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主
主讲人
主讲人：我今天要解读的这本书名为《远见》，副标题是《如何规划职业生涯三大阶段》。它提出职场生活不是一份份工作的集合，而是一整段职业生涯，需要具备职业发展的远见思维，为自己制定至少长达45年的职业规划。
职业生涯是马拉松，而非短跑。很多人把注意力放在短期目标上，例如明年的升职加薪或跳槽机会，而忽略了长远规划的重要性。拥有远见思维，从职业生涯的整条路径着手，制定长达45年的规划，并积攒足够的职场燃料，才能从眼前的困局中跳出来。这本书不仅提出关键性问题，点亮思维格局，还提供制定长期规划所需的工具和技巧，既打通了职场远见思维，又提供了实践工具。
作者布莱恩·费瑟斯通豪是澳美互动的全球董事长兼CEO，也是首席人才官。他拥有35年的职场生涯，并花了20多年研究职业规划，帮助数以万计的专业人士发展职业生涯。他在多所知名高校开展职业生涯讲座，撰写的文章在国外知名媒体广泛传播。书中提出的职业生涯远见思维，是他几十年经验的结晶。
这本书主要从三个方面解读：职业生涯的三大阶段、三种职场燃料和如何善用时间资产。
首先是职业生涯的三大阶段，每个阶段约15年。第一阶段（初入职场）：寻找和发展职业生涯的“甜蜜区”，即热爱、擅长和社会需求的交集。这个阶段是学习、探索和建立良好工作习惯的时期，为未来两个阶段打好基础。我自己的经验是，我20多岁时，就幸运地找到了自己热爱的内容传播行业。但大多数人可能需要更长的试错期，迷茫和焦虑是正常的。即使找到了喜欢的行业，也会经历痛苦的成长阶段。在这个阶段，关注学习曲线和积累职场燃料至关重要。
第二阶段：创造真正的差异，找到自己的“尖峰点”，即远远超过平均水平的技能。这个阶段最重要的挑战之一是从执行者到领导者的角色转换。优秀的领导者需要兼顾全局和细节，能够随时调整高度，灵活应对各种挑战。我认识的一位老师，24岁时就从一家被收购的出版公司空降到一家合资公司担任副总经理，面临着对出版行业整体的换位思考，以及完全不同的企业文化和人权的冲击。他迅速地将自己聚焦在新业务的建立和发展上，从零开始组建团队，建立流程和制度，培训新人，改变老人。他被迫改变了很多外企养成的严格习惯，学会在不同的生态中做好领导。初任管理者需要注意自己的仪容、态度，因为这些都会影响员工的状态。要建立核心小团队，成员应互补而非相似，学会用耳朵去领导，而不是嘴巴，并把自己定位成一名服务者，帮助员工实现自我价值。
第三阶段（55-70岁或更长）：优化长远发展，发挥持续影响力。这个阶段的核心目标是优化长远发展，发挥持续影响力。退休后应逐渐减速，而非突然停止工作，避免对身心健康造成冲击。可以从行动者转变为建议者，发挥余热。作者讲述了一个案例，保洁公司加拿大分公司副总裁蒂姆退休后转型到慈善事业，这得益于他多年的规划和在保洁公司积累的经验。
其次是三种职场燃料：可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。可迁移技能是指在不同工作和行业中都适用的能力，例如解决问题、沟通、吸引人才等。有意义的经验是指多样化的工作经验，能提升竞争力和抗风险能力。建议尝试创业、跨国工作、志愿者工作或留学等，提升自身多样性。持久的关系是最有效、最耐用的燃料，职场关系可构成金字塔结构，包括联系人、专家团、关键同事、支持者和自己。支持者对职业生涯至关重要，人数一般不超过五个。
最后是时间资产的分配。职业生涯规划应像投资一样，合理配置时间资产。应将时间分成大块时间和碎片时间，分别用于不同任务。时间分配应平衡工作、家庭、健身、社交、学习和休闲等方面。应定期盘点时间档案，审视时间投资的实际情况。
Deep Dive
本章探讨了职业生涯规划的重要性，以及如何将职业生涯视为一场马拉松而非短跑。作者强调了在职业生涯的第一个15年里，找到自己的“甜蜜区”（热爱、擅长、社会需要三者的交集）的重要性。
- 职业生涯规划应着眼长远，至少45年
- 职业生涯的第一个阶段（15年）应专注于寻找和发展职业“甜蜜区”
- 及早规划职业生涯的重要性
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