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国威
方旭偉：我認為台灣發展再生醫療產業，關鍵在於將研發成果快速商品化，並非僅止於發表論文。我的團隊致力於與通路商及醫生合作，根據臨床需求開發產品，並採用進口替代策略，快速將研發成果轉化為市場產品。我們中心特別強調『商品化』，旨在加速科研成果的產業轉化。我的角色類似交響樂團指揮，協調各領域專家，確保商品化過程順利進行。我們團隊的目標是將研究成果轉化為實際產品，解決實際問題，而非僅僅發表論文。目前還無法直接生成完整的器官，但組織工程技術在修復和再生組織方面取得了顯著進展。台灣在材料產業和系統電子電路方面具有堅實的基礎，為發展醫療器材產業提供了良好條件。台灣應優先發展高價值醫用耗材，例如骨釘等。AI在醫療領域的應用，以及個人化醫療，是台灣值得追求的方向。商品化中心的角色是協助研發團隊將研發成果轉化為產品。中心設立了三個平台，分別為降解性高分子顆粒制成平台、膠體類生醫材料平台和醫療器材商品化平台。降解性高分子顆粒制成平台可以生產不同形貌、孔洞、粗糙度和顆粒大小的顆粒，應用廣泛。膠體類生醫材料平台研發熱敏型膠體，可在體溫下凝膠化，應用於手術止血和防粘連等。中心將不斷發展新的平台，以滿足市場需求。中心匯聚了校內外科研力量，共同推動醫材商品化。中心將形成一個生態系統，加速醫材商品化進程。隨著老齡化加劇和人們對健康生活品質的追求，生醫材料產業發展前景廣闊。中心將積極推動醫材快速商品化，並進行國際合作。中心將撰寫書籍，分享經驗和想法，並指導學生解決問題。我希望能成為一個『king maker』，幫助好的技術快速轉化為商品。
國威：再生醫療技術有望帶來醫療領域的巨大變革。醫療產品與一般消費品不同，买卖雙方及利益相關者不同，且需要經過嚴格的安全性和有效性驗證，這導致研發週期長、成本高。醫療產品的迭代更新速度相對較慢，不像電子產品那樣更新換代迅速。許多學界老師擁有大量專利，但難以轉化為產品，這與漫長的審批流程和高門檻有關。台灣應學習美國矽谷的生態系統，建立完整的產業鏈，促進科研成果轉化。台灣具備發展生醫材料產業的優勢，但缺乏大型醫療品牌，制約了產業發展。『以中為始』的策略，先開發滿足市場需求的產品，建立品牌信賴度，再開發創新產品。幫助通路商開發產品，建立品牌信賴度，再開發創新產品，是台灣生醫產業發展的策略。執行力是產業成功的關鍵。再生醫學產業的發展模式可能與半導體產業不同，可能需要多個產業鏈夥伴合作。生醫產業的多樣性決定了其發展模式與半導體產業不同，需要合作與快速驗證。不同時代有不同的發展模式，應積極擁抱變化，相信年輕一代的能力。台灣FDA的監管趨嚴，但與國際接軌，並注重環境友善。
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