Shownotes Transcript
大家好,我是扑扑猫我是柚子我们是陪伴你的身边人最近的职场就像过山车一样啊就这个速度变化的令人目不暇接就像前几天我记得应该是前几天我在小红书上看到 PayPal 这个外企它在上海有个大规模的裁员好像是的而且它给出的是 N 加 6 的赔偿这个消息闹得沸沸扬扬啊但是就在昨天我们是周二入职播客嘛我们周一
周一我看到微软这个公司它也暂停了国内所有的业务就不仅是一些大外资大公司如此我所在的公司它也在缩减规模而且有不少的岗位就直接被撤销了招人计划也搁置了很久
是的我也有这样的同感我觉得身边好多朋友他的工作都发生了巨大的调整有的可能去了新的行业又有一些在流行那种远程办公比如说在共享办公空间还有艺人公司也会越来越常见我觉得这些新
变化不仅影响着我们职场的打工人可能对于很多的创业者来说同样也面临着一定的挑战确实啊因为我刚刚提到了很多大外资一些大厂它的柴源潮还有包括越来越多的超级个体户就是一人公司甚至是创业者他也主动的选择缩编这些现象越来越普遍了
而且很多人他们也倾向从一些大厂跳槽到一些中厂甚至是小公司我觉得这些现象背后的原因我们也可以来好好的聊一聊是的为了帮大家理清这些复杂的职场现象今天我们也特别邀请到了我们的老朋友生菜老师那我们还是老规矩先请生菜老师和我们大家打个招呼做个简单的介绍
好的那个身边人的朋友们大家好很高兴又一次来到了这个节目啊每一次来这里跟大家聊天都很开心但是我想先那个辟个谣啊替我的老东家辟个谣就是微软并没有退出中国区的业务啊那是一个可能内部的一个误传就是那封邮件发出来的呢是微软的一个外包公司
当然那家公司在中国也很多年了跟微软的渊源也很深它一直是在承接微软的外包业务但是最近也是受到一些比如说中美的关系的影响确实它的很多的业务就暂停了但是并不代表微软这家公司退出中国
微软无论是业务还是研发还是团队在中国还是有继续在运行当然也会受到一些影响这个消息的话还是比较能稳定军心的谢谢因为最近确实有很多大外企逐渐是会爆料出各种裁员啊虽然他裁员的那个赔偿金是让人觉得哇很哇塞的那种对
对但这个事的影响可能确实也会很深远我也不敢说将来会发生什么但至少此时此刻的那个消息它是一个不是刚才咱们说的那样嗯
生菜老师也是第三次做客我们身边了你知道为什么我们总是会邀请你吗我们的听友都非常喜欢你谢谢大家对所以大家如果想听生菜老师说话的话也可以去关注生菜老师他自己在小宇宙上的播客生菜日日谈对我们也会在 show notes 还有评论区会 link 生菜老师的这档播客那
那我们就回归今天我们的主题就如柚子刚刚说的现在越来越多的公司选择远程办公还有一些共享办公室以及艺人公司也越来越多了那我想问一下深菜老师就在你看来这些新的职场形态
对于我们职场人还有创业者分别会产生哪一些影响呢这个话题本身可能很具象但是我可能得稍微多花一点时间就是在我看来它背后的尤其这几年吧就是公司这件事情它的形态的变化比这个要更加的深远的多得多
比如说咱们聊的无论是远程办公也好共享也好还是艺人公司也好它只是大家表现出来的一种工作的形态但是从我的视角可能因为我本身是创业者更多的是站在公司的经营管理的视角来看待这个问题其实这两年我有一个非常深刻的感触是就是公司本身这个形态它有更底层逻辑的根本性的一些变化我想简单跟大家分享一下
大家有没有想过一件事情就是公司之所以成立讲白了是把很多人凑在一起有分工能够比一个人单打独斗能产生更大的经济效益或者是社会价值对吧所以它才需要有公司的存在不然大家像以前小农经济的时候就没有必要有公司存在是为了减少交易成本产生是你这个是比较专业的经济学的角度来说
一个是减少交易成本一个是因为你有社会化的分工然后有具体到一个组织有团队那么可能比如说十个人一百人一千人比一个人两个人的效率就更高而且也方便企业去进行管理也方便企业进行管理所以我可以举个很小的让大家直观来感受的一个数据比如说大家如果是个个体户或者是一人公司对吧
那你工作下来一年能挣多少钱大家心里是有本账的对不对那当这个变成团队以后比如说像我们公司现在已经规模不大了比如说我们是一个打个比方四五十个人的公司他一年的营收规模假设比如说是个三千万那你一除你就知道平均一个人那在这一年当中创造的价值可能是个六十万七十万对吧当然你自己能拿到多少工资是另一回事是吧但你就知道说他创造的经济价值是这么多
但是大家去看那些更大的公司比如说像刚才咱们谈到的微软这样的公司你去算一算它一年的营收除以这家公司的员工数你会发现说它一个人创造的那个经济价值是惊人的是我刚刚说的那个数字的可能几十上百倍
那这个背后的潜台词是什么呢就是当一个公司有更大的比如说数以万计的规模的时候在更大规模的大家的分工协作之下创造的价值就更高对不对公司之所以存在它的本源是因为更多的人在一起创造了更大的价值
然后由于更多的人创造了更大的价值呢所以在很多公司里面你会发现我们以前开玩笑讲啊你就发现说好像直接给这个公司带来收入的那个部门也好那个团队也好往往不是那个最多的那个人的那个那个那个状态比如说我以前在微软的时候对吧我们经常开玩笑讲说这公司可能就 5%的员工养活了我们那个 95%的人奥巴定律对对但其实真的是白养活吗其实不是的
是因为公司他要保持他在市场的竞争力他就会去做一些不是直接说今天我把这些人干的活就转化为这个公司收入的事情比如说基础的研发比如说很多公司去做品牌比如说很多公司去做跟品牌相关的这些建设比如说做培训对吧那与之相关的还有很多后勤保障所以这是长久以来我们的公司的一种
那为什么我说这两年他这个事情让我觉得非常大的一个变化就是什么呢就是这几年无论是从大厂中厂小厂大家的经营逻辑发生变化了就是大家会觉得说我只看着那些给我直接创造收入的人是哪些其他的那些我都认为他不必要了其实真的不必要吗其实不是的是大家因为对于未来的预期比较悲观他就说我别搞研发了
我这个研发投下去本来可能是能够让我这个企业建立起可能叫百年基业或者十年的护城河我的品牌可能每年每年投入我做了十年以后我的竞争对手是无法跟我来竞争的那今天大家都不想这些事了只看着说有多少人今天干的活能够对今年的收入产生影响我就把它保留下来其他的事情叫能砍则砍能省则省那在这样的情况下就大家看到的这些一方面你们看到的宏观的是裁员潮对不对
为什么不管大厂中厂小厂都在裁员呢这些人真的是以前就没有价值吗其实不是的是这些企业的经营管理它对于未来的预期发生变化了那对于我们打工人来讲也是一样的就意味着说如果你的干的事情是给这个公司带来长期价值的
那你可能在现在这个阶段好像没有人需要你了那我怎么办对吧那我觉得这是更本质的说所有的公司都经历了这样的一个经营决策的底层逻辑的变化那对于我们打工人也好这个中层高层所有人来好他都会受到这样的一些影响
那这个影响可能是更加深远的比简单的一个远程办公还是一程公司我觉得它对我们的这个影响要深远的多得多而且到目前为止我也没看明白说这个事它在未来的几年之内会有怎么样的一个真切的一些变化我觉得这是可能相当长的一个周期它会对企业的经营决策产生的一些本质的影响对
对你说这个我的一些观察就是确实拿我自己所在的公司来举例我发现很多职能类是一直都在裁员对但是像销售啊直接面向对外的这些客户端的对像我还是需要的领不到裁员大礼包哦
刚刚还没有录制之前生菜见到我的第二句就问我你领到了你的大礼包吗我说还没有但是应该快了对是这样的就是因为那些大家对于未来的那些美好的愿景和预期大家都现在比较悲观了那大家就怎么省怎么来对吧
这么听起来大家更愿意追求一下短期可见的这种经济利益所以有点像是出于被动无奈的这种为了生存啊选择它不太像是职场上主动去摒弃规模化内耗比如说这个岗位确实冗余就像你刚刚提到的可能很多岗位它不是冗余它只是说是创造长期价值的是的
我觉得这也给我们的听友和一定的人很多信心我们并不是说因为没有价值或者由于什么才被裁员可能只是因为我们站在长的历史周期里在这个时点上无奈之举确实因为最近都是不好的消息那你就在可能在更宏观层面上寻找一些这个精神的支持就是你从大的来说大家有所谓的这个叫康波的这个周期那这个周期是非常长
可能是几十年七十年对六十到七十年对吧那对于我们每一个人来说呢你可能在你的那个时间点上比如说我可能刚毕业刚刚求职的那会儿赶上了这个周期成长和爆发的那个好的时点那在这个时候你幸运的是说一开始你的职业生涯的早期就赶上了一个好时候你可能找工作容易啊你在比较容易的当那个周期开始往下走的时候你已经有一定的积累了
这是好的状态但你反过来想如果比较运气不好这几年可能是在一个底部的周期当中可能在未来的比如说 10 年以后新的一轮经济周期到来的时候可能我们的职场的人们已经在那时候你的工作的积累也好年限也好也比较久了
所以当那一轮周期带来的时候其实带给你的回报肯定比一个职场小白的回报要更大你可能这么想对吧因为那时候你已经是一个比较有资源比较有能力的人了对吧你可以更好的借助于那一波周期比如说我们都很清楚的知道在上一波周期当中很多厉害的人都已经财富自由了那我们只是上了个好班是吧就在过去十年里面叫工资涨的多一点那本质上也没有那么大的这个叫阶层跨越的那样的回报
所以我觉得周期对于每个人来讲它不是你可以抵抗的但是确实你赶上了不同的周期有的时候是你可能更早的获益有的时候你可能更晚获益但是那个获益的杠杆可能更大你往好了想可能是这么回事从我们站在求职者和创业者两端来看
更多的企业他做这样的战略的决策呢是出于一种对未来的预期但是我觉得我们打工人们就是我觉得职场人们我其实很担忧的一点是什么呢就是以前的公司带给个人的无论是成长还是给个人的这个培训或者是给个人的认知他带来的是全方位的
那今天的由于那些咱们刚才讲带引号的那些不重要的其实是长期价值那些东西都被砍掉了那导致我们今天在工作的职场人们你可能看不见了你看不见了以后你会认为公司可能就是这样的你会认为只有这些东西是重要的
那些被今天被精简掉的被砍掉的那些无论是职能还是给你带来的那些辅助的那样的一些培训都不存在了那就其实对我们的职场人们得清楚的知道说你今天打的这份工上了这份班之外还有很多东西是在原来可能是一家公司给你提供的
那今天你只能自己去给自己提供了所以你无论是自己的学习提升你的更广泛的认知甚至是对于商业的底层逻辑的一些理解都不太能从公司里面直接获取了那就更需要大家在你的日常本职工作之外去提升自己比如说听咱们的播客对吧去获得更多的认知所以我觉得是这样的一种情况
所以即便是公司调整了他不为我们长期做谋划我们还要自己坚持做一个长期主义者当然当然对我们可能也会有更多的一些选择比方说在我们的主业之外我们要去寻求一些副业的机会甚至去学习多方面的一些技能
甚至是到了三十多岁比方说你运气不好你就遇到了这个裁员潮你离开了现在所在的这个岗位你可能就要去想如何去找到你人生第一曲线等等但这也是一个很好的一个机会和信号
那这里我也观察到其实有很多职场人包括我周围的一些同学他们也从大厂跳槽到了一些小公司或者是一些小的组织那我其实知道生菜的团队里有挺多这样的人你能不能够分析一下这个背后的主要的一些原因啊
因为最近几年它确实是比较特殊我先从这个长远的或者更久远一些的历史的角度来说起就在我的观察当中至少在我职业生涯里面这一二十年里面能够明显的出现大厂的人往小厂里面去流动的这样的一个趋势其实大概这十年以来大概有过这么两回可能是一个主动一个被动的在十年前的 2015 年
2015 年可能是因为咱们整个国家叫做什么大众创业万众创新欣欣向荣对吧所以在那个时候确实有一波就是从大厂出来他是选择主动的在大厂里面可能待久了然后就出来去更小的平台包括我本人也是我在 15 年以前都是在大厂工作
15 年以后进入了相对来说更小一些规模的一些本土的互联网公司对吧但那个时代的这样的迁移和流动就是因为咱们都讲吧大厂叫都是螺丝钉是吧每个人都是螺丝钉你在大厂里面你做的级别可能比较高了但无非在更大的领域
这个视角看起来也还是个高级螺丝钉对吧高级打工人所以在那个年代确实很多人他从大厂出来去小厂有可能都不一定是直接的收入或者是薪资待遇更高但他明显的感觉的是他去到一个更小的平台以后他能够掌控的资源他能够支配的这个东西他能够对行业的影响各方面其实都会获得一个提升那他很自然的就完成了这样的一个迁移
对吧所以我觉得在那个年代是确实有一波这样的浪潮但是最近你可以看到的大家从大厂出来去中小的往往都是被动的就是因为我说实话在今天这个时代下如果有一个大厂的工作那大家可得把它给
给守护好啊因为它还是很珍贵的很宝贵的无论是从这个性价比风险还是它的收益各方面的角度来说我觉得在今天的这个时代看来我觉得没有什么理由说你在一个大厂干得好好的然后你不干了啊你去一个小厂我觉得它其实不太成立其实不太成理性的选择那你肯定是在那个大厂好好干对吧
但是所以今天但是因为我们刚刚讲的大厂有很多的刚才咱们讲的那些原因他也在把他的这些体量规模在收缩所以有很多在大厂里面曾经非常有经验的这些人他无论是各种原因也好他就来到了这个更自由流动的一个
那当然有些人选择加入了更小的规模的体量的公司,包括坦白讲我们公司在两三年以前也有很多从大厂来的,但是因为大厂来的人往往意味着更高的成本,以及他在大厂里面的那些工作的这样的一些习惯,其实他到一个真的小的企业的时候往往是不太好适应的,因为小公司叫做啥也没有,是吧,一百样都得靠自己。
所以我个人的观察他们真的能够在一个小的企业里面能够成功的落地的概率其实也不高反而更多的人可能就走向了比如说做个人 IP 成为一个个人品牌或者成为一个个人的专家对吧那走上了一个这样的道路的确实是会更多一些你这么一说我想到了很多他们在大厂的都有一些大厂病他确实是很难适应一些小公司或者是一些中厂
是是对而且我也知道很多大厂他们有一种爱开会的这种坏毛病那你们的公司会有很喜欢开会吗或者是每天都有那种什么高校明节战利会这种
我觉得你要这样问的话就比较扎心了我觉得我们这公司经过这两年也是有一种进化可能也是被这个行业或者是被客观的现实这个所逼迫你不得不去采取一些策略比如说两三年以前因为我自己是大厂出来的说实话我们公司最大的大厂病的来源就是我自己因为这个公司的 CEO 这个这个创始人他自己是大厂来的
他天然就带着我曾经认为的大厂里面的我认为更好的那样的一些工作习惯比如你刚才讲的开会对吧比如说我特别强调比如大家做事情要规矩要有流程得按照某个我认为的好的工作方式来执行对吧大家如果执行的不好我会很希望去纠正大家因为我认为那是一个更好的工作习惯对吧这些工作习惯是我曾经在大厂里养成的
客观上来讲我觉得如果所有的人都遵从这样的工作习惯它确实是会让整个集体的效率会更高但是我自己这一两年我作为管理者有一个非常大的转变就是我忽略了一个点
形成一个良好的工作习惯本身它也是有成本的它也是有成本的就比如说你特别注重大家有没有严丝合缝的 follow 某一个流程有没有遵守某一个比如说某个文档里面的某一个规范对吧这个事情当然所有人都做到是很好的如果真的能做到的话大家那个结果一定是更好的
但是我们得很清楚的知道不是所有的人都已经在职场上被非常好的规训过对吧大家本来的不同公司讲白了哪怕两家大厂呢他习惯也不一样对不对规矩也不一样也不能说谁就是对的谁就是错的
那当大家在一个组织在一个团队里面无论你是管理者还是中层还是执行者那大家毕竟今天就像我们在踢足球一样大家是要各安其位那各安其位的潜台词是大家要磨合出来一种适合我们所有人的最高效的工作方法
这套工作方法不见得是我以前在大厂的工作方法对吧那这个事情本身我认为它都没有答案它就是比如今天咱们仨如果成立了一个小公司小团队那我们也得磨合我也不认为我说的那些我认为的正确的流程就是对的那肯定是你觉得扑扑猫你觉得怎么样柚子你觉得怎么舒服有一个大家觉得最舒服最舒适的
这个工作方法会让我们集体的工作效率最高那为了磨合这件事情我们彼此都可能要做出一些牺牲和妥协那我最近就是作为管理者我就知道说得让大家舒坦对吧得让团队一起工作效率更开心工作效率更高那我作为管理者我就不能那么的纠结就不能那么的要求就我也要
适应大家的工作的方式方法所以这个是最近一两年我自己作为管理者很大的一个变化所以我觉得所谓的大场病还是是不是大场病本质上是大家如果真的把它当成一个团队我们就是在打比赛我们是一个 11 人的足球队那就要各安其位就得各自跟各自会有一些磨合那这个磨合它本身就是非常有价值的事情已经磨合好了反而是所有人都舒坦了这个磨合好了的这个结果才是重要
这个结果未见得是任何一个大厂的工作流程这是我的体会好希望我有你这样的 leader 我也是被大家磨了叫 00 后整顿职场也把我给整顿过了也是被你的员工毒打过来我觉得是一个彼此磨合了不叫谁毒打谁我觉得是真的是大家互相磨合的一个状态
我想问一个再细节一点的这样的一个现象因为我以前我可能刚入职场的时候是 16 年 17 年那时候整体的经济大环境非常的好那时候其实我在的一个岗位是运营是做 marketing 的运营
其实那时候也不是直接对外能够去产生比方说给公司带来多少的一个收益但是我们每天都要写日报然后每一周都要写周报反观到现在我是离前最近的一个岗位我只要一个月做一次回报就可以了对为什么会有这样的一种变化
就反而在那种很清闲的时候每天都要有所产出要去做一些汇报我觉得它不叫很清闲我还是回到我刚才那个底层逻辑就是当这个公司欣欣向荣的时候它有一些岗位你看似它不直接产生收益但是公司依然愿意花钱雇人投资在这样的领域当中是公司对它有一个长期回报对吧那由于这样的情况那公司的规模就比你只做收入只做销售那个规模肯定会变大
那只要公司规模变大就会产生它其实也是一种磨合在我看来为什么很多组织比如说我认为你到了万人组织千人组织在我看来周报日报它就是对的它就是应该要去做的是因为这样可以让更大的规模的人能够协同因为你作为比如说你作为一个个体你可能会觉得这个事情很讨厌很烦或者效率很低但是你站在一个如果你要管理一个百人团队千人团队让大家要能够像这个另行尽职就打仗一样对吧
那他确实就是需要大家能够把信息高效的准确的来传递来达成协同为什么说那个旗子一摇所有人都得往前走那那个指挥官他怎么知道一线发生了什么呢他只能通过你们这么多人给他的层层的汇报来提取信息当然信息会失真对吧但他对于那么大的规模来说这是他唯一能做的事情不然他就更加没有稳定的输入和决策的支撑了
对吧所以我并不觉得是说是你刚才谈到的是说清闲不清闲的问题只是说团队有大有小尤其是销售港他是直接对结果负责的甚至说你会不会报都不重要因为你的销售结果已经反馈在了公司的业绩当中老板很清楚的知道我这公司是不是没有收入快要死了对吧所以这个时候你的结果本身已经体现了所以你并不需要个人在做任何的汇报了
我觉得这个本身是不同的分工和不同的规模体量的状态带来的一种管理方法的区别
也算是解答了我心中存留了很久的一个疑惑吧这也让我想起一个词就是囚徒困境因为你个人的选择最优并不意味着集体最优所以管理者他在设计的时候就要用一定的管理手段去约束大家达到这个集体最优而怎么去达到这个最优可能就是我们管理者和现在的员工们共同需要去探索以及进化成为最终的这样一个组织形式所以管理也是一门科学嘛
那刚刚提到说个人提到职场提到这个企业角度那我再为我们的职场人问一下对于未来的这个职场可能我们看不清楚他未来到底会走向哪里但是也很多人说技能和关系两个都是很重要的关键词那么对于这两个词来讲就线下的职场环境来讲
哪个会更重要一些对我们年轻人在去规划职场生涯方面你有没有什么建议呢对其实虽然我刚才谈到最近几年整个的职场的生存环境有很大的变化很多公司它的招聘它的人才的培养的体系也发生了很大的变化
但是客观的讲我觉得无论是你在大厂里上班还是你自己做艺人公司还是你在这个过程当中有中小不同的公司在我的眼里我觉得一个职场人他的基本的要求和素质我觉得没有变化
也就是无论你大中小厂还是艺人公司你的需要所具备的那个技能点其实是大差不差的无非就是硬技能软技能对吧你刚刚谈到的这个这个技能和关系对吧那我姑且把它再泛化一点对吧这个在职场的不同的阶段硬技能软技能对你的重要性是不太一样的所以说这件事情跟你在什么厂没关系你哪怕你今天就是个自己给自己打工的你也要去
回顾要反攻自省吧对吧你看你的硬技能软技能分别在哪里那我认为一般来讲一个职场人他职业生涯的早期硬技能是更重要的因为早期是帮助你打下一个良好基础的那个硬技能的那个阶段
甚至很多时候硬技能本身都有可能会被淘汰比如说今天 AI 来了你很多时候的那个硬技能可能在 AI 时代已经不重要了但是硬技能本身的这个学习的过程它依然是重要的就好像很多人讲说读大学好像没有哪个人说或者很多人都会觉得我大学的那个专业是吧跟我的工作没关系对不对那为什么企业招人还是喜欢招什么 985 的对吧什么 211 的
对吧那是因为你虽然大学的那个专业直接学的那个知识和技能跟你的工作的岗位本身不直接相关但是你在这个过程当中你证明了你的学习能力你证明了你的研究能力你证明了你的解决问题能力你学习你磨练了你的逻辑的思维能力所以这些是重要的所以你进入职场以后也
你从大学出来到一个公司上班了那你上班的职业生涯的最早期其实是因为在职场当中它跟大学里面那个书本上的那个学习体系又不一样了对吧所以你需要在职业生涯的最早期你最需要的是其实在我看来甚至我都觉得你进的那个行业和岗位甚至我觉得都不重要你哪怕你是个销售还是你是个运营还是你是个程序员看起来你们的硬技能是完全不一样的
但是我觉得进入一家公司学习如何去学习硬技能这件事情本身这个过程是很重要的有人可能花比较短的时间有人可能花更长的时间但是我认为在职业生涯最早期吧往长了说这个三五年往少了说一两年两三年那在这个阶段
你在你的那个职能上我觉得第一你得识别出我今天在这个岗位上这个岗位所需要的那个硬技能是什么这个硬技能可能甚至是个很 boring 的技能比如说剪片子对吧比如说写文章比如说这个发公众号对吧比如说写代码对吧它可能是一个也许将来不重要的会被取代的一个技能但是对于一个职场人的这个早期来说对你来说它就是重要的
因为你需要借助它来完成你的职业生涯的早期的积累因为在这个时候可能更深刻的一些偏软技能的比如说偏商业逻辑的更底层的东西你接触不到对吧那你只能够通过这种方式跟你的前辈跟你的小伙伴们磨练你才慢慢的能够建立起你的这些硬技能
那我认为过了这个阶段从你的职业生涯从三年五年再往后越往后硬技能就真的就越不重要了因为甚至硬技能都可能要么你成领导了你雇别人干了对吧要么是让 AI 帮你干了对吧但是有什么东西是你觉得能够一技傍身的呢这又谈到说我今天当然可能跟 AI 有点关系就是说今天真正能够伴随着你的其实经常有个说法叫做说 AI 不能取代的是什么呢是你对于这个行业的叫 know how
就你所从事的那个行业或者是你服务的那个领域对吧那这个领域里面它的底层的这个商业逻辑这个逻辑本身可能都不是一个已经被大家总结过的发布在网络上的能够被这个大模型学习和训练所掌握的它可能就真的就是一家公司的运营逻辑
或者说你一个行业的运营逻辑所以我刚才谈到说这个东西它是更偏软技能的那你这个逻辑的理解它背后的这个各个不同的价值链条的怎么分工怎么协作谁比谁更重要谁比谁有怎么样的不可替代性这个商业链条的梳理它是更加重要的那在这个过程当中你们谈到的关系关系可能只是一种人跟人之间的一种信任对吧
这个里面我觉得它只是软技能之一因为这又涉及到了你如何跟别人打交道如何跟别人建立信任如何让别人建立起对你个人的也许上升到高了叫品牌小了叫做说觉得你这人靠谱对吧那它又是各方各面的那又显示到你的表达是吧那你是不是能够很清晰的表达你的逻辑你是不是能够一针见血的讲出一些让别人眼前一亮的洞察那这个在我看来比单纯的人与人之间的关系都重要的多而且说实话到今天这个年代
我不知道在座各位就是因为我已经经历了这么长时间的积累比如说我作为一家乙方公司对吧很多人都会觉得你跟甲方的关系也很重要但是我说实话在今天的这样的一个说白了非常残酷的商业世界当中你跟别人的关系其实是取决于你给别人创造价值的能力啊
所以你自身如果有给别人创造价值的能力你会发现你那个关系很容易建立但反之如果你只是说停留在很浅跟人什么吃个饭聊个天提供情绪价值是吧那我觉得这个关系其实还是蛮脆弱的它在商业上我觉得它不太能够成为一个壁垒
在商言商真的是这样的就多好的关系大家也得看着能不能赚钱是吧能不能创造价值对就我刚刚讲的就是职业的规划呢我经常有一个暴论啊就是很多人会觉得说选择比努力重要说今天流行这个是吧今天我这个行业都快被淘汰了怎么怎么样所以大家更关注每一个十字路口的选择
去大厂去中厂去小厂去 A 行业去 B 行业去 A 岗位去 B 岗位对吧但是我其实有一个暴论就是我觉得就是还是回到我刚刚讲的就是你的每一个的经历它更多的是在给你自己就像我经常把它比喻成一个游戏游戏你要升级打怪对吧你要攒经验值当然你要攒金币是吧攒了金币能升级装备攒了经验值你能够 level up 你能够学新的技能
所以我觉得每一份岗位本身你可能一开始你进入这个游戏的时候选的那个角色职业英雄技能都不一样但是本质上大家都是在各自的地图各自的副本里面去升级打怪去涨经验值所以我觉得这个涨经验值本身的这个过程更加重要我甚至真的就觉得说无论今天你在什么行什么业什么岗你把你眼前的这个活能干好的情况下你都是可以去升级
是吧
我最近接触到了很多的其他的这种你带引号的比如说某些老板们我发现说他们跨界跨的好厉害啊他可能以前是比如说前几年咱们国家搞基建是吧他可能搞工程搞搞建筑搞房地产干了好多事这两年房地产不景气了他又去干别的了哎我会发现说他们完全
在他们的眼里没有这样的边界没有这样的壁垒他更多的都是从商业的本质他会去思考说这个事情他作为一个生意他能不能成立那这个生意要成立需要的资源是什么然后我怎么去整合它我手上有谁生产老师你有什么他有什么
咱们仨成立一个股东对吧三个股东一合股干一个事这个事就成了马上就去干了我觉得这个是很重要的而且但这个事也是非常有壁垒的对吧所以都是非常长期的在商场上摸爬滚打才会积累出来的商业洞察我觉得这个是更重要的
你这么一说我想起我们身边人前面几期我们邀请了一个嘉宾他现在正在经历他的第二次创业其实他是一个理工科他大学学的是自动化他第一次创业他其实是跟他几个清华的同学一起去做装修了第二次他来做床垫对
看上去不挨着对吧对完全不挨着但他还是沿用他工科男的那一套思维去做他的产品他也做出了很多颠覆这个行业的一些可能说是拔高了整体认知甚至是他其实在卖床垫的同时他也是在卖认知对他告诉我们用这些好的床垫用一些更适合你的枕头你才可以得到更好的睡眠
然后你刚刚提到了一个观点就很多人还是认为选择比努力更重要其实我之前也是一直坚信这一条因为我会觉得我们毕业了之后很多同学他们可能选择了去一些大厂不瞒你说呀就我这个年纪的已经有人已经实现了财富自由就是我周围可以看到的样本我很羡慕但是我最近也看了我很喜欢的一个日本作家他叫吉井忍他之前写过一本书叫做东京八平米
他最近应该是在今年的奥月他又写了本新书叫做格外的活法然后这本书里面有句话我印象特别深刻那句话叫做路变窄了但他还可以走就是很多人他们可能是没有规划好选择好他职场初期的道路但是后续又不是说他不能转换赛道他不能去转行
甚至从新开始去做一些其他的一些行业很多职场人他到了三十多岁之后他会发现他不太适应职场了或者是他不太适应之前的那个组织了他可能就会选择去做一些副业或是艺人公司然后副业刚需这个说法现在也很火了包括我刚刚提到的艺人公司它的模式也逐渐兴起了你觉得它会成为我们现代职场人现代年轻人
职业发展的一个新的形式吗可能泼个冷水啊我说实话我觉得艺人公司真的是真的叫艺人当我们把它称为艺人公司的时候意味着它是有一个稳定的商业的模式的我举个例子我如果去给人做家政我如果去给人做家教这个其实不叫艺人公司对吧我在出卖我的时间和劳动力对不对
所谓艺人公司是说你能够稳定的找到一个某种产品或者是服务对吧然后把它持续的销售出去你只靠自己一个人就完成了这个产品的创造和销售的全过程对吧这个我们姑且把它定义为艺人公司在我眼中这样的艺人公司它其实比任何几乎吧大部分的这个职场上的岗位要求都要高很多很多
它其实是非常难的一件事情所以我并不觉得说它是一个简单的你的工作的一个平剔因为那个比这个高级多了你那个都能实现你要上啥班啊对吧你就不用上班了所以那是个很难的事情这是第一第二当我们讲副业的时候我认为就还是我刚刚那个观点就是副业这件事情它在不同的职业阶段它对于个人的价值和意义是不一样的
就比如说你已经是个职场老油条了是吧像你刚刚讲的 35 岁以上了你已经积累了足够多的认知了这个时候你去寻求某一个东西把它从副业做起这个时候在我看来你这个所谓的副业其实是在为自己的讲白了甚至是职业生涯的后半生在谋划一个更长期的让你稳定能够经营下去的也许是艺人公司或者是某种你的这个职业生涯的下半场
对吧那在这个时候副业对你来讲是你精挑细选选中了一个跟你过往的技能资源匹配的你的下一站那我觉得这是一种状态对吧我觉得对于你的职场足够资深的人来说确实应该考虑这个问题因为谁也不能保证在一个公司打一辈子工对吧我觉得这个是没毛病的这个是对于这一波人来言
然后对于职场可能是有过几年工作经验但是还没到说有能力来真的去谋划我说职业生涯下半场我可能都还很迷茫我可能有了一点技能但是又没到那个阶段那这个时候我认为副业更多的是在帮助你我们那个行业有个话叫 POC 就是叫 Proof of Concept 就是验证你的叫概念验证
就是你去验证一个概念就是你比如说你还不知道你下半场能干啥对不对但你可能比如说有三个选项比如说我的下半场我就是专门去给人做职业导师还是我去做个人 IP 还是我去做个小生意还是我发现了某一个这个这个细分的消费品的领域对吧我去做一个小的细分的消费品的这个这个像你刚刚卖床垫对吧这个时候你是需要去做一些早期验证的早期验证的意思是第一你不会花太多钱第二呢你也不会有真的有那么大的花钱
所以你需要你的主业来支撑你的家庭生活的收入但这个时候你要清晰的认知到你在做 POCPOC 很重要的一个概念叫做说你要快速验证它你要用比较短的时间来知道说这个事情它能成还是不能成
也就是你在验证的其实不是在验证你自己能力行不行不是的你是在验证这个市场你是在验证这个活在这个市场上有没有足够多的需求能够稳定的让我能够做这个生意能够持续下去对吧如果你一旦验证它不成立你应该马上去换所以你要快速的验证快速的切换它所以这是在这个阶段的职场人要去干的事那更早期的人比如说你刚刚在职场还是一个
就业刚刚小白的一个状态那我说实话我认为在这个时候是不应该花很多的精力去做所谓的副业因为讲白了你的主业还没整明白呢你的那个硬技能所必备的一些职业的职场上的一些基本的那些能力还没被学会这个时候你去三星而已搞什么副业会让你的进步更慢因为你意味着你啥也没有讲白了有点像狗熊包玉米对吧
今天学个这明天学个那你没有形成自己的沉淀下来能让自己形成深度认知的那些积累这个时候我其实觉得你最好就不要去搞什么副业你这个时候在我看来最重要的因为这年头找工作都不容易对吧我甚至认为大中小厂都不重要这个时候找到一个在职场上让你信得过让你能够跟着他的那个领路人很重要
他可能就是某个小厂里面你的师傅也可能是个大厂里面你的 manager 但是他本身他的认知他的水平让你很你假扮你得服他对吧你觉得他够厉害你能够跟他学到东西然后他也愿意帮助你愿意点拨你
这个时候是我觉得对于职场刚刚的新人非常非常重要的一个阶段要是早年间我就建议大家去大厂了因为大厂都有很好的体系今天大厂也没有那么多的好的这些东西了那我只能建议大家找找这样的人这样的职场领路人是非常重要的找一个你可以去学习借鉴的一个好的职场前辈和师傅对真的就是这样那其实可以来听我们身边人职场系列的话题也可以去听生财日日谈
谢谢大家对对希望能帮到大家其实关于刚刚那个选择和努力的事情当时我记得你好有一期播客聊过我之前听我都听的迷糊了我想说到底是想讲选择大于努力呢还是想讲努力大于选择呢因为你可能一直秉持的都是说我们只有努力了才能有更多的选择可以去选那也意味着说当我们拥有这些选择的时候
选哪一个选择可能对我们日后的影响也是比较大的你可能听到了我那个几个点里面的第三个点在这个点之前我还有两个点第一个点呢叫做说大家看似我们今天的每个选择都很重要你放到尤其是这几年大家会看到在历史长河当中看其实不重要
或者说你出生在什么年代你出生在什么家庭你出生在什么城市很多东西他都已经定了你看似你好像是在选 A 选 B 对吧其实都不重要其实你以为你在选其实没得选你在一个电梯里选这个电梯在往 18 层上对吧那就很好所以这是第一个观点就是你看似你在选其实那个选没有那么的重要
第二个叫做说这个叫做说什么一命二运三风水就是你那次说之后我也去查了对对对就是你的选择吧其实你以为他对那个结果重要但是决定你的结果的因素太多了嗯
你在那个比时比刻你做的那个决策呢跟众多的因素比起来呢它只是叫做蝴蝶效应是吧你以为你这个蝴蝶扇了个翅膀那边有了个飓风其实呢它是有太多因素的综合了所以由于影响你的因素太多所以你的个人的选择就没那么重要了
是的就是刚刚那句话我也补充一下就是上次听生态老师的那期播客我就回去把这句话去查了一下有个完整版是吧叫一命二运三风水四积因德五读书六名七相八精神九教贵人十养生其中刚刚这个贵人我们其实刚刚也提到了就是在职场中去找一个领路人你去 follow 他你去学习他可能是你现在比较好的一个状况
我刚刚才发现你们聊的这期节目是三天前上线的也是生菜日谈的第 15 期我还没有听到这我只听到了第 14 期人人都是产品经理讲你的出道史然后大家如果对刚刚柚子和生菜聊到的这个选择和努力哪个更重要的关于这个选题内容我觉得也可以把这一期放在我们的 show notes 里大家感兴趣的话也可以去收听一下
那聊到这儿也提到刚刚扑猫提到的艺人公司因为盛菜老师说这种可能是一个 hard 模式就是你本身对这种要求也比较高比如说有一些朋友们他在选择艺人公司想去做事情的时候他可能在处理法律啊税务事务的时候没有特别衬手的工具或者没有相关的知识储备那在这方面盛菜老师有没有什么经验可以分享给大家的吗比如说推荐一下你的软件嗯
我觉得那就不做那个广告了那个太硬啊对我说实话因为我自己作为企业的这个经营者已经这么多年了这个可能我不知道说能不能播啊就是其实我们国家你要是从公司经营的法务和税务的角度来说呢它相对来讲是这个叫做相关部门的财量权是比较宽泛的
就是宽泛就意味着呢它的可以在很宽的一个 range 里面来决定你的比如这些事情的合规风险对吧大厂管它叫 compliance 的这些风险对吧那我觉得至少在这几年整个的大的这个经济啊环境下行的情况之下有个话说叫世界是个草台班子啊所以我觉得对于咱们比如说艺人公司或者是小规模的公司刚刚出道的时候呢你可能需要去简单的去学习一下说比如说国家对于中小微企业的税收的这个这个
政策是什么这个东西你也不需要找什么专家你简单的去学习一下不用花太多的时间 AI 也可以当然 AI 要注意甄别 AI 有幻觉有时候会胡说八道所以我觉得这个事情其实我认为它对于初创的状态或者艺人公司来说它没有那么重要
或者说你在早期很草台班子的情况下你就先干你有了一个生意以后跑通了以后它很自然的就会帮助你去学习我给大家分享一个负面的案例我是 2015 年就注册了我这个公司然后我真正创业其实是 2018 年但是我 15 年的时候我就很天真的觉得说我把这公司就注册就注册了反正我又没有真的经营它我就不用管它了
结果过了大概几个月半年吧然后税务局给我打电话了说你这个公司怎么没有来报税啊我说不经营啊我也没有税啊为什么啊他说没有税也要来报这就是个常识对吧但是你如果这个事情没有处理好税务局说我给你这钱还给你记一笔啊
就是你的应纳设额为零你也要去申报一下你也得每个月去报个数对吧当然你可能比如像你说的你找一个代理对吧每个月花个几百块钱就有人替你干这活了但那时候我真的不知道所以我觉得这个是只是分享一个很小的例子了但是
本质上来说如果你这个公司一旦经营起来了你真的把它一人公司跑起来了那我刚刚讲的无论是这些法律的税务的工商的这些事情你很自然都会逼着你去学习你就会去解决它当然也可以找一些代理对吧来解决这些问题今天咱们的行业分工也都是很很很细分的对吧成本也不高也能干这些事情
你刚刚说那个确实是我周围很多在刚刚开始做自己公司的人都会踩到的一些坑那有哪些需要规避的风险你也可以分享一下的吗其实我倒觉得最大的风险我可能说出来大家会大跌眼镜我觉得今天大家无论是你搞副业还是所谓的艺人公司我认为最大的风险是你要避免去当韭菜
可能因为整个的经济都不好坦白讲过去一两年我都听到过不止一个这样的项目来说盛藤老师咱们去干一个什么事咱们这个事主要面向的群体就是这些在职场上有的可能是不好找工作的人或者职场上想搞副业的人我们给他们卖个课我们给他们怎么怎么样对吧在我看来呢不能说这个东西都不对啊它对于个人多多少少还是有一些帮助的但是我想说的是当你想去
做一个副业的时候在别人的眼里你很有可能就是那个最大的那个韭菜我说实话因为今天生意都不好做所以这个群体目前来说它确实是有很多专门面向这个群体定向投放的这样的一些商业模式所以我个人觉得最重要的是控制好
自己的风险然后不要让自己成为别人的韭菜不要轻易的去说我马上就去干说比如说有人让你说花多少钱就能够马上能够干个什么事我觉得这个都是要谨慎的可能先从我刚刚谈到的根据你的职场的不同的阶段早期中期还是你当然你是职场老油条了你大概率不会被人割韭菜
或者在那种情况下你可能是主动的在付出我打一个不下当的比方也是我的一个创业者的好朋友两年前他打算就专门做创始人 IP 这个赛道他就明确觉得我先得当个大韭菜
我才能学会怎么割韭菜所以呢他先花了个好几十万然后去报了这个行业里面当时市面上几乎所有的这个班他知道他自己就要当韭菜去体验一把这他主动的选择我觉得除非这种情况否则你最好就不要去涉足这样的领域那你根据你的职业的这个不同的阶段然后按照我们刚才讲的建议去控制好自己的投入然后以及我觉得
在你的主业之上如果能对我们刚刚谈到的职场的无论是硬技能还是软技能有所帮助的话其实还是从你的主业上去获得是最佳的因为你的 ROI 更好对吧你的风险也最低你的成本也最低只有你实在无法从你的主业上获得帮助获得进步也没有一个很好的身边人来指点你的时候那你可能去寻求一些外部的帮助
这是我对于今天想做这个副业的人这个要规避的第一大的风险的提示对很多人他们其实就会说去你刚刚提到的去买课对然后去听人家这些传授的付费的经验其实大部分还是出于一种心态走捷径是是是对他觉得付了钱你可以更快的去获取这个信息差对但很多时候这个信息差其实现在已经被抹平了对我觉得不存在这些什么
反而是拿捏这种人性的那种心态先在你身上赚一笔然后你最后就成为那个最大的韭菜怎么说呢我也会去听一些播客我确实是听到了很多案例就是告诉你如何去创业如何去搞钱但是如果说最后是给你引流的去卖客什么的我觉得这个并不是一个很好的现象对啊所以他那个营销现在也玩不转了因为大家都经历过了对吧就是过去甚至有一个说法说 2025 可能就是知识付费最后一年了啊
因为这个事已经做到头了大家要么都已经被割过了要么没被割过的大家有 AI 了对吧所以这个事就越来越难了那还挺好的因为之前听过一句话贩卖成功学和贩卖焦虑真的是两门一本万利的生意
说实话作为生意他真的是到现在也还是所以当他走到尾声也希望大家能够更加擦亮眼睛去甄别一下哪些是有效信息哪些是真的只是作为割韭菜的工具那到了快末尾的时刻我还想请生菜老师大胆的预测一下未来五年大概的职场形态还会发生哪些颠覆性的变化吗
以及我们职场人或者一些打算创业的小伙伴们分别提前要做哪些准备呢我说实话最近的这个话题放在今天是一个尤其难回答的问题比如说我最近也跟一些投资人在沟通对吧然后我也在谈说未来五年 AI 怎么样因为我们公司现在主要业务就开始做 AI 了就是好像说 AI 会改变千行百业怎么怎么样但是甚至就会有一种观点会觉得说
AI 会不会连颠覆到说连这个商业的逻辑本身生产关系本身都不存在了比如说我们正在干的事希望通过 AI 赋能各家企业然后帮助企业提升各自的这个经营也好效率也好那人家说以后也许企业本身都不存在
说企业以后都不像这样做生意了以后没有甲方乙方了对吧那你还做啥乙方呀如果颠覆到这种程度呢咱们就没得聊了是吧所以我还是想把这个事情稍微的给停留在一个我们可预测的这个阶段如果真的未来五年发生这样的事情我觉得那我们今天聊这个话题也没有意义了是吧真的那天到来了咱们反正也没有什么需要去自己做的事情了对
那假设未来的几年那我们眼见得现在目前大家公认的未来几年影响对我们最大的那个变量其实就是人工智能对吧那至少我目前为止尤其是从去年到今年吧因为我们公司开始做这件事情以后我们就
开始对于这件事情的理解有了一些不一样的积累说实话我觉得到目前为止我并不像很多无论是这个职场人还是很多投资人那么的乐观觉得好像 AI 就会在多短的时间里面马上就会对我们产生多么颠覆的变化和改造我叫做理性乐观理性乐观的意思是说 AI 会是个很厉害的东西但是它真正要对于我们的生产关系要产生影响它还有蛮长的路要走的
但是在这个背景之下就会回到我们刚才讲的我们能做什么那大家就要知道说一切那些我们刚刚谈到的偏执行层面的事情
它将来都有可能会被机器所取代那我经常讲说 AI 不能取代的是什么呢是我们人要吃饭 AI 不需要吃饭对不对服务业服务业可能是更广义的就是我想说的是因为人要吃饭所以我们每一个人都有动力去主动的寻求商业机会和创造商业价值对吧 AI 可以在你把这个事情给形成了发现了以后帮助你去执行它帮助你去把这个链条串联起来
但是整个我们的这个商业世界里面哪里有机会什么样的生意能做像刚才扑扑猫讲的他的那个朋友对吧以前可能是搞装修的后来过两天干床垫了那这些机会本身的发现以及他发现一个机会之后围绕着这个机会去梳理这个机会的价值链的上游下游供应链也好客户在哪里也好细分市场在哪里也好
他可能甚至会借助 AI 来帮他去做这样的分析和调研但是这个出发点这个原动力是我们区别于机器的所在是因为我们要生存我们要吃饭我们要创造价值所以我们一定会在广泛的商业的洪流当中去找去寻找这样的机会所以又回到我头来说我们能积累的是什么呢
其实就积累的我们反复强调的其实就是你的商业思维你的行业的认知你去理解无论是哪一行哪一业背后的这个生意的本源它的底层逻辑是什么这个事你理解完了以后 AI 就是你的工具 AI 有了以后其实人反而是那个瓶颈
也就是同样是一个工具不同的人能够把它用出完全不同的效果就看你如何去下指令了对对对所以反而是对于人的要求会更高比如说原来可能两个人他的认知差距可能有一丢丢但是在 AI 的帮助之下他们可能就会产生巨大的鸿沟
它会放大人跟人之间的认知层面的差异所以这是大家我觉得作为职场人特别需要去关注的因为未来可能就是一些你身边比你多一些认知的人他可能借助于很强大的工具的力量就可能超越你很多很多或者是调动你让你为他打工对吧这都是有可能存在的所以这是我觉得在未来几年里面我们唯一能做的事情
我听完最大的感受就是还是要拥抱变化保持学习的同时尽可能的去借助外部的一些不管是听播客呀还是去主动的去搜索一些信息来提升你的认知是的
很多时候人家说你是老板你 PUA 我们你都让我们要终生学习但我觉得不管我是不是老板我觉得在职场上就是要么你就对吧有另外一种人生的选择呢再说你如果单纯在考虑职场这件事情本身的话我觉得终生学习它就是个永恒的命题甚至那些技能我觉得都是没有发生任何的变化还是那些东西是高价值的
那抛开商业层面的考虑生财老师你理想中的工作形态是什么样子的呢对我其实真的是你如果抛开商业不谈我觉得我最理想的工作形态真的就像是我刚一开始讲到的就是前几年的那种我觉得公司它确实也应该还是要有自己的
对于未来的人的叫做要有眼前的苟且也要有适合远方愿景和使命对当你有愿景有使命有适合远方的时候在很多公司里面他其实曾经那现在也还有但只是越来越少而已曾经真的是存在着某一些岗位他完全是出于自己对于这个事情的叫做
使命感或者是他的兴趣然后他真的就是在不用别人来给他安排他的工作他自己就知道自己每一天要去做什么然后而且做出的事情就真的会有成就感而且真的有可能这些成就最后就转化为巨大的商业价值其实如果不考虑商业的话我是最愿意干这样的工作
有点像我早年间在大外企的那个状态其实那个时候并没有太多像今天一样的 KPI 考核你要干什么其实都没有只是说公司有一个大的实名愿景然后层层 break down 到我的团队有一个小的实名愿景然后具体到我的工作那我每天要干啥呢我怎么干呢其实没人给我定义那个时候我就特别的 happy 但我也并没有真的在摸鱼我反而在那种状态下我的工作是第一很有
获得感很有成就感然后我觉得每一天我自己的工作也很有价值和意义我也不觉得是我因为多做了一些工作来多打一份工多挣一份钱甚至考虑的不是这些我觉得这是那个非常美好的工作的年代就是如果你不考虑这个问题我最想回到那样的一种工作状态里去反而是创业了之后更怀念当时有创造力的自己真的是这样的真的是这样的
这样的当你的公司做得更好更有钱的话其实你也可以回到那种状态对我觉得就像咱们刚刚说的时代它是一个周期我坚信着你活下去不下牌桌有一天那个时代到来的时候我也希望我自己可以变成一个那样的企业的企业主是吧给更多的人创造一个这样的工作环境
对保持在场不下牌桌终身学习这是我今天听到的几个关键词也非常感谢生菜第三次来做客我们身边人其实我还是期待你定期的可以来我们这边跟我们诉讼一些可能我们没有听到过的一些言论甚至是你刚刚提到一个确实让我很大跌眼镜就提到那个
韭菜的问题原来我们可能也是别人眼中的那一个非常值钱的韭菜是这样的对那后续如果大家也想听生菜他的其他节目的话可以去订阅他的生菜日日谈我们也非常欢迎生菜老师在我们的五月份甚至六月份甚至是
每个月这个频率有点高了我觉得就是我觉得不用刻意的去约定对大家如果有特别感兴趣的想聊的话题大家又很愿意坐在一起聊我也非常喜欢来到身边人跟大家这个来做客我还记得有一期好像是在评论区啊对吧我看到有一些听众给我的留言我都非常的感动所以我也很愿意经常回来跟大家聊天对我们也希望有一天我们可以跟柚子或者是晴朗和泰迪去你的
播客可以可以邀请大家来我的播客做客对好的那我们今天就聊到这里了好的谢谢大家如果你们非常喜欢生菜的话记得一定要在评论区告诉他哦这样子他就会更加有动力来上我们的播客也欢迎评论点赞和收藏那我们下周再见拜拜拜拜拜拜
but nobody fucking told me this when i was a kidi do the same shit as they do makes me wanna cryi'm motherfucking tired of working i'm not gonna so if your job is fucking out what you want for your lifeyou fucking play the shitty beat just got a nine to fivewake up better rush your boss gon make a fuss forget about the maker she's beating every cuss she'll go to real bus just take the fucking buswe're driving a sauna so you just play the russgimme dog gimme this
i'll do all as a wishand now he's my thisas a resignation giftcause i got a single tthat's no matter what you dofind a job that really fitsand the boss was not a foolwhen you're feeling really sickdo not so go in the loopthat to someone with a wei'll grab all
我