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谁还关心海底捞?

2025/3/28
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虎嗅·商业有味道

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People
段明珠
Topics
段明珠:海底捞近两年发展面临诸多挑战,2024年财报显示营收净利增幅均不高,门店数量收缩,虽然通过一系列组织变革(啄木鸟计划、硬骨头计划、红十六计划等)试图提升效率和拓展新业务,但效果并不显著。单店盈利能力虽然不错,但人均消费持续下降,翻台率难以提高,制约了整体增长。 加盟模式虽然开启,但目前加盟店数量较少,贡献营收有限,想象空间不大。外卖业务和多品牌战略(例如宴请、烤肉铺子等)也未能带来显著的营收增长,其营收占比仍然较低。 海底捞面临的挑战不仅来自自身经营模式的局限,也来自外部环境的变化,例如火锅市场竞争加剧,消费者需求变化等。虽然海底捞试图通过本地化产品和更精细化的管理来应对市场变化,但其能否成功仍存在不确定性。 总而言之,海底捞目前面临增长乏力的问题,其多品牌战略和加盟模式的成效有限,未来发展仍面临诸多挑战。

Deep Dive

Chapters
2024年海底捞财报显示营收净利仅微增,门店数量收缩,尽管单店盈利能力依然强劲,但人均消费下降和翻台率难以提升成为制约增长的瓶颈。
  • 2024年海底捞营收净利同比分别微增3.1%和4.6%
  • 门店总数呈收缩态势
  • 单店盈利能力良好,但人均消费持续下降,翻台率难以提高

Shownotes Transcript

海底捞2024年财报发布,营收、净利同比仅分别微增3.1%和4.6%;放开加盟、狂开“小号”后,门店总数仍呈收缩态势。虽然一系列组织变革尽量让海底捞稳住,但近期负面事件的处理,还是暴露出经营管理的压力。从单店模型来看,经营海底捞还是门不错的生意;但人均消费持续下降、翻台率难以提高的当下,想获得增长,重担落在加盟扩店、外卖业务和开拓副牌上。那么,海底捞在这些新尝试上成效如何,又有多大的想象空间?【时间轴】01:15 单店模型:利润稳定,难有增长03:08 加盟、外卖、副牌:有益尝试,增量有限?05:00 持续组织变革,人才储备还足够吗?