随着人均GDP的上升,消费者更愿意为体验买单。近年来,演唱会门票一票难求,旅游也从千篇一律的打卡式旅行向个性化和文化属性的定制游转变。这种趋势不仅体现在国内,也在欧美市场表现得更加成熟。
松赞通过雇佣当地村民,将每间房的部分收入用于当地村落的资助,从而与当地社区建立了紧密的联系。此外,松赞的创始人白马多吉强调文化传承,将藏族文化融入酒店的设计和服务中,使游客能够深度体验当地文化。
野奢酒店具有很强的季节性和较低的使用频率,开发商面临较大的经济压力。因此,很少有开发商愿意自行持有或开发度假酒店。野奢酒店通常采用众筹模式,由会员或投资者提供资金,这与传统酒店的轻资产运营模式不同。
中国度假酒店市场相对较少,品牌独立性强,缺乏网络效应。而在欧美,度假酒店通过分时租赁模式,形成全球积分兑换体系,吸引了大量中产阶级的投资。中国目前还没有形成类似的网络体系,但未来有可能出现更多具有品牌属性的度假酒店。
The Habitas通过独特的文化体验和社区属性吸引了大量忠实粉丝。该品牌从火人节的临时营地发展为固定的度假酒店,通过与当地政府和旅游基金的合作,成功在沙特阿拉伯等新兴市场扩展。其商业模式和品牌理念符合现代消费者对体验性消费的需求。
康藤和诺尔丹通过创新的帐篷营地和游牧文化体验,吸引了大量国内外游客。康藤的创始人具有丰富的土地规划和房地产开发经验,而诺尔丹的创始人则通过高设定位的产品和定制化的服务,提供了独特的文化体验。两者的成功在于将自然和文化完美结合,满足了消费者对高品质体验的需求。
我想婧婧 (Yijing) & 人人酱(从老师)
1:19 年假季去哪儿玩耍?
03:50 告别打卡党,小众文化深度游已然崛起
07:53 “非标”酒店的生意真的好做吗?
10:39 松赞崛起记:源自藏族央视纪录片导演自家宅基地改造的故事
15:01 国际大牌“水土不服”,野奢酒店运营另有门道
17:12 野奢酒店如何与当地文化共生共荣
23:38 松赞的克制扩张之路:20年才迎来第一个外部机构股东
27:56 住得更“野”,得靠帐篷
38:06 从火人节起源的年轻品牌Our Habitas凭啥让雅高花2.5亿美元高价收购?
44:55 酒店永远只是载体,文化和体验的引领才是核心
51:26 度假酒店,在海外早就可以和朋友们“分时”享用
53:55 今天中国酒店企业出海的难点
58:48 为啥国内没推开?当地产思维撞上“野奢”体验
01:02:36 关于中国野奢酒店的一些畅想
左上,松赞创始人白玛多吉;右上,松赞首家酒店松赞绿谷,藏式风格;
下,松赞首家度假酒店拉萨林卡
松赞旅行活动:直升机观光、林间徒步、Lamer x 松赞SPA
松赞来古山居,房间面朝冰川,位于海拔4200米的然乌来古村中
左图为松赞云南环线酒店布局,右图为2022年松赞与始祖鸟签订5年战略合作协议,始祖鸟目前在松赞的两家酒店中都有门店
Habitas 创始人:Kfir Levy, Eduardo Castillo & Oliver Ripley
Habitas三家酒店:墨西哥、沙特、纳米比亚
Habitas特色活动:围炉音乐会、热气球观光、Safari
与Habitas合作的雅高旗下Ennismore其他酒店(图为位于NYC的Nomad和LA的Line酒店),多为现代设计感风格
康藤首个帐篷营地:康藤格拉丹(现已关闭),位于丽江市玉龙县老君山国家公园 , 海拔 3,600 米的格拉丹草原上
左图为康藤南方丝绸古道帐篷营地;右图为康藤阿鲁腊卡帐篷营地,位于碧罗雪山和高黎贡山之间的牧场上,四面雪山包围
诺尔丹营地内部,装潢与布置充满游牧民族风格
诺尔丹聘请安曼酒店前主厨为游客提供定制化的餐饮服务