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间奏:26MVP最小可行产品

2025/3/30
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产品经理十日谈

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People
R
ROY
Topics
ROY: 我尝试对MVP进行解读,包括它的来源、含义、运用方法和常见的误区。MVP(最小可行产品) 的核心思想是快速迭代,用最少的成本,验证产品假设,并从用户反馈中学习,不断改进产品。MVP的精益思想源于丰田的精益生产,强调减少浪费,提高效率。在互联网时代,技术的进步、产品属性的改变和风险投资的介入,都促进了MVP方法的流行。 运用MVP方法的步骤包括:明确产品价值主张,进行市场竞争分析以修正想法,设计最精简的用户活动和流程,将流程产品化,最后推向市场验证假设。在设计最精简流程时,要专注于核心活动,忽略次要功能,以验证核心假设。产品化不一定要开发新软件,可以利用现有平台或工具。推向市场时,要保持良好的心态,关注目标用户的反馈。 常见的误区包括:MVP不等于Alpha和Beta测试;MVP方法并非普遍适用,在一次性投入很大或bug会造成严重后果的情况下不适用;MVP不是虚假宣传,最终还是要做出产品。 我们需要提升对知识产权的尊重,才能让MVP方法更实用、更落地。实操才能掌握方法,建议大家多实践,并用MVP的方法来发展自己,不断提升自我。

Deep Dive

Chapters
本节探讨 MVP(最小可行产品)的起源和含义。从丰田精益生产的背景出发,解释了互联网时代技术、产品属性和风险投资的变革如何催生了 MVP 方法。MVP 并非追求商业模式的成功,而是强调产品价值中的微观价值实现,通过最小成本获取最大客户洞察,快速验证假设并迭代。
  • MVP 的含义:最小可行产品
  • MVP 的来源:精益生产思想
  • 互联网时代催生 MVP 的三个因素:技术的改变、产品属性的改变、风险投资的介入

Shownotes Transcript

      本期节目探讨一个常见的术语“MVP”。       几个月前,有位正在创业的听友找我讨论,如何设定MVP的范围。在探讨的过程中,产生了做节目的想法。       有很多产品新人,或者刚加入互联网行业的朋友,在碰到这个词的时候,还是有些摸不着头脑,本期节目,我们一起来学习这个概念的来源,实操的方法。 [01:37] MVP的来源与含义       MVP指某个版本的新产品,它让团队以最少的成本,搜集到最多的关于客户的被验证的认知。       MVP的更早的背景——精益生产。       互联网时代,技术的改变,产品属性的改变,风险投资的介入,使得MVP的做法出现并大行其道。  [11:14] 如何运用MVP方法       五个步骤:想点子。看竞品,修正点子。设计最精简活动与流程。产品化。推向市场,验证假设。       五步里有哪些难点。 [20:30] 常见的对MVP的误解       MVP不等于Alpha和Beta测试。       MVP并不适用所有情况,不能机械运用。       MVP不等于虚假宣传。 [23:24] 发散思考       倡议大家更加尊重知识产权,为MVP创造好的环境。       任何方法,都需要在实操中掌握。       用MVP的方法发展自己。       前几周在深圳见了很多听友,发现有朋友为了看文字稿,下音频转文字。不用这么麻烦,关注微信公众号《青禾茶室》就可以了。       关于线下i人友好喝茶闲聊活动,关注公众号后也可获取联系方式。