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vol.60.互联网行业的2023：拼多多和小红书们的选择背后 | 宴宾客
01:08:51
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2024/1/21
起朱楼宴宾客
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复盘科技互联网的2023，是一定要把时间线拉长的？
从拼多多市值超越阿里巴巴聊起
当阿里和京东去农村刷墙的时候，拼多多在获取用户和提供体验方面做出了完全不同的选择
供给不足的时代，扶持品牌的阿里和支持KOL的微博胜出；而需求不足的时代，F2C的拼多多和UGC的小红书胜出
现在的资本市场给拼多多的估值，更多是在认可他在出海策略方面做出的选择
是什么原因，让北京和上海的互联网企业出现了风水轮流转？
小红书是用户创造的平台，又是被用户需要的
小红书从一开始，就想长成消费类的谷歌，所以从一开始就强调真实和有用
一个担心：随着商业化的压力越来越大，小红书会赴B站的后尘，离它的初心越来越远吗？
小红书的商业选择：及时地拧开了流量的龙头，但又及时的把它关了
选择的背后，是不同的公司文化。小红书和很多互联网公司唯数据论不同，选择了相信创始人和管理层的信念。
如果你给用户提供了无可替代的价值，又怎么可能挣不到钱呢？无非是早一点慢一点的问题。
小红书员工会穿的衣服：“长得好看，说什么都对。”
从后视镜来看，疫情给互联网行业带来的究竟是真正的红利，还是极速泡沫化之后被摔得更重？
2020和2021年或许只是移动互联网行业在下行周期时遇到的一剂强心针，但这给很多互联网企业带来了错觉和困惑，并让互联网人感觉到的寒冬更冷
然而在最冷的寒冬，反而可能产生更能打的产品，正如内涵段子被禁给字节带来的触动
AI会成为数据和应用之间的“中间件”，成为真正的基础设施
最早的互联网+根本都没有+，因为他们根本不懂传统产业
真正的数据化工具，应该拿在一线打仗的人手上，而不是给管理层看的fancy的数据看板
每个人都应该打造自己的个人品牌，但是，该怎么做？
一个企业家要做自己的品牌，一定要想清楚到底要影响谁，影响什么
选择很重要，但做选择的人更重要。所以投资互联网企业时，记得仔细看它历史上每一期年报里的致股东信，言行一致不忘初心的，才是好企业。
Shownotes
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