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李
李倩玲 (Bessie Lee)
李
李旻原 (Eric)
李旻原 (Eric)：表演并非高不可攀的技术活，只要能吸引观众目光，就是好的表演。企业戏剧培训可分为团建和技术提升两部分，前者增强团队合作，后者提升员工表现力，尤其在疫情后视频化传播需求增长的背景下，提升员工在视频场景下的自然表现力至关重要。课程设计需结合企业文化、产品特色及培训目标，并融入戏剧化表达技巧，提升产品宣传效果。不同行业的戏剧培训侧重点不同，例如线下门店较多的企业，培训会更注重区域特色和顾客群体分析。金融行业员工的戏剧培训，重点在于如何通过真实经历，以戏剧化方式增强客户信任感。戏剧培训的核心在于将真实事件戏剧化，增强表达张力和影响力。镜头前的表演需要控制力，包括表情、肢体动作等，才能更好地表达和吸引观众。表演训练的核心在于控制，包括控制表情、肢体动作等，以适应不同的场合和需求。许多人在会议或演讲中不自觉地表现出面无表情等问题，缺乏对自身状态的意识。表演训练从走路开始，提升对自身肢体和状态的意识，避免不自觉的负面肢体语言。表演训练中，对身体姿态的控制非常重要，例如脊椎的挺直，能提升能量感和存在感。表演训练有度才能提升表演效果，过度训练反而可能适得其反。对于尚未进行视频化改造的企业，建议从内部员工中挑选合适人选进行培训。企业内部员工培养KOL/KOC，关键在于挖掘员工的表演潜能，而非一味追求专业技巧。个人气质比外貌更重要，在镜头前展现真实的自我才能吸引观众。表演训练能提升对自身状态的意识，并提升个人形象和能量。表演训练能提升多任务处理能力，在镜头前同时兼顾多个方面。线上表演中，即使无法进行眼神接触，也可以通过技巧营造与观众互动的效果。镜头会放大表演细节，镜头前的表演需要更收敛。戏剧培训的效益并非立竿见影，需要时间来证明其价值。戏剧培训的目标是激发员工的潜能，而非单纯的技能传授。戏剧培训的效果因人而异，有些效果立竿见影，有些则需要长期坚持。企业内部培养员工IP，前景在于员工与企业共同成长，并提升企业品牌影响力。企业员工成为IP，可以与企业共同成长，提升员工自身价值和企业品牌形象。企业选择员工培养IP，要考虑员工的个人特色和产品特点的匹配性。员工IP的打造，需要结合个人特色和戏剧化表达，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。企业内部培养员工IP，比依赖外部网红更稳定，因为员工对企业更忠诚，且更了解企业文化。企业内部培养的员工IP，由于其对企业文化的深入理解，其表达更具说服力。企业内部培养员工IP是一个长期战略，需要持续投入和经营。即使员工流动，只要企业文化和价值观保持一致，新员工也能延续IP的风格和表达。企业培养员工IP，如同电影导演培养演员，持续培养新人，才能保持长久发展。成功的企业IP，其核心在于企业文化和价值观的一致性，而非依赖特定员工。
李倩玲 (Bessie Lee)：企业内部培养员工KOL/KOC比依赖外部网红更可靠，因为员工对企业更忠诚。企业寻求戏剧培训，是为了提升员工在视频场景下的自然表现力，以适应直播带货、客服等需求。李佳琦直播流程的背后，蕴含着戏剧表演的逻辑，包括时间点、内容安排等。许多CEO缺乏公开演讲的技巧培训，导致在公众场合表现不佳。疫情期间线上会议增多，带来了新的沟通挑战，例如缺乏眼神交流。企业员工IP能否成为品牌资产，取决于长期运营和管理。企业内部培养IP比依赖外部网红更具成本效益，因为员工更忠诚，且更了解企业文化。
刘雨静 (Jennie Liu)：无
Deep Dive
随着短视频和直播带货的兴起，很多企业开始重视员工的镜头表现力，因此戏剧专业培训越来越受到重视。企业希望通过培训提升员工的表达能力，打造企业内部的KOL和KOC，从而更好地推广产品和服务。
- 企业开始重视员工的镜头表现力
- 戏剧专业培训帮助提升员工表达能力
- 培养企业内部KOL和KOC，提升产品和服务推广效果
Shownotes Transcript