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036 对话奶糖派大白:让大胸女生实现“内衣自由”

2024/12/1
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品牌消费观

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大白
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大白:我从自身经历和市场调研中发现大杯文胸市场存在巨大需求,痛点明显,且市场份额远超预期。这促使我创立奶糖派,专注于大杯文胸领域。我们与用户共同参与产品研发,以用户需求为核心,而非创始人个人偏好。我们通过内容建设和社群运营积累用户,而非大规模流量投放。我们自建工厂,解决小批量多批次生产问题,提升效率。我们重视线下体验店,因为线下试穿的转化率极高,人均购买量超过5件。我们不断学习和改进,以满足不同年龄段女性的需求,并为她们提供更好的服务和产品。 浣昉Leo:奶糖派的发展模式与行业趋势有所不同,但其核心在于提供更好的用户体验。无尺码内衣的兴起是由于长期以来女性购买内衣的糟糕体验和女性自我意识的觉醒,但它并非万能的解决方案。奶糖派通过精细化尺码和力学原理设计,解决大胸女性的痛点,并通过反营销策略,建立品牌口碑。 浣昉Leo:内衣行业毛利率高,但关键在于周转率。奶糖派通过自建工厂,解决小批量多批次生产问题,提升周转率。奶糖派重视线下体验,线下试衣间的转化率高达90%-95%,人均购买量超过5件,这体现了其强大的用户粘性和品牌影响力。

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2020年左右,在“所有品类都值得重新做一遍”的新消费浪潮之下,内衣赛道成为最早需要被“改造”的品类之一。也是在“女性悦己、自由”的时代情绪,以及直播带货呈现爆发式增长等多重因素的作用下,女性对内衣产品的需求开始从聚拢等功能性向舒适性转变,无钢圈内衣市场呈现了爆发性崛起。 但这种过度简化标品化的内衣并不能解决所有人的需求,尤其是国内“大杯文胸”市场仍然没有人关注。成立于2015年,聚焦于大杯文胸赛道的“奶糖派”就在这样的消费环境中一点点积累自己的客户和品牌口碑,成为大杯文胸细分类目TOP1,2021年销售额突破3亿。 完全不同于其他新消费品流量营销打法,奶糖派有自己的成长标签:从豆瓣小组中生长出来、由用户共创产品、男性创始人、“自来水”营销···在千亿市场的红海赛道里,奶糖派用“真诚”抓住了自己最核心的用户。 本期节目你将听到·Ubras为代表的新锐内衣品牌为什么能成功? ·无尺码内衣是伪命题吗? ·女性内衣行业的“高价格高毛利”秘密是什么? ·奶糖派是如何起步的? ·奶糖派是如何“反营销”的 【本期嘉宾】 大白 奶糖派创始人 【主播介绍】 浣昉Leo 有赞COO兼联席总裁,负责公司的整体战略和业务管理。前高瓴资本资深投资人,10年累计投资金额超10亿美金,深耕社交电商、新零售、新消费品牌、创新AI技术和企业服务等领域。 资深滑雪爱好者,球类运动达人,美好事物收割机,高质量对话上瘾症,近期在体验骑行式冥想。 【精彩内容】 02:07 奶糖派的品牌定位和创业历程 16:21 内衣行业为什么毛利更高? 23:36 无尺码内衣是伪命题? 38:06 奶糖派为什么建立自己的工厂? 41:03 奶糖派“反营销”的原因 44:08 从豆瓣和知乎成长起来 51:59 重视线下体验与用户反馈 【加入听友群】 欢迎加入听友群,结识一群来自全国各地、志同道合的朋友。微信添加“PPXFG2023”,并备注姓名+公司,品牌消费观小助手会拉你进群。 【关于节目】 节目的文字沉淀和视频化呈现,陆续产出中,欢迎关注!公众号&视频号:浣昉 (huàn fǎng)