真实、自在、幸福地工作，有可能吗？
青色组织就是这样一种实践。
而我所在的团队 Circling China，也在成为青色组织。
Show Notes
01:20) 番茄钟2.0的玩法
04:09) 及时庆祝，不要等到大项目完成
07:30) 组织形式的进化
07:49) 红色组织——冲动型——黑帮
08:36) 珀色组织——服从型——教会、军队
09:38) 橙色组织——成就型——上市公司、银行
11:57) 绿色组织——多元型——NGO/社会企业
14:17) 青色组织的典范，荷兰博组客（Buurtzorg）护工组织
19:30) 没有老板，但有教练，有健康的、有机的阶序
21:30) Buurtzorg 4000多人的团队里，CEO的职能
23:19) 真正的激励=内在驱动+同伴支持+客户需求
24:32) 在实现价值和意义的过程中，并不存在竞争对手
26:00) 青色组织的特点（一）身心完整
27:47) 平均每10个员工里，只有1个是享受工作的
28:19) 在工作场合，我们只活出了1/16的自己
30:33) 不需要打卡，相信员工会自己安排时间
32:44) “沉默日”，用临在和默契与同事交流
33:22) 年终考评不再是令人紧张尴尬的欲抑先扬
35:56) 员工自主提加薪，薪酬委员会给出建议
37:38) 要让每个人身心完整，最关键的是，做真实的自己后，能收到大量持续的正反馈
39:53) Circling作为真实表达、倾听身体信号的实践
41:14) 青色组织的特点（二）自主管理
41:43) 追求的不是平等，而是每个人都有优越感
42:31) 没有KPI，以什么作为问责机制呢？
44:55) 青色组织的特点（三）进化使命
45:27) 出于恐惧，我们预测并控制；基于意义，我们感知并回应
46:18) 制定计划然后照章执行，就像蒙着眼骑自行车
48:16) Buurtzorg的两个护士让全公司转了型
49:41) Circling China团队倾听组织使命的方式：角色扮演
51:00) FAVI：没有预算，莫名其妙就把钱挣了
52:31) 两个基本条件：创始人；大股东
53:51) 青色组织创始人要检验自己的阴影：是否出于对权威的抗拒？
56:40) 青色组织的挑战
60:21) Circling China志愿者招募
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1.《重塑组织》弗雷德⾥克.莱卢
2.《⾃主管理——博组客的⾃组织转型实践》阿斯特丽德·维⽶尔；本·温廷
3.《召唤勇⽓：觉察情绪冲击、不逃避尖锐对话、从⼼同理创造真实的主导⼒》布芮尼．布朗
BGM
Eternal Sunshine of the Spotless Mind Theme
Zapp - I Can Make You Dance
Jack Johnson - Banana Pancakes
封面图片来自「Reinventing Organizations Illustrated」
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