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【直播回听】静默读书会:不社交、无压力的另类选择(阉割版)

2025/5/22
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企业故事汇|战略、组织与领导力

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吴:静默读书会是一个独特的案例,它由两位职业女性兼职发起,不依赖资本,却在短短10年内发展成为一个全球性的组织,拥有1500家分部遍布55个国家。与其他读书会不同,静默读书会的核心在于其“静默”的特性,参与者在活动中保持安静,阅读自己选择的书籍,避免了传统读书会中常见的社交压力和指定阅读的限制。这种反向定位策略,抓住了市场上未能被满足的内向读者的需求,创造了一个独特的细分市场。 吴:静默读书会的成功在于其简化流程和低成本创业的模式。总部对分部的活动几乎不做任何限制,通过社交媒体公开活动进行推广和监督,借助透明化来实现社区监督,运用众包力量来降低监督的成本。此外,静默读书会还通过社交媒体驱动增长,尤其是Instagram,各分部有组织地为自己争取流量,采用统一的社交媒体标签。这种模式使得静默读书会能够快速复制和扩张,并在全球范围内吸引了大量的参与者。 吴:静默读书会的国际化扩张是其最让人吃惊的成就。与其他读书会不同,静默读书会很早就呈现出全球化的特点,在只有一百家分部的时候,就已经开始有了国际化。静默读书会突破了传统读书会的障碍,消除了设立分部的障碍,包括设立国际分部的障碍,申请流程简单,没有资质要求、合约谈判和汇率问题。这种低门槛的模式使得静默读书会能够在全球范围内快速扩张,并在不同文化背景下都获得了成功。

Deep Dive

Chapters
本篇章介绍了静默读书会这一独特的阅读形式,并探讨了其与传统读书会的区别,以及人们对这种新型阅读方式的疑问。
  • 静默读书会是一种新型的阅读活动,参与者在指定时间内安静阅读自己选择的书籍,无需交流或讨论。
  • 与传统读书会相比,静默读书会更注重个人阅读体验,排除了许多社交压力。
  • 静默读书会吸引了那些不喜欢传统读书会模式的读者。

Shownotes Transcript

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。 主持人不做介绍和宣讲,只是发出一个信号,宣布进入读书时间。全体成员停止出声,开始静默读书。手机静音,只剩下背景音乐。参加者大约20~50人,核心时长一小时。每人携带自己的书,互不打扰。书的种类没有限制,可以使用电子阅读器,不喜欢现场音乐的戴上耳机,还有人听有声书。活动开始前有大约半小时用来签到,结束后可以直接离开,也可以稍事停留,做些交流。没有指定图书,不设置阅读截止日期,不用报告读后感,消除所有压力,惟有安静读书。 传统读书会活动几乎完全复制职场偏见,很容易形成控制型文化,社会权力侵入私人生活。它们要求成员阅读同一本书,接受专家训导,还要当众分享阅读体会。成员间最好相互竞争,参考企业绩效评价做参与度排名。 在静默读书会,每个人读的书都不一样,专家和领读人失去了用武之地。静默读书会的会员来自不愿意加入传统读书会的人群,它的增长并不威胁现有读书会,而是创造出增量阅读市场。兼职创业10年,全球55个国家,1500家分部。