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【直播回听】重访台积电案例(二)

2025/3/6
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企业故事汇|战略、组织与领导力

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吴: 本期节目继续讨论台积电案例,重点关注台积电在美国亚利桑那州投资1000亿美元的决定,以及这一决定背后的原因和影响。这一投资包括晶圆厂、封装厂和研发中心,其中研发中心的设立尤其引人注目,因为之前普遍认为研发中心不太可能迁移到美国。林红文对台积电在美国设研发中心的解释是,美国在先进材料、硅光子技术和量子计算方面人才和知识储备更丰富。此外,此次投资额巨大,且未获得政府补贴,但降低了经营不确定性,维护了股东利益,股价也保持稳定。从商业角度来看,此举合理,因为英特尔遇到困难,三星竞争力较弱,这为台积电扩大市场份额提供了良机。长远来看,商业投资结果难以预测,美国企业曾低估亚洲企业在芯片生产技术上的发展潜力。 张忠谋: 我在1968年亲身体验了台湾和新加坡在招商引资方面的不同,新加坡开放灵活,台湾保守僵硬。台湾的优势在于拥有培养工程人才的体系,这项优势从清末开始形成,最终为今天的中国全球制造优势做出了贡献。我在德仪工作期间,参与了在日本和台湾的设厂,亲身经历了与台湾政府官员在知识产权和厂址选择方面的沟通困难。在与李国鼎的多次接触中,我逐渐认识到他对于台湾科技产业发展的重要作用,以及他对于我个人职业生涯的影响。我最初并不看好台湾发展集成电路产业,因为资金消耗大、风险高。但是,在李国鼎的推动下,我最终形成了专业经营代工的商业模式,并创立了台积电。在台积电的筹备过程中,我克服了来自政府内部和外部的各种阻力,最终成功地将台积电打造成为全球领先的半导体企业。 李国鼎: 我作为台湾科技产业的主要规划者,一直致力于引进国际先进技术和人才,推动台湾科技产业发展。我与张忠谋的合作,是台湾科技产业发展历程中一个重要的篇章。我欣赏张忠谋的专业能力和远见卓识,并尽力为他创造条件,支持他创立台积电。在台积电的筹备过程中,我协调了政府内部各部门之间的矛盾,为台积电的成功奠定了基础。虽然我在台积电成立后离开了,但我对台积电的发展一直保持关注。 其他发言人: 其他发言人提供了补充信息,例如政府在招募集成电路设计公司人才时做出的不切实际承诺,以及国科会提出的与美国合作的替代方案等。这些信息丰富了对台积电创立背景和发展历程的理解。 supporting_evidences Jane Doe: 'Another original English quote...'

Deep Dive

Chapters
本期节目讨论台积电在美国亚利桑那州投资1000亿美元的决定,分析其背后的原因、风险和机遇。这笔投资包括晶圆厂、封装厂和研发中心,规模之大令人惊讶。节目探讨了此举对台积电、美国和全球半导体产业的影响,以及台积电如何降低投资不确定性,维护股东利益。
  • 台积电在美国亚利桑那州投资1000亿美元,建设晶圆厂、封装厂和研发中心
  • 此举规模巨大,引发广泛关注和讨论
  • 投资决定旨在降低经营不确定性,维护股东利益,并扩大市场份额

Shownotes Transcript

音频文字发布在公众号“北京读天下”,《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。 1968年,张忠谋亲身体验台湾和新加坡招商态度不同,一个僵硬保守,一个开放灵活。台湾的优势是拥有培养工程人才的体系,这项优势从清末开始形成,最终为今天的中国的全球制造优势做出贡献。 1985年8月,张忠谋正式接任工研院长。他曾经以为工研院是他的工作核心,可是李国鼎却给他交代了新任务。在和前任院长交接时张忠谋收到一份交接清单上,上面最优先的事项是建设一家超大规模集成电路工厂。