We're sunsetting PodQuest on 2025-07-28. Thank you for your support!
Export Podcast Subscriptions
余
余奥拓
小
小马宋
余奥拓：我从一家小公司做到一年营收3000万，核心能力在于整合资源和商业头脑。我希望能帮助周围的人，一起克服困难，共同成长。我寻找合作伙伴的标准是：实事求是，说到做到，拥有迎难而上的创业者精神。我公司1.0阶段主要服务安利，通过内容创作帮助安利一线人员提升士气和信心。中国广告公司众多，竞争激烈，我公司1.0阶段面临着激烈的竞争。知乎成为我们公司的重要客户，帮助我们提升知名度。知乎项目并非以盈利为主要目的，而是为了提升公司知名度和影响力。我并非创意人员，我的优势在于整合资源和项目管理。我公司2.0阶段，我们从单一广告公司发展成为十几家创意厂牌的集合体。公司2.0阶段的转型是由于与4A公司竞争失败，迫使我们改变策略。我们与4A公司竞争失败后，开始反思自身不足，并寻求新的发展模式。我能够联合众多优秀的创意人，是因为我能够帮助他们获得成功，并与他们共同创造价值。我最初与合伙人的合作，是从拥有项目交付能力的人开始的。我公司HOK的多个厂牌，专注于不同的业务领域。HOK旗下公司股权结构：部分公司参股，大部分公司控股，甚至全资控股。HOK的合作模式是阶梯式收益分配，鼓励合伙人创造更大价值。HOK 3.0阶段，公司目标是成为一家Web3.0广告公司，去中心化，鼓励员工共同创造价值。HOK 3.0阶段，公司运营状况良好，业务饱和，但面临经济环境和疫情冲击的挑战。HOK公司内部，大部分员工直接参与业务，少数员工负责集团管理。即使我不在公司，合伙人仍然会继续合作，因为他们从合作中获得利益，并建立了共同的价值创造机制。我认为广告公司的核心壁垒应该建设在发现识别优秀的人才并帮助优秀人才保持最佳职业状态的组织能力上。HOK对外是一个广告人的MCN公司，我们呈现给客户的是一个公司，但我们相信客户看重的是有交付能力的超级个体。HOK的模型已经运行了一年半的时间，5个合伙人每年可以创造4000万到5000万的营收。我认为所有高智力服务行业未来的趋势都应该是一个去中心化的趋势。我认为HOK未来的发展目标是成为中国的WPP或世界的OK，或者成为广告行业的贝恩加Supreme。我过去想成为一名文案，但现在我更享受现在的工作，并对未来充满期待。我认为今天的广告行业面临着巨大的挑战，但同时也蕴藏着巨大的机遇。我认为未来的广告人需要具备整合资源的能力，能够让资源发挥更大的价值。我希望成为一个对周围人有帮助的人。我寻找合作伙伴的标准是：能力互补，志同道合，拥有创业者精神，并且拥有良好的价值观。
小马宋：余奥拓创立了一种新型广告公司模式，将广告人组成小合伙人，通过大集团进行经营。余奥拓的公司发展迅速，规模在国内同类型公司中名列前茅。余奥拓的广告公司经营模式创新，在行业内独树一帜。我认为4A公司在人才管理方面存在问题，他们过于部门化，限制了人才的成长和发展。我认为广告行业已经过了黄金时代，但同时也面临着新的机遇和挑战。我认为新一代的广告人需要找到自己的生态位，并具备整合资源的能力。
Deep Dive
Shownotes Transcript