Deep Dive
为什么火箭科学家在每次执行登陆任务时都会疯狂地吃花生？
这个迷信行为源于一次失败的登陆任务。第7次成功时，碰巧有火箭科学家带了花生，从此花生成为每次执行登陆任务的主食。这反映了在高度不确定性的环境中，人们对于不确定性的恐惧和寻求心理安慰的需求。
火箭科学家如何应对高度不确定性和极低容错率的挑战？
火箭科学家通过极非极测原则，模拟真实场景进行极限测试，确保每个部件和系统在极端条件下都能正常工作。他们还会放大任何小概率事件，假设其百分之百会发生，并找到解决方案。此外，宇航员需要经过数千次故障场景的模拟训练，以应对太空中的紧急情况。
埃隆·马斯克如何运用第一性原理思维颠覆航天领域？
马斯克通过第一性原理思维，将火箭拆分为最小的子部件，计算基础原材料的成本，发现火箭材料成本仅为市场价格的2%。他质疑航天工业的外包文化，决定自己切割金属，从零开始建造火箭，从而大幅降低成本并推动创新。
火箭科学家如何通过发散思维和收敛思维解决问题？
火箭科学家首先采用发散思维，天马行空地接受任何不着边界的想法，不考虑任何限制。然后通过收敛思维，将所有能想象到的事情尽一切可能落地实现。这种一放一收的思维方式帮助他们在高度复杂和不确定的任务中找到创新解决方案。
火箭科学家如何通过模拟训练提高宇航员的应急能力？
火箭科学家通过模拟大约6800个故障场景，包括电脑死机、发动机故障、爆炸等，训练宇航员在紧急情况下瞬间做出反应。这种反复接触难题的训练让宇航员对困难产生免疫力，增强他们的信心，认为有能力解决任何问题。
火箭科学家如何通过极非极测原则测试安全气囊的可靠性？
火箭科学家将假的着陆器放在安全气囊中，抽掉真空室里的空气，模仿火星的温度和压力，并在室内地面上放置假的火星岩石。测试中发现，即使圆滑的岩石也能戳破气囊，于是他们改进设计，模仿自行车轮胎，设计出内外双层的内胆，确保即使外层气囊漏气，着陆器也不会有问题。
火箭科学家如何通过探月思维实现看似不可能的目标？
探月思维的核心是先公开宣布一个看似不可能的大目标，然后召集人手，整合资源，集中力量实现它。1962年肯尼迪总统宣布登月计划时，尽管技术条件不足，但通过探月思维，最终成功实现了这一目标。
火箭科学家如何通过第一性原理思维打破惯性思维？
第一性原理思维要求质疑现状，打破固有观念，找出事物的基本组成部分。埃隆·马斯克通过这一思维，质疑航天工业的外包文化，从物理定律出发，重新计算火箭的材料成本，最终大幅降低火箭制造的成本。
火箭科学家如何通过模拟器训练宇航员应对太空任务？
宇航员在模拟器上无数次练习从发射到着陆的各个阶段任务，模拟器显示与实际飞行相同的场景，并产生相同的噪音和震动。为了模拟微重力，火箭科学家使用一架被称为“呕吐彗星”的飞机，通过爬升和俯冲模拟失重状态，宇航员在失重状态下练习各种动作。
火箭科学家如何通过发散思维解决哈勃望远镜的镜片瑕疵问题？
一位火箭科学家在洗澡时受到可调节淋浴头的启发，提出太空飞船可以携带一个可伸缩的机械臂深入望远镜内部进行检修。这种发散思维帮助科学家在看似无解的问题中找到创新解决方案。
- 火箭科学家思维方式的核心是'一放一收'，即发散性思维与实际操作的平衡
- 书中探讨了火箭科学中极高的不确定性和极低的容错率
- 作者奥赞·瓦罗尔将火箭科学的思维方式应用于其他领域