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吴
吴蜀黍
无
无名氏
李
李倩玲
陈
陈杰克
陈杰克：长期从事商业地产，致力于探索新的消费模式，主张经营者和消费者生活在同一社区。认为商业地产领域中，将品牌引入商场并与其合作的模式最为宝贵，并尝试从街区发展品牌，帮助品牌从1-3家店发展到10家店，再吸引资本进入。认为大型平台应专注于自身优势，避免与中小企业竞争；大型地产集团应专注于孵化与自身业务相关的品牌；并学习华住酒店集团的标准化运营模式。
其投资模式中，初期股份占比较低，后期逐步减少，更像天使投资，下场帮被投资方干活。
吴蜀黍：从广告人转型餐饮品牌创始人，拥有街边店和商场店的经营经验。认为品牌发展存在天花板，成本是限制因素之一；中国市场缺乏像华住酒店集团一样的公司，能够对可标准化的业务进行标准化运营。
希望存在一个类似“幼儿园”的平台，帮助新品牌成长，并认为品牌个性化与后台管理体系标准化可以并存。
其观点是地产商投资应关注品牌后台管理体系而非单店股份，并认为华住酒店集团的管理体系值得借鉴。
李倩玲：节目主持人，从商业地产和品牌双视角探讨租赁与投资结合的模式。认为地产商的租赁和投资应分开管理，避免利益冲突；地产商投资应关注品牌而非单店，投资额度应与单店营收相匹配；地产商应明确投资目标是品牌还是单店；核心商场通常容纳的是成熟或半成熟的品牌，难以接纳新兴品牌；大型地产集团通常会先租赁再投资，投资行为相对独立；地产商难以平衡当前租金收益与未来投资回报。
颜婷：节目主持人，主要从地产商视角分析问题。认为地产商投资新兴品牌存在障碍：决策权不足和品牌发展阶段不匹配；大型商场在品牌孵化方面存在局限性；二房东比大业主更容易进行品牌投资；地产商投资的根本原因是招商困难；商场招商困难导致品牌断层，最终可能导致商场衰败；孵化一个品牌不是去填铺，不是拿犄角旮旯的地方。
Deep Dive
本期节目探讨了商业地产商向租赁+投资模式转变的趋势，以及这种模式下地产商、品牌方各自的考量和面临的挑战。嘉宾从各自视角分析了这种模式的可行性、风险以及潜在的成功案例。
- 商业地产商开始探索租赁+投资模式
- 地产商和品牌方在投资逻辑和收益分配上存在冲突
- 这种模式需要双方的相互理解和配合
Shownotes Transcript