飯田浩司のLeader's Vision ＃03 「２０２５年の経済展望」その３
飯田浩司のOK! Cozy up！ Podcast
Deep Dive
What is the economic outlook for Japan in 2025 according to Number Tomoko, Chairman of DeNA?
The economic outlook for Japan in 2025 is described as 'cloudy then clear.' There is uncertainty, particularly due to the influence of the Trump administration and potential shifts in policies. The strong dollar and potential inflation are concerns, as is the labor shortage affecting prices. However, the focus is on creating high-value products, increasing sales globally, and improving labor distribution to drive economic recovery.
How does Number Tomoko view the impact of the Trump administration on Japan's economy?
Number Tomoko acknowledges the influence of the Trump administration but notes the uncertainty due to contradictory policies. She emphasizes that the 'America First' stance will affect Japan, particularly with a strong dollar potentially weakening the yen, leading to inflation concerns.
What are Japan's strengths that can be leveraged for global success, according to Number Tomoko?
Japan's strengths lie in its content creation, such as the success of games like Pokémon and innovative services like VR-based live streaming. Tomoko highlights the need to expand these globally, as Japan's domestic market faces population decline and cannot rely solely on internal growth.
What changes in customer needs have been observed post-COVID, according to Number Tomoko?
Post-COVID, there is a heightened desire for real entertainment and human connection, as seen in the resurgence of events like baseball games. While technology like VR and AI continues to advance, consumers are craving authentic, human experiences.
How does Number Tomoko see the future of sports content and its presentation?
The future of sports content involves innovative presentation methods, such as using AR and IT to enhance the viewing experience. There are also plans for multi-facility developments that integrate with stadiums, offering new ways to enjoy sports while expanding regionally.
- 2025年の景気は不透明要素が多い
- アメリカファースト政策の影響が懸念される
- 円安・インフレの不安
- 人手不足
- 日本のコンテンツを世界に発信する重要性
- 付加価値を高める必要性
Shownotes Transcript
日本放送アナウンサーの飯田浩二です飯田浩二のリーダーズビジョンは様々な業界の企業団体のリーダーからこれからの時代ビジネスパーソンに求められる知恵と知識を学ぶ飯田浩二の OK 工事アップポッドキャスト限定コンテンツです
今回は 1 月 7 日火曜日東京都内で行われました 経済 3 団体の新年祝賀パーティーに参加した企業のトップへのインタビューをお送りいたします経済 3 団体とは日本を代表する経団連 日本経済団体連合会経済同友会日商日本商工会議所の 3 団体
企業のトップが一堂に集まる祝賀パーティーで今年 2025 年の日本経済のキーワード 日本の景気などについて伺いました今回は株式会社 DNA ナンバートモコ会長へのインタビューをお送りします
DNA 南波友子会長にお話を伺ってまいりますよろしくお願いいたします明けましておめでとうございますおめでとうございます本日もよろしくお願いいたしますまずお伺いしたいのが 2025 年今年の景気についてですねお天気に例えるといかがでしょうか曇りのち晴れ曇りのち晴れ今不透明すぎてちょっと先見えないですよね
特にトランプ政権の影響ってよく聞かれますけれどもトランプさんが言っていることも政策全部実現すると互いに効果を打ち消すような矛盾したこともおっしゃっているのでいずれ修練していくというか政治ですから現実的な路線に修練していくと思うんですがどういう方向に修練していくのかって見えないんですよね
ただ明らかなのはアメリカファーストですから同盟国ではあるんですけれども日本がどれくらい影響を受けるのかあると思いますし強いドルと明言してますからやはり我が国の自国通貨我が国の円というのは円数ちょっと進むか今ぐらい弱い可能性もありますよねそうするとどうしてもインフレという不安がありますし
行動的な人手不足もあって物価の不安というのがありますよねそういった不安がある時ってどうしても財布が開かないので景気としては
最初曇りだと思うんですよそれはやっぱり私たち企業の力で付加価値のある価値の高い製品を作って世界で買っていくことによって売上を上げて豊かになってそして労働分配率も上げてという形で領巡回を回し始めないと今までコストサイドの話ばっかりしてますので本当に付加価値サイドですね価値を
提供する方に明確にシフトをするということが重要だと思います具体的にどういったところがあるんですかそうですね日本の強みを存分に活かしたらいいと思うんですよね私たちですとポケポケというゲームが大ヒットしましたポケモンさんと一緒に提供しているんですけれどもああいう日本のコンテンツを世界に広げていくということコンテンツは日本強いですからインターネットコンテンツは
あるいはライブストリーミングサービスイリアムっていうバイチャルリアリティを用いたライブストリーミングサービスなんですこれも非常に日本的なんですよねこれも世界で挑戦していきたいと思うんですけども日本っていう市場はどうしても市場としては人口減少で右肩上がりではないんですけれどもそこで頑張る大きな経済ですからだけではなく
やっぱり海外に出て行ってどれだけ売るかグローバルで勝たなきゃダメですよね人口減少という話もありましたがコロナ禍を経て何か顧客のニーズの変化というのは感じることはありましたかコロナ前の景気まで完全に戻ってないと聞きますよね
ただですね横浜スタジアムで分かるようにリアルのエンタメっていうんですか楽しみ感動っていうものに対する渇きっていうのは
やはりコロナを経て非常に強くなったと思うんですよそこに私たち本業ですけど VR とか AI とかですねコンピューターがどんどん人間に近づいてくるという部分があってそこを私たちは本業ですので経営では思うどんどん使いますけれどもしかしながら一方で消費者としてはですねより
本物の人間的な感動というものへの 乾きも持っていると思うんですねそこに応えているっていうのが例えば去年の野球の盛り上がりだったりするわけだとそこも代理にしていかないと思うんですよねですから景気という面だと一つはリアルのエンタメっていうのも一つの起爆剤になる可能性はありますね
そのあたりでですねこれスタジアムでかなり熱狂しているとそれがその先の広がりの部分で新しいメディアを使ったりだとかこの先ってどうやって見せていきますかスポーツコンテンツをスポーツコンテンツの見せ方というのはもちろん例えば AR を用いるなど IT とか
♪ BGM
ここにエデュテイメント施設を作って運営したりあるいは隣で試合をしているんだけれども大きなビジョンで見ながらスタジアムと連携するようなだけどまたちょっと違う楽しみ方をするというようなそういった広がりも作っています
川崎の方でもアリーナを建築する開発をする計画がありますけれども局所から少し地域へと広がっていく複合施設にしていくというイメージですけれどもすごく新しいことをどんどんやるのかなと思ったら復刻ナイターみたいなことをやったりとか結構歴史を重ねますよねベイスターズって球団はそうなんですね野球はありがたいことに非常に素晴らしい歴史を持ったスポーツなんですよね
そこに対する敬意と感謝というのが大いにありますオーナーとして勝利の美酒を浴びたわけですけれどもどんな味でしたか美味しかったですただもうお祝いモードは 1 月 5 日で終わってまして 4 月 6 日から戦闘モードに切り替わってましてリーグ 3 位からリーグ 1 位へ挑戦者として今年は新たな挑戦をやります飯田浩二のリーダーズビジョン
次回はコンビニエンスストア株式会社ローソンの竹増貞信社長へのインタビューをお送りします