来越好看的就从最开始只讲究逻辑然后到后来就是开始讲究一些美感

到现在就是还是会觉得比如说你的对比度不够你的这些细节不够精美就是这些东西都还是可以提升的所以其实我在最开始看这个视觉打卡的时候也是基于这个目标但现在其实我在看的越多了之后其实目标发生了一点点偏移就是我完全从了如何做出来更好看的东西而不是说我一定要把交换化的多好看因为我觉得这个事情其实也没有我领导说的那么重要

其实最终我们能够把这个东西做的好看才是最重要的而不是说我非得把交互稿花很多的时间画的很好看对那个其实没有那么重要但是我觉得我们如果消失是不去做很多视觉审美的积累我们会很难的很难去在最基础的框架上就给视觉设计师有更好的发挥空间你可能会画出来一个东西你就已经这么拥挤了他视觉设计师没办法去给你做的更好看了这他也没办法了因为你给的这个框架把它给限死了

那如果说你最开始能够有意思的比如说做一些留白做一些这种对比度的一些对比的一些差异比如说标题和图形的一些框架你都给它留好它其实才能做一些发挥就这个也是一个比较重点的金哥刚刚提到这个我想到我前段时间做的一个项目就是我在一行就是我们手机不是一行吗

我在一行的那个结构里面就是被产品经理和我的上游他们放了八个入口就且八个入口都是有字啊跳感到不同的对就是当那个情况出现的时候其实我后面的选择是我尽量的不以我个人主观的好看

来进行介入而是先区分他们从需求方来的人就是首先是是否确定一定要这么做不能换位置或者删减或者说换行然后其次是我确定一下他们这里面如果在前一个条件之下确实不能改动那我要做的事情就是哪个更重要因为一定有阻次

然后其次是好哪些是属于最最最不重要可以通过交互隐藏前后关系然后来进行所以我自己的感受是其实我们的交互能力有些时候能够对我们的视觉能力有一些帮助这是就是互相挂钩的对其实就是交互我们平时要做的事情就是质疑参与进行为什么要在这个东西可以不在吗

好他一定要在那他要多重要他跟别的相比谁更重要

就是我们要去 battle 要去衡量权衡之后然后再给到视觉设计师但因为嘎嘎现在其实已经属于产品体验就是交互设计交互视觉都一起做的一个阶段所以融合在一个人的思维里面都需要贯穿出来然后我可能我跟靖哥平时在一直以来的训练都是偏向于更推导型的这种像刚刚所说的这种诉求解读也是一个一定要

基本功吧算是但现在我觉得我们俩就是更希望能够跳脱的时空是觉得呈现来去倒推一下在方案交互上有没有一些不一样的亮点也是我上两个月很大压力的原因因为我们的领导就要迫使我去想一些更有创新更有可能会有视觉表达但是其实我确实做不了嘛我的

但是实际上我能做的,但是其实我也有发挥计划就是我可以给他做参考,就我可以给我的领导看这些我看到一些很有意思的,我觉得他可以被用起来,尽管做事的人可能不是我但我觉得至少我也是在努力的参与这个项目中去发挥我的价值,我不是想不到只是对暂时我现在能力画不出来

但是我有看到我对啊至少能够表现出来自己的这一块的能力在攻击嗯嗯我的感受是嗯其实我自己从视觉到慢慢的做到整个比较完整负责的这过程当中会有一个

自己的一个动物时刻是我从什么时候他给我八个入口我一口气会把八个入口用各种各样的形式和状态全都做进去这是我最初的比如说他给我一行八个入口我可能就不听他的话直接做成两行或者说非要一行做就是等句不等句差异化但是等到了我理解到

就是再往前就交互的形式优先级然后和可隐藏还有交互的前后视觉的前后视觉的着动性比如说我先展示 A 然后 A 最终收起来只剩下一个 icon 然后接着 B 所用的东西再展示出来那么 B 站的空间就更大这样的

当我理解到很多交互的东西的时候我发现对我视觉好像有更多帮助了只是现在目前我们的出发点的差异性是你们先理解了前面然后再往后面去融到前面的时候其实也一样的都是在能力上面结合在一起之后发现我顿悟了

嗯 我覺得我跟嘎嘎是經歷了兩在職業早期經歷了兩種很不同的魔鬼訓練你是在廣告公司裡面進行的魔鬼訓練我之前是在美團就是也是非常講究方法論的一個交互地方的魔鬼訓練所以延伸到現在就是有一些潛意識上那些東西是我

能知道的但就是不重太花心思我也知道要怎么去开展的但像刚刚说的你你所处的魔鬼训练是我希望我也能后面未来去去去进一步努力的方向对我们其实不太会往那方面去思考我们就把这部分呢会交给下一个岗位的同学我们先把前面的东西把我们该推的东西该看的东西该整合的东西先整合好

对可能会做这个但是呢在美感方面会想的更少一些所以现在其实我们在有意思的在做这方面练习那该该是相当于我你要重新做我们这一方这部分练习我们再做你这部分练习这很有趣前段时间我们是参加那个儿场的一个

类似于职业解答的一个讲师的直播嘛然后那时候有一些大学生就问是不是在 AI 行业里面交互和视觉要趋同一定会变成越来越趋同的方式然后我当时解答其实不限在 AI 行业应该说整个大行业这两种岗位都是越来越趋同当然我还是很坚定的认为你先有一个残板

嗯一个方他这两个事情其实还是挺不同的能力阶段能力点来的他一个很理性一个很天马行空嗯对然后应该说是在越来越初出街的呃设计师初阶的综合设计师可能这两个是一样的但是慢慢的他一直往后走他肯定这两个能力有一个更强的在

又或者是我们现在这种从原本很垂的一个纯教会和纯视觉然后往上去走综合的时候我们也是要基于一个自己一个很残不满然后再去补齐另外一个的地方对这也是我延伸出来想问大家对于就是不同阶段下的一个初阶中阶高阶的设计师应该要达到怎样的不同的能力向要求

对我觉得你说的设计师又不一样如果你只是说交互和只是说视觉还是说你就直接对的是产品设计师他的要求就不一样了对我觉得如果笼统一点讲就是说从执行能力方面初级设计师他应该就只能说像刚才提到的就是别人给我什么我做什么无论你是做交互还是做视觉你的要求是根据上游来的你不会去修改

然后你可能就是直接按他说的把它做出来也许不好也许好然后再去做一些调整那终极的就是说你自己会有一些自己的想法了你可能是基于你自己目前岗位比如说视觉上面我再做一些更好的一些优化可能我会再做很多的排版的这种尝试或者我会对前面的上游的

的这个输出提出一些意见我可能觉得你这个 8 个就是不合理我应该变成 4 个那至于你为什么要变成 4 个呢我可以让你再去多想想未必是我来想对他可能会有这样的一个想法那他可以去独立的去把这些东西给做好然后做出来生成出来一个比较好的一个产品那我觉得中级跟初级最大的一个门槛呢就是说他能不能够自己去做好一个

独立的项目这是我一直认为终极跟初级最大的分界点因为当你能够有很强的自我意识把你的这个输出做好前面的这种东西需求整合好给到一个比较好的一个想法然后再落地变成一个它很特别的一个设计的时候他就已经成为一个终极设计师了

但是到了高级的话它的这个项目的复杂度会远远提高同时呢它会带很多人底下的每个人呢可能都会分成几个小团队然后分别做一项的一个东西那才能成为一个高级设计师它是需要把就是我们刚才所说的这个交互视觉能力都做一些整合就是怎么样去做前面的信息架构设计怎么样去做后续的一些视觉创意才能做好其实都会有

一些自己的一些想法才能做好那其实你还可以再往上走像我们比如说再往后的阶段你可能会想到更多比如说你公司的一些战略你们产品的一些大的方向你大的改版你需要做一些什么样的跟竞品的方面的一同你有谁利用什么样的一些技术特点技术优势想的东西肯定会越来越多就会一直可以再往上想的就哪怕是你已经做了很

很久很久像我像我这样已经一直在做交互了已经做了十多年了我现在还可以再去从初级方面再可以去再做一些视觉的学习可能我的审美眼光差不多有一些有些这个程度了但是我还是可以再往上提高甚至我可以自己去做一些视觉都有一些能力上可以再提的嗯

我觉得靖哥刚刚讲得非常好的一点就刚好又引起了我一些想法是因为我在最初的时候进到咱们这个群里面我们最最开始的时候是在星球进行打卡然后我记得我当时就是做的视觉打卡然后应该是连续

就画小东西就反正各种各样对自己视觉有帮助的小东西我就天天在那边画画了之后就参与打卡这可能是对于我一个首先不管它是不是跟我的工作有直接关系但它起码在一定程度上让我进行了东西的积累就我起码有一个视觉审美向和能力向的一个积累然后其次是我在做工作的

这个阶段当中我其实没有太克制自己我一定只做哪方面或者说哪个岗位的东西但是如果说我自己再回想一下让我去做一个比如说类似于说我们设计师行业有一种设计岗位叫做字体设计师就它的

可能要做的事情就是不断的设计字体设计字体跟我们在做视觉类或者在做交互类的比较像的一点它可能不限于只做凯提子宋提子或者说卡通子而我们在做的可能就是我不仅限制我不做什么我不再限制我自己做什么科技类的卡通类的可能各种的我都要去做

这样的话就能够拓展我更多的一个设计的维度让我自己能够能力上有更强就是不设限

就有点像是一个就是我们在招聘的要求上会写一些能力项有些地方可能说字体设计师他会单独成为一个设计师的垂内但是有些地方他其实是融入成一个子的能力项来去作为一个招聘的要求你不仅要会字体设计你还要会 UI 设计然后会平面设计然后会动效就是等等

就是其实他都是设计 IBM 的能力是的但是我们不要被岗位岗位本身去限定他的 title

也是我们性格现在就是我们的 title 历经在的是交互的设计师类型但实际上我们是设计师我们是需要有审美观的一个因为作为设计师他最大的一个价值就是我们能跟别的团品经理看到更评判出品味出更好更美的东西出来这是我们以前我觉得是意识形态上需要去

养成那个优势然后对然后在垂泪说我们很擅长交互

是的,就是我现在会比较秉承是这样的观点因为在后面 AI 不断的发展的时候会觉得纯做执行它真的就是有一些东西我就觉得 AI 它真的能非常好的也不要替代我吧就是我发现有一些点子给它能输出像最近我说给公司用的那个费格马插件

有一些功能模块我做交互当时还没想到发现把这个给到他他给我补齐了一些策划的点还蛮有意思的然后这时候你又会想说那设计师我在这块的价值还可以怎么样原来我可以操纵他让他成为我的助手我让他以什么样的风格以怎么样的东西这些东西其实我想的

对,是我在领导,我在把控它的产出我们不是在做一个纯直行的角色这也是我觉得 AI 完全取代设计师不太可能但是 AI 可以成为我们很好的助手,它去做直行就像我现在可能我们的画画工地我不太行但是我觉得它

也是我现在还没有很相信来化学手绘的原因我觉得他可以帮我就是不是一个很对我来说不是一个效率就是如果我现在还从领导一直去学很多的基本功的话我来不及然后我觉得我先从意识形态上我能够主导别人帮我完成什么东西我想要的

这是我觉得现在阶段最需要想要保持住的一个努力对就我们刚才有提到说这个高级设计师和中心设计师的区别就是比如说你需要带一些人来做一些事情那也许我们本身交互设计师也是需要有一个上下游的协作来帮我们做一些事情那这也是我觉得交互设计师的一些优势在 AI 时代就是我们本来是需要世界同学帮我们完成的那这个时候可以让 AI 帮我们完成

完成本来我们是需要有几个同事来帮我们一起协作的那你现在也可以让 AI 帮我们一起做所以更多的呢我们是应该去培养自己如何去产出一些更好的点子然后呢或者比如说我们在做一些视觉构图的时候的一些思路有了这样一个思路之后让 AI 帮我们生成生成一些参考那我们可以哪怕是我们自己在做一些调整或者再让他这部品去尝试都可以有一个

更好的一些输出吧不是说我们自己真的非得比如说从零开始学一些所会呀或者说一些 UI 那很多东西我们可以让它帮我们做好比如说做一个图标那就是你只要有这样的一些思路学到了就能让它做出来但如果说我们完全没有看到过很多视觉设计的方法可能我们也只能让 AI 随便去试真的其实还是做不出来一个我们真正能让我们满意的东西

对怎么提出好的问题源自于我们本身是知道这个问题有什么像靖哥在学的这个设计元素的排版论书的

笔记也是在去把理念上面我们能够明白有什么样的问题可以提出给 AI 对但是嘎嘎会不会这时候有不同的观点觉得为什么不需要练画画我就是这么画起来的其实没有了我觉得包括听众的朋友也是就是我们阶段不同就是我

我现在的阶段我觉得可能我更希望更快的去能接入到自己能掌握一些事能帮助到协助到视觉但是因为我还没有那么多时间能够去腾出来像以前在学生时代去非常多的时间去重汇自己的画画水平然后画得更好画得更快又画得更美

但因为这个阶段我不在这个阶段下于是选择了更讨取巧的方法来但我也很建议如果说大家从设计师入手的话你要找自己的长板就我自己长板我觉得是理性思维但嘎嘎像嘎嘎长板是更强大的一个视觉表达的能力当然嘎嘎现在的逻辑思维也是非常强

对只是大家的感觉是对进切入点也不同嗯我自己的理解是呃首先是要守正出奇对这个应该是这个词守正出奇就是呃守正出击对对对对对然后呃核心点是我们要保持自己在

我们在职场上这个岗位里面我们个人的一个竞争力以及我们在团队当中的所占有的一个标签化的就是这种能力线一定是不会

被大家认为说我们能力不足其次然后我们在补足我们自己其他能力的时候要以特点然后以及更加有趣的或者说给团队或者说给我们的项目带来惊喜的方面去进行其他能力项的一个配合和补进这是我自己感觉

会在个人的发展上面或者在公司或在职场上面能力向的培养向自己可能做的一个规划所以我最开始的时候我明明可能是一个视觉类的设计师然后我在感觉在公司上面大家认为我还可以就没有特别差或者说

反正是属于中上的状态之下的时候我就让自己能够去学习交互啊然后有更多的认识更多交互设计师然后所以才会跟你们有一些认识然后有更多的讨论和学习才会在咱们的一个圈子里面我发现我在这方面也得到了锻炼我还原来你们在阅读的是这方面的书所以我就有点提前训练了我自己嗯

是我刚才解释一下那个守正出奇和守正出击啊就是这个为什么有这个词就是我在看那个华山讲透顺治兵法里面有讲到这件事情我们个人理解还是守正正和奇可能才是对得上的就是我们一个常常正正的兵然后呢这边是一个要出奇兵啊但但如果在顺治兵法里面讲的是说你你是

比如说你 10 万人对 10 万人这个是正然后呢但是呢你必须有一个基数就是你比别人要多一个伏兵这个是基数的东西就是你多出来的这个东西就是基数但你也可以说这是一种奇或者说别人没有想到的一些东西

其实蛮符合刚才学位所说的我们需要有自己的立足点比如说我们的逻辑思维是我们交互设计师的立足点同时还要有一个特别的东西比如说我们要多学一些跟视觉相关的或者我们每个人的特长让别人都没有想到说你竟然会这个其实也是你的优势所在两种都是优势一种优势是你在堂堂正正的地方比别人做得更好

另外一个是你在唐腾正的地方的这个基础上你会一些别人不会的东西这个都是我们任何一个岗位任何个职业的人都需要去去找到的东西吧嗯是的所以在之前一段时间里面嗯我能 get 到 Kini 他当时所的就是他自己所那样的状态不太好但是我当时又觉得说嗯

对你造成影响的人又不会质疑你交互能力不行思维逻辑不缜密那就是没有达到没有把你的正的那一部分给击破了那其实我只要把我的其他的项慢慢补尽就好了呀

嗯是但是前段时间因为我比较急躁确实一个是因为当时不是说可能有经济压力吗后来其实心态放平之后我觉得现在更想持有的是一个学习的心态我当下没有被看见也没关系我前段时间急躁的点是在于我做的事情他看不见或者是他看的不重要

就比方说刚刚说的交互我觉得我很擅长的地方但是现在其实没有那么被重要的阶段团队里面对这块没有那么重要的阶段他们现在的倾斜是更倾斜在视觉表达但这块是我确实还不能够发挥的地方当然现在心态放平的意思是我想过通通之后是我现在可以学

时间还长就是我的人生才长我就觉得我还可以学还可以我至少我现在知道我这块不足我找到我要努力的方向我还可以渗透进来你们会看见的就中有天你就是我说的你们什么事当下团队如果一直在的话你会会等到我的那一天然后也会说是可能我换一个团队他们也会看见哎就像刚经理说的你是一个有家

额外加分的一个交互设计师哎还有一个我刚刚想补充就是我其实一直都希望自己不去转产品体验设计师的抬头也是因为我觉得交互设计师这个抬头能够带给我的是一个嗯

他没有要求我并起他没有要求我能力是并起的更专注对他能够允许我更专注在交互而对我的其他的视觉表达这种能力上是一个呃加分像是这样一个立足点于是我更倾向是在之后只要公司还存在这个岗位不强迫我转我觉得我还是倾向去走这个呵呵

不说我不具备啊但是我觉得我可以补齐那没法说一定要补到那我要分享一个我的情况就是说我也是跟你一样的完全一样的心态我一样的思路我也只想做交互但是只是说到了一定阶段或者说到了某些团队他就没办法你就得做一些跟交互不搭界的事情

所以比如说我现在在做这个设计开户平台我要举办一些大赛我要策划一些比如年度的奖项然后去跟外部的这些设计师做沟通我还要跟别人签合同你说这些东西跟交汇有什么关系对就是还有就很多类似的这些事情呢当你都做了

你就只能说我的这个岗位我已经不仅仅是包含交互了我确实包含了一些跟产品相关的东西哪怕是我现在正在做我所在的游戏化项目的交互设计

我是唯一一个目前我们团队里产品经理只需要跟我沟通完之后我就开始画交互稿的设计师其他设计师都是要需求单需求单上面得写得很清楚你说了什么然后我再跟你聊聊完之后你要把那些都写下来之后我才开始画他们是这样一个工作流程但我不是你只需要你跟我聊一下你想要做什么

然后我会给你很多很多的意见然后呢我们两个打算共识之后你去补充产品单我来画交互稿画完之后呢你再跟我交交互稿再去补充一下你的产品单我现在也很像靖哥的状态就我的产品他也是没什么太强的产品策划的思路所以也是全交给我们去共创其实我觉得这是对我来说是喜欢的我希望他不要太框线住我对

对啊我觉得刚刚靖哥说的其实是嗯就是像做签合同啊这些属于沟通表达上的支援协同也是交互擅长的地方对但它不属于交互的工作范畴啊不属于但是我我会把它听像是我我们这一块是容易就就我们而言是我们擅长的容易实现的东西对没错对所以像或者是往上游一点走就是往产品呃产品

产品策划方向去更好把上游的思路转达这个也是我觉得是我们更擅长的地方然后至于到我觉得视觉更擅长的地方是视觉跟开发或者是视觉自己本身这块其实是视觉上更难的地方的点

我知道学位是不想往下走我是已经被动的往上走了所以其实我说我的边界被拓宽了我可以往上走其实我觉得往上走对我是容易的但是往下走就是现在攻破的是团队所需要我攻破的对这也是我们在

类似于咱们目前所处的这种各种各样的设计团队来讲我没有见过产品经理变成交互设计师交互设计师变成视觉设计师视觉设计师再变成纯视觉类的这种

我基本上没见过基本上都是一个往上走的状态所以这也是如果说有一些交互设计师他是一个不管是往上还是往下他的能力只要在拓宽甚至是他勇敢的往下就是往视觉类的往 UI 类的去拓展的时候他会跟别人会有不一样的质感很不一样特别是我举个例子当我看到

一个交互设计师他变成产品经理以后比如说我之前带的团队里面有一个交互设计师是在我团队期间然后他慢慢慢慢的从产品就转回交互但是当有一次产品团队内部需要一个交互但是公司抽不出交互人手的时候他又站出来说我可以承担交互部分大家就是用大胆的想

其实那个时候我觉得他其实就是在那个时候往下退就做成了别人的一道墙了就给了他们的一个产品团队更多的底气

他觉得说就是不用担心说做不到能上能下是的这也是在我说的能上能下不是说管理层的执行者而是说岗位之间的能往面路的上游走中游走后下游走是的就是去拓宽还是回到那句话去不要设限拓宽自己的上下边界

还有一点是我的个人理解是你的个人能力跟你是否能在团队当中获得正向的反馈不成正比因为不管是我还是我们目前团队我所在的团队当中会有那种我认为他的视觉能力可太好了就是让非常就是我们整个团队里面可能就佩服一个人他的视觉能力又是属于我们团队里面的 top

然后我们所有人都觉得他的视觉能力非常好他的设计表现和开发的对接还有以及他甚至自己还能写一些代码写一些动效就是代码动效他都能够做到这一些但是领导会说你做的很丑但是领导可能喜欢的东西又会拿出来做对就是

领导喜欢的东西可能在我们设计师的眼里都是一个已经被淘汰掉的东西或者说它根本就不适合我们这个行业这个人物格但可能他就是会有一个个人主观的判断以及这个主观的判断他会认为说以及他对但是我们不能说就是这种情况就没有然后以及说可能我们就遇不到

当遇到这些时候只能说你要用自己的方式尝试的去处理掉自己的负面情绪要分辨出能力跟工作之间的差异就不能当不被认可的时候就要觉得说是我自己能力问题一定在这种心态上要转变过来这种的顿悟不是正向的顿悟但是它会让自己不会沉沦到一些负面情绪当中

我也很好奇就是当领导的感觉我很希望一个好的领导是能够记住每个人的散观点哪怕你刚刚说你那个设计师他可能做的东西不好看但是他的后面一个直行串

他做的很好他能做代码他的实现程度实呃执行程度很好尽管他前阶段那个点不是他的三观点但是我我就说有同样的我也希望说一样的地方在领导面前他可能觉得当下我觉得我的重侧重点更在于是表达那是不是交互设计就不重要了呢推导是不是就不重要了

只是當下階段不重要吧但我很希望他們不要覺得這個人這個事情他這個擅長的印象其實沒有那麼重要這其實會很確實會很上這也會感覺到這個團隊跟自己很不很不 match 就是他永遠看不見你的閃光點

或者说他不需要你这个三观点就其实蛮可怕的就是说刚才 Gar 说的是说这个人他上层的东西其实是很厉害但是只是说跟领导所要的东西他不符合也不能说领导就不对只是说领导他要的东西就更符合他对于上游或者说对上层或者说他对市场的一些理解他要的就是这个其实也就需要我们设计师能够适配这种不同领导的一些风格

所以关键的点我觉得是你要处理好你在设计领域里面的专业度的追求和你在职场方面做适度的事情因为有一些东西你做的是适度而不是超越就是你做了很多你超越自己的事情但是其实可能反而就是会给领导带来麻烦或者说给项目带来麻烦不一定说你超越了就完完全全是好事对

去年的時候我就很焦慮說怕自己晉級不了然後跟領導聊然後我說你會不會踩約選擇踩我

但是后来其实因为当时确实去年的重点项目不是那么多然后他当时其实会表达说肯定不会是你但是就是他能够表达清楚说只是现阶段团队的风向就是这会为某个能力上会比较看重但并不代表你不重要

你的什么点他其实能他能记住他能有意识到他说到未来某个阶段你要被用起你的这个点是很有用的嗯对是的这也是我希望这个是嗯当然希望也是一直以来他能够记住吧我有时候还是会动摇对所以我觉得好的领导

好的领导也很重要就是说他能够跟你坦诚的去讲这个东西同时他自己的眼光也在这里而不是说他因为他不认可你现在的这些行为或者说你现在的这些能力就不停的去 diss 你整个人的一些本质上的东西这样的话其实是蛮伤人另外也会很容易流失很多就本来很有用的一些人才对像现在嘎嘎要当领导了

但我觉得也是这个点真的很重要就能看见每个人的闪光点他在这个团队存在的价值是的我觉得有一个点其实是我们在职场当中比较缺失的点就是我们的大部分的领导他并没有对外公布他的使用说明书

就是他其实并没有让别人知道说我应该用什么方式来跟你交流或者说我要知道你最近想做什么你当前你作为领导的阶段你的整体的想做的东西是什么

和我们应该每个人在每个环节里面要怎么配合你所以也是我可能有一个希望是不是我们可以探索一部分这样的东西出来这样的话让设计师团队有更好的说不同的人他有不同的分工或者说不同项目线的人或者说不同能力项的人他其实有更多的自己的定位意识在他自己能够规划的自己

个人能力和团队所需要的能力上面是有一个比较好的规划而不是动不动就是以我要跟你聊天我要跟你作为职场对谈才能够一步步的去明白但是这只是局部的人而不是整体的就是一个稍微大一点的 leader 能够对团队能够明确说我的个人使用说明书是什么然后大家明确一下我们当前阶段要做什么对

先说一下我觉得让领导去意识到你的发展方向这个其实很理想化

就是其实领导,我遇到的领导他更希望我不设限,更希望我能多做点,更希望我哪个地方都能够把自己的标签不要打得那么死,就是我遇到的领导是这样。我觉得像 GaoGao 说的,比较理想化的领导就会朝着你发展方向去走,也很难遇到,我直接说。

对就是确实很少另外一个就是刚才给他说的其实是比较希望说我们能够知道领导他想要什么他希望团队怎么发展希望哪几个人怎么发展这东西其实比较少遇到说他公开这样去讲更多的可能是说跟你一对一聊的时候他会说到一些自己的或者说你主动去问他你希望我怎么做你希望就是接下来你接下来有什么想法就是你还得主动去问但是有些好的一些情况可能公司会有这样的一个组织像我们去年

组织的所有的不同部门的那个 leader 最大的那层的领导

然后去讲他自己的一些人生背景他是怎么样成长起来的然后他经历过了一些什么他喜欢什么他觉得设计应该怎么做他觉得产品应该怎么做他把这些东西都讲出来之后其实当时是很多人就是每一场都有很多人在听就是所有的他们团队的人都会在听比如说我们设计老大在做的时候我们都会去听他讲说他是怎么样一步步走到现在的他之前为什么会成功那他现在觉得自己

团队里面做的比较好的是什么案例它倾向于怎么样的是好设计这些东西其实会他会讲到所以我觉得这算是一个比较好的一个公开渠道公司有这样的组织是很好但其实不然领导其实很少会意识到说我需要给团队去这样去传达他可能会更认为你们应该从平时跟我的接触中你们自己去总结这样的一个事情对但就很难

但这个已经是一个大领导的一个层面了我觉得更多可能是在自己的加一层面更直接一点就他是直接管你的人他能够去按活来分配怎么样去更适合对但我刚刚其实想的另一个角度是

更看自己的悟性吧就你会观察如果你真的想出差或者是意识到他需要什么你可以看到这个领导平时在找什么人做什么事然后他重点比较

看这个事情他看这事情是看什么今天你能发现他做这个项目的时候更喜欢有谁对对然后那个这个项目需要的能力点是什么刚好他就会找这个人固定的找那几个人那你就发现其实那这几个人身上有一个共同的一个散观点又是什么所以你能反映出来就是他用人上的一个倾向

然后你自己又更再回归到自己身上你更契合能走能往哪上面更靠近一些嗯更看五五行呵呵是的哎那还最后说一下就是嗯回归刚刚其实有提到一点点就是在 AI 快速发展的领域里面大家是怎么样去找回自己设计价值有哪一些不可替代的优势还在就作为设计师嗯

就其实我刚才也有表达说我们设计师特别是交互设计师他最大的好处是我们其实经常是属于一个总领上下游的一个阶段或者说我们是上下游的一个连接桥梁所以我们既能够有一些产品的思维同时也知道我们下游的东西应该怎么去做所以这点我们应该更多的去发挥自己这方面的优势想到一些优秀的一些创意然后如何去执行的时候可以让 AI 多给我们做一些辅助比如说现在

比如我自己个人最感兴趣的比如做游戏设计我可以让 AI 帮我画一些像素化的人物我可以让他帮我做一些动画我也可以让他帮我写一些文案然后后面的开发代码也可以让他帮我做我只需要多想一些这种游戏的玩法和创意到底它的好玩在哪里应该怎么去做有些东西就是可以

节省极大的节省我们的一些工作量我觉得这是我们应该多花时间去想的而不是说想到说这些东西会把我替代怎么怎么样而是我们应该多想说怎么把它用好你真正能用好了你就是不可替代的你如果觉得你会的东西他都会你也没有什么东西你比他擅长的那其实确实就比较危险我个人的一个方法吧

是我要自己要先练成然后我会把我练成的一部分之后我达到了我自己的一个标准之后我能尽量的把后续的工作转交给 AI 去完成类似于我在前几次有做那种

系统性的皮肤和平台皮肤我觉得这种是视觉类的我首先要先锻炼一下自己能不能通过比如说 3D 类型的然后视觉类型的然后有平面创意类型的东西先把我做的这一类的工作能够达到我的能力下

我觉得说我这边能够做的感觉审美相或者说在平台的配置上面我都能够做 OK 了接下来我会考虑我要快速的用 AI 能够把我这些东西都达到这样的话以后的类似需求就不会太过分占用我的能力和我的精力

我基本上在做的是一个这样子我先有这方面能力然后我要快速的让 AI 能够代替我花时间投入去做重复产出的一件事情所以可能我在做的事情不是通过 AI 去不断的像靖哥这样子去想新的东西的玩法

就是我满足就是新的东西但我可能做的就是我有的能力我能尽量的让 AI 来解决我重复产出的这样的一个给我争取时间好呀那非常感谢大家今天的收听我是 Kini 本期节目由我制作主播 Kini 金哥嘎嘎如果你还有想了解的话题可以直接留言评论告诉我们我们会继续邀请更多专业的设计师和有趣的朋友来为大家做分享

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