飯田浩司のLeader's Vision　＃03　「２０２５年の経済展望」その８
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日本放送ポッキャステーション 飯田康二のリーダーズビジョン日本放送アナウンサーの飯田康二です 飯田康二のリーダーズビジョンは様々な業界の企業団体のリーダーからこれからの時代ビジネスパーソンに求められる知恵と知識を学ぶ 飯田康二の ok 工事アップポッドキャスト限定コンテンツです

今回は 1 月 7 日火曜日東京都内で行われました 経済 3 団体の新年祝賀パーティーに参加した企業のトップへのインタビューをお送りいたします経済 3 団体とは日本を代表する経団連 日本経済団体連合会経済同友会日照日本商工会議所の 3 団体

企業のトップが一堂に集まる祝賀パーティーで今年 2025 年の日本経済のキーワード 日本の景気などについて伺いました今回は株式会社ユーグレナの出雲光社長へのインタビューをお送りします

ゆーぐれな出雲社長にお話を伺います明けましておめでとうございます明けましておめでとうございますよろしくお願い致しますさあ始まったこの 2025 年を天気予報で例えていただくんですが今年どういった予報を社長されますか今年まあ僕の名前が出雲なんですけれどもはい

雲から太陽が出てきてさんさんと輝くそういう一年になると思いますししなければいけないその雲というのはこれはデフレ時代のことでありましてデフレの少しどんよりとした暗いマインドをインフレの明るく楽しい日本にする

そういう 1 年に 25 年しなければならないし僕は十分なるんじゃないかなというふうに思いますなんかずっと曇り空の生活に慣れてきちゃったそうなんですよだからそこがポイントで 30 年間曇りだったんですよ日本は全く成長しないずっとデフレだったじゃないですかでも去年賃金の上昇も 33 年ぶりに

5%を超えて 5.3%ですよインフレが 3.2%程度ですから実質賃金も上昇するそういう 2024 年だったわけですからまさに雲からね 30 年ぶりのお日様がちょっとずつ見えつつあるその雲を取り去ってお日様の針にするのが 25 年の日本ですよね

そのためにそれを定着させるためにやるべきことって何だと思うそれは単純で賃上げは今年も政府も財界も相当力が入ってますからこれはしっかりできると思います大企業で 5%中小中堅企業で 6%パートナー方含めて 7%これをしっかり達成するそれを達成した後の方が大事なんですよ実はその賃金が上がって

みんなが貯金するとまた曇りになるんですよ日本はこれを 30 年間繰り返してきたんですねですから賃金が上がってこういうサービスを使いたいこういう商品を使いたいこういう地球環境に優しいものをやってみようそういうお客様に選ばれるようなものサービスを提供して皆さんがどんどん消費して楽しんでいただけるそういう 1 年に

なったら間違いなく晴れですよね先ほど地球に優しいという言葉も出てきましたけれども SDGs であったりとかカーボンニュートラルに向けての取り組みというのはどういったことをされていらっしゃいますか SDGs カーボンニュートラルにとっても 25 年は非常に大きな転換点になると思うんですよなぜなら若いグリーンに関心の高いミレニアル世代と Z 世代

彼ら彼女たちが日本のマジョリティ中核になるのが 2025 年なんですね日本で今働いている人生産年齢人口ってだいたい 7300 万人なんですよその半分以上がグリーンな SDGs に関心の高いミレニアルに変わるのが 2025 年ですので彼ら彼女たちに選んでいただけるような

サステナブルな商品サービスを企業が提供していく我々が今一番力を入れているのがバイオジェット燃料 SAF というバイオジェット燃料という分野なんですけれどもこういったものにみんなに注目していただいてどんどん提供できるようにするそういう一年にしようと思っています今日はミャクミャクの可愛らしいピンバッジもつけていらっしゃいますけど今年は大阪万博の年でもありますよね

本当に世界中から日本にお客様が来ていただけるその時に命輝くというのも大事なんですけれども同時に日本は島国ですから世界中のお客様はほとんど 99%ほとんど 100%飛行機で来られるわけですねその飛行機で来られる方にバイオジェット燃料サフ日本もしっかりやってるぞっていうのを

我が社としてはしっかり発信できるそういう都市にしないといけないなとプレッシャーは感じてますけれどもやりたいです

一方で 1 月 20 日にトランプさんが新しく大統領になると彼の主張であったりとかっていうのはどちらかというと CO2 の削減よりも人々の生活だろうみたいな感じにちょっと世界全体のトレンドが変わるのかなみたいなところもあるんですがそれが御社の業績だとかに与える影響ってどう考えですかトランプ大統領とユーグレナーのようなベンチャー企業はそんなに

大企業と違いますからねそんなに大きな影響はないですただ我々はお客様が国やトランプ大統領だけじゃないんですよ若いグリーンなものに関心の高いお客様にどんどんバイオジェット燃料や健康になっていただけるような商品サービスを提供して逆境は乗り越えていこうとそういう心づもりです

最後に海外の方もたくさん顧客にいらっしゃるということになると為替が気になるところですけどどのぐらいのレンジが心地よい我々は商品輸出するというのもありますしこれからマレーシアに巨大な先ほど申し上げたバイオジェット燃料バイオ燃料サフの工場の建設にチャレンジしますそういう意味ではこれからは日本のベンチャー企業も海外にやっぱり

物を売るだけじゃなくて海外に出て行って海外のお客様と商売をするということをしなきゃいけないんですねそういう観点では円安一変等では困りますから今よりは少し円高の水準ですけれども 140 円とか 150 円台 160 円を超えるとこれはもう本当に円安産業にとってはすごくいいんですけれども

国内いろんなものを買わなきゃいけないわけじゃないですかそういう産業からするとリートばっかりというわけにはいきませんので私は 150 円台で心地いいところで推移してほしいなという思いはあります社長どうもありがとうございましたありがとうございました飯田浩二のリーダーズビジョン

今回は先日東京都内で行われた経済三団体の新年祝賀パーティーに参加した企業のトップへのインタビューをお送りしました